Hvordan jobbe med tusenårsgenerasjonen

Video: This Is Why You Don’t Succeed - Simon Sinek on The Millennial Generation

Innhold

Trinn
Del 1 av 3: Hvordan få mer ut av tusenårsgenerasjonen
Del 2 av 3: De trenger en sjef
Del 3 av 3: Å dyrke tusenårspassjonen
Tips
Advarsler

Millennial Generation (også kjent som Generasjon Y) er generasjonen født fra begynnelsen av 1980-tallet til midten av 1990-tallet. Den består av omtrent 50 millioner mennesker. Disse unge menneskene ble oppdratt av foreldrene sine, overbevist om at de kan oppnå det de vil. Som et resultat har denne generasjonen utviklet et rykte for krevende krav og fullstendig mangel på god arbeidsmoral. De er også teknisk kunnskapsrike, sosialt åpne, optimistiske og flinke arbeidere som kan utføre flere prosesser samtidig. For å forstå hvordan du jobber med tusenårsgenerasjonen, må du fokusere på å være mentor, unngå konfrontasjon, gi en strukturert, sosial arbeidsplass og gi tilbakemeldinger som får dem til å føle seg som verdifulle kolleger og allierte.

Trinn

Del 1 av 3: Hvordan få mer ut av tusenårsgenerasjonen

1 Definer forventninger til jobben. Det er veldig viktig å gi Millennials konkrete eksempler på hva som forventes av dem på arbeidsplassen. Sørg for at de forstår, ned til minste detalj, oppgavene du overlater dem. Kom med konstruktiv kritikk og ros etter behov - de setter pris på å forstå hvordan og hva de gjør.
- Millennials er vant til det faktum at verden er i deres hender, alt er åpent for dem for forskning. I dette store bildet ser de hele tiden mange mulige alternativer. Uavhengig av oppgaven, vil de føle seg mer trygge hvis forventningene fra jobben er klart definert, de mulige oppnåelsesveiene de kan følge i sin rike fantasi er begrensede.
- En skriftlig stillingsbeskrivelse kan hjelpe tusenårene til å fokusere på oppgave- og stillingsforventninger. De er veldig flinke til å lære om målene sine og følge dem - igjen, hvis alt var satt i utgangspunktet.
2 Overdreven kommunikasjon gjennom tilbakemeldinger, belønninger og straffer. Igjen, Millennials forventer intet mindre enn hele sannheten og ingenting annet enn sannheten. Og de kan klare det. De vil vite nøyaktig hva som forventes av dem og hvordan de mestrer - og de krever passende straff eller belønning. Hvis du ikke holder dem informert nok, vil de føle mangel på retning og sluttmål, noe som sannsynligvis vil påvirke deres arbeid (eller mangel på det). Når en av dem gjør en god jobb, er det viktig ikke bare å rose den personen personlig, men også foran alle andre ansatte. Millennials har en tendens til å utvikle nære relasjoner, og hvis Christie ble forfremmet i stedet for Louis, så vil hele teamet vite hvorfor. Tydelig og tydelig. De trenger å vite hvorfor gullgutten Louis falt bak Christie, og hvordan andre skulle følge hennes eksempel. Belønninger og straffer strekker seg langt når det gjelder tusenårsriket. Dette hjelper dem ikke bare med å forstå arbeidet sitt tydeligere, men bestemmer også hvordan de føler det.Når det gjelder straff, sørg for at du angir argumentene dine så tydelig som mulig.
- Når en av dem gjør en god jobb, er det viktig ikke bare å rose den personen personlig, men også foran alle andre ansatte. Millennials har en tendens til å utvikle nære relasjoner, og hvis Christie ble forfremmet i stedet for Louis, så vil hele teamet vite hvorfor. Tydelig og tydelig. De trenger å vite hvorfor gullgutten Louis falt bak Christie, og hvordan andre skulle følge hennes eksempel.
- Belønninger og straffer strekker seg langt når det gjelder tusenårsriket. Dette hjelper dem ikke bare med å forstå arbeidet sitt tydeligere, men bestemmer også hvordan de føler det. Når det gjelder straff, sørg for at du angir argumentene dine så tydelig som mulig.
3 Behandle Millennials som verdifulle teammedlemmer. Fra tidlig barndom ble denne generasjonen spurt om deres mening og tvunget til å ta uavhengige beslutninger. De ble behandlet som voksne. På grunn av dette føler de at de har noe å tilby organisasjonen; det er ikke bare at de har behov for en arbeidsplass. Hvis du ser på dem som mennesker som betyr noe, blir de gjerne igjen.
- La Millennials delta i diskusjoner om arbeidsmål. Oppmuntre dem til å bidra med sine meninger og ideer. Prøv å ikke behandle tusenårene som barn, spesielt hvis dine egne barn er på samme alder.
- Spør dine tusenårige kolleger om deres syn på hvordan du kan forbedre teknologi på arbeidsplassen. De finnes ofte ved siden av innovasjon.
4 Gi dem meningsfylt arbeid hvis mulig. Millennials har de nødvendige ferdighetene. De er verdifulle arbeidere og kan gjøre jobben sin. På grunn av dette mener de at arbeidet deres skal vise hva de er verdt. Hver gang en mulighet oppstår, gi dem en jobb som har et formål. De vil gjøre det bedre hvis de tror det.
- Vi vet alle at vanlig og dagligdags arbeid også må utføres av noen. Når dette er tilfelle, forklar at det må gjøres til fordel for hele foretaket. Dette er også fornuftig, og Millennials vil kunne forstå at selv de minste oppgavene er veldig viktige.
- Når du har identifisert et mål, la Millennials jobbe uavhengig, men hold alltid døren åpen for dem å stille spørsmål.

