Innhold

• Trinn
• Del 1 av 4: Finne en entreprenøridé
• Del 2 av 4: Komme i gang
• Del 3 av 4: Etablering av et foretak
• Del 4 av 4: Forretningsutvikling
• Tips

Å bli en vellykket ung gründer er ikke en lett oppgave.Lag en plan for å nå toppen, sette deg mål og gi startkapital. Utvikl virksomheten din gjennom hardt arbeid, omgi deg med flotte mennesker og fortell alle om produktet eller tjenesten din. Så snart du får lykken, invester umiddelbart inntekten din i andre kommersielle prosjekter eller i virksomheten din.

Trinn

Del 1 av 4: Finne en entreprenøridé

1. 1 Gjennomfør en personlig revisjon. Før du blir gründer, må du avgjøre om du har det som trengs for å lykkes. Ta en skikkelig titt på dine styrker og svakheter. Spesielt vurder bagasjen din (kunnskap og erfaring), evner (ferdigheter og preferanser) og personlige egenskaper (utholdenhet, evne til å overvinne vanskeligheter). Har du kunnskapen og erfaringen du trenger for å lykkes i ditt valgte felt? Vil du klare å takle fiasko og vanskeligheter på veien til suksess? Til slutt, evaluer hvordan du har det med økonomien for å starte en bedrift.
2. 2 Finn svarene. Mange mennesker er klar over hva de vil gjøre, eller forestiller seg nyttige produkter eller tjenester som de vil ha. Det er imidlertid få mennesker som faktisk jobber med det. For å bli en vellykket ung gründer må du åpne opp for inspirasjon og se verden gjennom øynene til noen som kan løse ethvert problem. For å dytte tankeprosessen, still ledende spørsmål:
   • Hvilket innhold vil du se på Internett?
   • Hvilket spill vil du spille?
   • Er det et produkt eller en tjeneste du vil bruke for å hjelpe hjemløse?
   • Uansett hvilken utvikling du velger, bør du starte med å definere problemet og ønsket om å løse det. Skriv ned alle ideene dine, uansett hvor sprø de virker for deg.
3. 3 Gi deg selv muligheten bli kreativ. Gi deg selv litt inspirasjon før du begynner. Sett av plass i timeplanen din til stressfrie aktiviteter og kast deg ut i strømmen av gratis kreativitet. Ta en tur i skogen, les en bok på et rolig sted, kjør bil uten noen endelige mål. Gi deg selv tid til å stille tenke, gruble og søke etter ideer om hvordan du best kan utvikle din gründerånd.
   • Beveg deg mer! Ikke sitt på ett sted i mer enn en time. Regelmessig mosjon - minst 30 minutter daglig - er avgjørende for fysisk og psykisk helse. Selv en uformell spasertur vil dytte tankeprosessen din og skape kreativitet.
4. 4 Lær av andre. Undersøk hvordan andre unge gründere har lykkes. Tenk på hvordan du kan anvende ideene deres, metodene eller tekniske løsningene på virksomheten din. Les bøkene og artiklene deres. Kommuniser så mye som mulig med andre unge håpefulle gründere. Ved å være rundt disse menneskene vil du vokse, lære og forstå hva som skal til for å lykkes.
   • I tillegg til å lære av andre håpefulle gründere, spør ansatte og kolleger om informasjon.
   • Søk råd fra kunnskapsrike venner, venner og vellykkede forretningsmenn om hvordan du kan vokse virksomheten din best.
5. 5 Lev med lidenskap. Du vil bare lykkes hvis du tror på og er fornøyd med produktet ditt. Energien din vil inspirere potensielle investorer og partnere og hjelpe deg med å vokse virksomheten din.
   • Dine hobbyer kan inspirere deg til å jobbe. Bestem hva som interesserer deg mest, og vurder hvordan du skal gå i den retningen. For eksempel, hvis du er interessert i å redde hval, kan du utvikle et program som kan hjelpe deg med å spore hvalbestander eller publisere hvaljakt rundt om i verden.
6. 6 Ta sjanser. De mest vellykkede entreprenørene ville ikke være der de er nå, uten risiko. Som gründer må du vurdere risikoen når du markedsfører virksomheten din.
   • For eksempel kan du bestemme deg for å opprette en søkemotor, selv om det allerede er mange søkemotorer der ute. Hvis du er sikker på at søkemotoren din er bedre enn andre eller inneholder noe som ikke finnes andre steder, så fortsett!
   • Å ta risiko betyr ikke å hoppe blindt. Gjør leksene dine før du utvikler en ny tjeneste eller åpner en ny butikk.

Del 2 av 4: Komme i gang

1. 1 Sett deg mål. Bestem deg først for hva du vil gjøre, og begynn deretter å gjøre det. Målene dine kan være edle eller verdslige. Vil du hjelpe og forbedre livet til hjemløse barn? Vil du gi folk en rekke matvarer eller moteartikler? Uansett hva målet ditt er, definer det.
   • Kortsiktige mål kan omfatte "selg mer enn forrige uke" eller "få en ny investor dette kvartalet." Prøv å sette og oppnå minst tre kortsiktige mål hver uke og måned.
   • Det er bedre å bygge kortsiktige planer som etapper i en helhet, slik at gjennomføringen av dem vil føre til oppnåelse av vidtrekkende mål. Vedvarende suksess består i å konsekvent nå korte og mellomstore mål.
   • Langsiktige planer kan presenteres i form av en misjonserklæring og en visjon for din organisasjon eller bedrift. Et eksempel på et langsiktig mål: "Vær sikker på at hver innbygger i Jekaterinburg som trenger briller vil motta dem".
   • Sørg for at målene dine er realistiske, forståelige og relevante.
2. 2 Sett deg et mål, sjekk alt og - gå! Nå som ideen har tatt form, er det på tide å sette deg opp på jobb. Start med en enkel salgsmodell før du går inn i en stor avtale. For eksempel, hvis du vil starte en drikkevarevirksomhet og lage din egen juice eller brus, kan du begynne å lage dem hjemme og selge dem på stranden eller under skolearrangementer. Hvis du har funnet et dyrefôr som du synes er bedre enn eksisterende tilbud, kan du begynne å gi det bort som små gaver til venner og familie. I denne innledende fasen vil du motta tilbakemelding på produktet eller tjenesten din og bruke denne informasjonen i planleggingsprosessen for å forbedre virksomheten din.
3. 3 Lag en forretningsplan. En forretningsplan er et strategisk dokument som viser hvor du er nå og hvor du ønsker å dra. Den skal beskrive hvordan du kom på ideen din og hva organisasjonsstrukturen og målene for virksomheten din er. Bruk den overordnede visjonen og tankene om selskapets fremtidige utvikling som utgangspunkt for å lage en forretningsplan. Den endelige planen skal se ut som en guide for å drive virksomheten din, og du gir den videre til investorer når du søker finansiering.
   • En misjonserklæring inneholder en beskrivelse av hva virksomheten eller organisasjonen din gjør daglig. For eksempel kan oppdragserklæringen til et limonadeselskap være "We make great lemonade".
   • En visjonserklæring viser deg det store bildet av hva du skal gjøre neste gang, akkurat nå og i fremtiden. For eksempel kan en visjonserklæring for en ideell organisasjon høres slik ut: "Vi ønsker å oppnå universell leseferdighet i Jekaterinburg". Og skriv en plan for utførelsen av ideene dine.
   • Bestem målgruppen for produktet eller tjenesten din. Hvem skal kjøpe dem? Hvem vil du se som kjøpere? Hvordan utvide virksomheten din for å gjøre produktene attraktive for nye forbrukere? Analyser disse problemene og inkorporer resultatene av analysen i forretningsplanen.
   • Tenk på konkurransen. Vil markedsandelen minke eller øke? Hvordan få det til å vokse? Studer historiske data eller erfaringene fra lignende selskaper for å forstå hvilke endringer som skjer i markedet.
   • Forretningsplanen din bør inneholde markedsføringsinformasjon. Hvordan skal du annonsere produktene eller tjenestene dine? Hvem er annonsen din for?
4. 4 Vurder det juridiske grunnlaget for virksomheten din. Du kan være sjef for et selskap, en ideell organisasjon, et aksjeselskap eller en enkeltperson. Denne organisasjonsformen bestemmer dine juridiske og skattemessige forpliktelser og må registreres hos myndighetene.
   • Et selskap er et offentlig selskap hvis aksjer eies av aksjonærer. Selskapet ledes av et styre. Vanligvis går bare veldig store foretak fra et privat selskap til et offentlig selskap ved å utstede aksjer på markedet fordi de har en kompleks forretningsstruktur.
   • Eneeier er sannsynligvis organisasjonsformen du starter virksomheten din med. Denne typen entreprenørskap startes og drives av én person. Selv om det er mulighet for fleksibel beslutningstaking, kan det oppstå vanskeligheter fordi du er personlig ansvarlig for virksomhetens forpliktelser og tap.
   • Et partnerskap er et samarbeidsopplegg der to eller flere parter kombinerer sin innsats og har like stor andel av profitt, like rettigheter i å ta beslutninger i utviklingen og strategien til en virksomhet. Tenk og velg partnere du stoler på.
   • Et lukket aksjeselskap kombinerer elementer av selskap og partnerskap. Det administreres av medlemmene i selskapet og fortjenesten tilfaller hvert medlem direkte.
   • En ideell organisasjon ligner et selskap med mål og en forretningsstruktur, men det løser sosiale problemer i bytte mot skattefritak.
   • Snakk med en forretningsadvokat som praktiserer i ditt område før du bestemmer hvilket juridisk format du skal jobbe i. Hvis du er under atten, er dette spesielt viktig, ettersom du sannsynligvis ikke lovlig kan delta i mange aktiviteter ennå. Men lovene kan variere fra region til region, så rådfør deg med en ekspert (helst en med erfaring på området du er interessert i) før du tar en beslutning.