Del 2 av 3: De trenger en sjef

1 Finn ut målene for tusenårene, for arbeid er alt for dem. For noen generasjoner siden var arbeid bare arbeid. Du kom hjem til familien din, som var ditt liv. I vår tid er alt annerledes - arbeidsliv. Når barn går på fester, bestemmer de jobben sin. Deres posisjon er alt. Arbeid bestemmer deres lykke, sjelden omvendt.
- Ulike mennesker har forskjellige motiver. Noen ansatte vil vandre meningsløst i kafeteriaen, mens andre vil jobbe autonomt. Å ha et tettere forhold til dem vil gjøre det lettere for deg å forstå hva de vil ha ut av jobben (som er deres liv).
- Gjør en innsats for å bli kjent med generasjons -jevnaldrende for å gjenkjenne sine mål og rollen Millennials ønsker å spille på arbeidsplassen. Vær åpen for ideene tusenårene presenterer deg, selv om de skiller seg fra den tradisjonelle tilnærmingen til forretningspraksis.
2 La dem snakke. Millennials har blitt lært å snakke, å stemme og å protestere hvis de er ulykkelige eller hvis noe må endres. De har et mot som tidligere generasjoner ofte manglet, spesielt når det gjelder arbeid. Spør derfor om deres mening på møter. Millennials har viktige poeng å legge til.
- Ikke alle ideene deres vil være tradisjonelle, men merk at dette er gode ting. De har ofte nye ideer som er vanskelige å forstå for eldre generasjoner. De kjenner teknologi som hånden, og kan være raske til å omfavne ideer som faktisk forbedrer et helt foretak.
3 Vær en mentor. Millennials søker nære og meningsfulle relasjoner. Dette gjelder sjefer, kolleger og til og med Millennials personlige forhold til arbeid. Hvis du er en mentor, kan du hjelpe dem til å føle seg verdifulle og styre dem i riktig retning. De er fremdeles unge og formbare; du kan hjelpe dem med å forme dem til noe imponerende.
- Modell profesjonelle vaner og forventninger ved å demonstrere den riktige måten å utføre en oppgave på i detalj. Siden de fleste tusenårene ikke har noen erfaring fra den virkelige verden, kan du tilby dine Generation Co-workers-ressurser for å hjelpe dem med å utføre sine tildelte oppgaver.
4 Snakk til Millennials i en positiv, konfidensiell tone. Vær optimistisk og gi Millennials regelmessige og konstruktive tilbakemeldinger. Unngå konfrontasjon med denne aldersgruppen; de vil ikke svare godt på det. Siden de er på høyde med deg, forventer de at du snakker med respekt, uavhengig av emnet.
- Vær åpen og ærlig med Millennials. Denne gruppen reagerer på åpenhet. Kritikk bør imidlertid presenteres konstruktivt. Prøv å være trygg ved å være sannferdig.