Del 3 av 4: Etablering av et foretak

1. 1 Se etter første midler. Den enkleste måten å starte en bedrift er å få et personlig lån. Forretningsplanen bør inneholde en grunn til at familie eller venner vil investere i deg. Ikke tiltrekk investeringer utelukkende på grunn av personlige forhold, da fiasko vil føre til splittelse og fremmedgjøring. Fortell ideen din, smitt dem med din entusiasme for å få dem til å investere.
   • Du kan også bruke egenskapene til nettsteder for "folks" innsamling av penger til prosjektet, for eksempel Boomstarter eller Planeta.ru.
2. 2 Ta opp et startlån for virksomheten. Hvis du planlegger en intensiv kontantstrøm, må du kanskje søke om finansiering fra bankinstitusjoner eller fra investorer. Se etter venturekapitalister (villige til å prøve lykken ved å investere i nye, uprøvde ideer) og snakk med dine lokale finansinstitusjoner - banker og kredittforeninger - om å få finansiering.
   • Selv om den innsamlede kapitalen kan gi deg større summer enn personlige lån eller dine egne midler, må du betale renter. Pass på å få en lav rente og en liten lav minimum månedlig betaling.
   • Det er vanskelig for tenåringer å få et virksomhetslån. Det beste alternativet for deg er å låne penger fra slektninger og venner. Hvis du virkelig trenger et virksomhetslån, kan du be en forelder eller foresatte om å være garantist. Inkluder i planen din for å få et lån så snart du fyller 18 år - så kan du få et kredittkort og overføre det nødvendige kopibeløpet med jevne mellomrom.
3. 3 Velg et sted. Virksomheten din bør ligge der det er god arbeidsplass. Hvis du har en liten teknisk oppstart som lager fantastiske apper, trenger du et ydmykt kontor.Vel, hvis du er i plaggbransjen, trenger du sannsynligvis et stort lager for å produsere og lagre plagg, stoffer og råvarer.
   • Be de kompetente myndighetene om informasjon om byplanbestemmelsene som er vedtatt i denne byen eller fylket. Enkelte typer virksomheter kan ikke plasseres i nærheten av boliger eller andre typer næringseiendom.
   • La rom for vekst. Tenk på din langsiktige vekststrategi og om den nåværende plassen kan romme det store selskapet.
   • Vurder forutsetningene for virksomheten din, for eksempel et trygt sted, passende nabolag, utendørs annonsering og lignende.
   • Hvis du er tenåring, må du spørre på forhånd om eiendomsmegling du skal leie har spesielle fasiliteter for mindreårige. Leiekontrakter med mindreårige bærer risikoen for at ikke alle byråer vil signere dem. Hvis du ikke klarer å leie lokaler fra et eiendomsmegler, ta kontakt med et annet. Alternativt kan du be din forelder eller foresatte om å leie plassen på dine vegne og overføre husleien gjennom den som din fullmektig.
4. 4 Ansette ansatte. Når virksomheten din faktisk er klar til å åpne, trenger du kanskje personale som hjelper deg å lykkes. Vurder å plassere annonser i lokalaviser og på ansettelsesnettsteder som HeadHunter for å gi råd om hvilken medarbeider du leter etter. Be kandidatene om å gi et CV og et følgebrev om hvorfor den foreslåtte stillingen passer for dem.
   • Gjør noen intervjuer. Ikke ansett den første kandidaten som virker riktig for deg. Hvis du rekrutterer til to stillinger, bør du intervjue minst 15 kandidater.
   • Hvis du er en mindre gründer, kan det være vanskelig å rekruttere personale til din bedrift. På grunn av din alder kan folk være skeptiske til din evne til å drive en bedrift. I tillegg er de juridiske rammene for å inngå avtaler med mindreårige ganske skjøre, og potensielle ansatte kan være i tvil om de vil forplikte seg til deg. For å tiltrekke seg kompetente ansatte er det bedre å ha en solid forretningsplan og små prestasjoner (lokal anerkjennelse, økende markedsandel eller høy lønnsomhet) før kandidater inviteres.
5. 5 Kjøp av utstyr. Avhengig av dine behov kan du trenge mye nytt utstyr, eller kanskje vil det eksisterende være nok for deg. Om nødvendig kan utstyret leies, kjøpes nytt eller kjøpes brukt.
   • Du kan leie viktige ting - inkludert skrivebord, maskiner eller kjøretøy - for å redusere din første investering. Men hvis virksomheten din fortsetter å vokse, bør du kjøpe ditt eget utstyr, ellers betaler du for mye for leien.
   • Du kan kjøpe brukt utstyr. Når selskaper stenger eller kjøper nytt utstyr, blir det gamle lagt ut for salg. Avhengig av behovene til virksomheten din, kan du hente noe på statlig overskuddssalg av utstyr.
   • Du kan kjøpe nytt utstyr. Dette er det dyreste alternativet, men da vil du ha det du trenger, og du trenger ikke å bekymre deg for den påfølgende overbetalingen for det leide utstyret.
   • En mindreårig kan trenge hjelp av en forelder eller foresatte for å ordne leieutstyr. Hvis du ikke klarer å ta utstyr på ett sted - gå til et annet.
6. 6 Lagre opp materialet du trenger. Avhengig av aktivitetsområdet kan det hende du trenger en annen mengde materialer. Tenk på hvilke materialer du trenger umiddelbart og hva som vil skje i fremtiden.Identifiser hovedprodusentene og finn den som gir best valuta for pengene blant dem.
   • For eksempel, hvis du åpner en salatbar, trenger du faste leverandører av salat, gulrøtter og andre grønnsaker. Kontakt lokale bønder for informasjon om bestilling av nødvendige ingredienser.
7. 7 Anvendelse av markedsføringsplanen. Når du er klar, kan du begynne å sette markedsførings- og salgsplanen din i verk. Kjøp annonseplass, etabler forretningsforbindelser med lokale gründere, og nå målgruppen din som planlagt. Gjennomgå markedsføringsarbeidet for å se hvilke som er mest vellykkede. Match opp- og nedturene i salget med dine markedsføringsutgifter. Spør kundene hvordan de fant ut om din bedrift, og skriv ned svarene. Du kan deretter bruke innsikten du mottar til å finjustere markedsføringsstrategien din.
   • Det viktigste er den høye kvaliteten på varene eller tjenestene. Munn til munn er gratis og en av de mest effektive måtene å annonsere på.