Del 3 av 3: Å dyrke tusenårspassjonen

1 Tilby annen motivasjon enn betaling. For det meste søker Millennials ikke høye lønninger. Selv om de krever mer penger enn foreldrene, er de stort sett på utkikk etter eventyr og prestasjoner.
- Tilby dem en forretningsreise til utlandet. Flytt frokostbaren til konferanserommet. Du kan starte en veldedig stiftelse som de kan hjelpe deg med. Gi dem muligheten til å jobbe på et satellittkontor eller andre steder i noen uker. Reflekter utenfor normen ved å gi noe som kan diversifisere arbeidet deres.
2 Forstå at de jobber med sitt eget merke. Google lar sine ansatte bruke en dag i uken på å jobbe med sine egne sideprosjekter. Disney har også et lignende prosjekt, med ansatte som får tid til å jobbe med Projects of Happiness. Millennials er menneskene som skaper fremtiden, så du må kanskje gi dem tid til å gjøre dette. Tross alt er jobben deres liv.
- Arbeidet deres er deres merke. Deres merke er dem. Det er umulig å kreve 110% avkastning til virksomheten din fra dem. Imidlertid er det også en positiv side ved dette: det er ingen grense mellom hjem og jobb. De kan jobbe lørdag klokken ni. De går stadig mer for rekorden 24/7.
3 Legg til frihet og moro på arbeidsplassen din. Millennials leter ikke etter de fire grå veggene de skal stå i fra 9 til 5. De leter etter jobber som kan være morsomme og utfordrende. Selv om du kanskje ikke kan tilby dem en safari i Afrika, kan du legge til små tillegg som vil forsinke tusenårsrikene.
- Oppmuntre tusenårige til å delta i ansattes aktiviteter på og utenfor arbeidsplassen. Kontorfester eller frivillig arbeid vil tillate tusenårige å samhandle med kolleger og lære av mer modne ansatte.
- Sett av bestemte dager når ansatte ikke har på seg kleskode, holder et stort pizzafest eller holder et piknik-møte utenfor. Ta med et bordtennisbord i konferanserommet. Sett kjøleskapet utelukkende til oppbevaring av ost. Selv de minste tilleggene, som smultringer om morgenen, kan øke arbeidernes moral.
4 Ikke glem den eldre generasjonen. "Barn i disse dager" er et uttrykk som er tusenvis av år gammelt. Dette finnes både i Bibelen og i gammel gresk litteratur. Da du var på deres alder, sa sjefene dine det samme om deg. Så gå for å møte dem, for dette er delvis verdensbildet til den eldre generasjonen også.
- Da du var på deres alder, kjente du mest sannsynlig ikke begrensninger. Du lette etter eventyr. Du drømte om ting som foreldrene dine ikke hadde.Du hadde ideer du håpet på, i det minste ville noen høre dem. Når vi blir eldre, endres disse ønskene. For å jobbe med tusenårene, forstå at dette ganske enkelt er endringer som skjer over tid.

Tips

Millennials er kjent for å fungere godt i små grupper og finner fellesskap med mennesker fra forskjellige kulturer.
I 2010 rapporterte Pew Research Center at tusenårsrikene vil være den mest utdannede generasjonen, og til slutt vil utgjøre omtrent halvparten av arbeidsstyrken.