Del 4 av 4: Forretningsutvikling

1. 1 Stimulere forretningsaktivitet. Bruk mulighetene og styrkene til lokalsamfunnet og nettsamfunnet til å markedsføre virksomheten din. Åpne en YouTube -kanal dedikert til historier om virksomheten din, inkludert dine siste prestasjoner. Med andre ord, målet ditt bør være å skape merkevaren din - et bilde som vil bli gjenkjent av forbrukerne. Merket ditt bør koble deg til kundene dine under det samme verdisystemet.
   • Du kan bygge en merkevare ved å jobbe med å utvide kundeinteraksjoner utenfor butikken, eller direkte gjennom forretningskontakter. Omdømmet ditt kan for eksempel støtte samfunnsengasjement eller veldedighet.
   • For eksempel, hvis du har en godterivirksomhet og ønsker å lansere en ny type, kan du legge ut en kort YouTube -video om hva det nye produktet er, hvordan det smaker, hva folk synes om det, og hvor folk kan kjøpe det .
   • Vær også aktiv på sosiale medier som VKontakte, Facebook eller Twitter. Informer om kampanjer, nyheter og rabatter på dine produkter og tjenester.
   • I tillegg kan du invitere representanter for lokal presse eller TV -selskap og fortelle dem om utviklingen av virksomheten din.
   • Etter hvert som selskapet vokser, er det mulig å ansette markedsføringspersonale som kan organisere riktig annonsering.
2. 2 Utvid virksomheten din gradvis. Etter å ha oppnådd en viss suksess og utarbeidet metodene, kan du begynne å utvide virksomheten din. Hvis du er i drikkevarebransjen, kan du få avtaler med lokale kjøpmenn for å selge drikkene dine på flaske. Hvis du lager klær, ta med prøver av produktet ditt til lokale butikker for å generere interesse og selge gjennom dem. Hvordan og hvor du utvider avhenger av aktiviteten du driver med. Når turtallet øker, bør du vurdere:
   • ansette arbeidere, tiltrekke seg frivillige;
   • åpne spesialforretninger;
   • få ekstra finansiering;
   • lansere annonser;
   • utvide distribusjonsnettverk;
   • tilby nye, relaterte tjenester.
3. 3 Fortsett å investere. Ikke slutte å lete etter nye måter å forbedre virksomheten din, ikke la deg sette seg fast i bare én retning. Sett de første inntektene i omløp på reklame, forbedret utstyr og ekstra råvarer.
   • Eller invester inntekten din i andre virksomheter.
   • Uansett hva du gjør, ikke kast bort pengene dine på leker, biler og annet unødvendig avfall. Bruk opptjente penger nøye.
4. 4 Vær hardt arbeidende. Å starte en ny virksomhet krever engasjement og visse ofre. Hvis du er ung, kan du bli revet mellom skole og jobb. Men uansett hva du gjør, er det viktigste å sette en arbeidsplan og holde deg til den.
   • For eksempel kan du sette av tid hver kveld fra 6:00 til 8:00 for å bli travel.
5. 5 Plan for fremtiden. Tenk på fremtiden din og hvordan du ser arbeidet ditt. Spør deg selv hver dag om du lever riktig og gjør forretninger godt. Hvis hver dag gikk som i dag, hva ville du spart opp til slutt? Ville du vært glad? Vil handlingene dine ha en positiv innvirkning på andre og verden rundt deg på lang sikt?
   • Hvis du plutselig ser at du mangler noe i jobben eller i ditt personlige liv, ta situasjonen i egne hender og endre den til det bedre. Husk at suksess ikke bare er massevis av penger. Det er også tilfredsstillelsen av den du er, følelsen av personlig oppfyllelse.
6. 6 Gjør deg klar til å ta det til neste nivå. Hvis den første ideen din ikke viste seg å være fruktbar, ikke vær redd for å avslutte den. Hvis du finner ut at en annen bransje eller beslektet bransje ser mer lovende ut, kan du starte en ny virksomhet i dette området.
   • Hvis forretningsmodellen din må overhales, bytt til en annen retning, for eksempel fra brus til fruktjuicer.
   • Hvis virksomheten din vokser for raskt, må du kanskje bremse ned ved å kutte ansatte, stenge uproduktive utsalgssteder og slippe svake overskrifter.
   • Hold ørene åpne, se alltid etter nye muligheter.

Tips

• Oppbevar skatteregnskap i minst fire år. Du trenger dem når du beregner den føderale inntektsskatten på virksomheten din, når du utarbeider lønn og skattemeldinger og når du beregner offentlige skatter.