Innhold

• Fremgangsmåte
• Råd

En forretningsplan er et omfattende dokument som viser hva virksomheten din gjør, hvor den er på vei og hvordan du kommer dit. En forretningsplan bruker spesifikke vilkår, som beskriver selskapets økonomiske mål og hvordan virksomheten posisjonerer seg for å kunne oppnå disse målene i dagens markedssammenheng. Samtidig er det også et uunnværlig verktøy for kapitalattraksjon. Denne artikkelen vil hjelpe deg trinn for trinn i å lage en forretningsplan med instruksjonene nedenfor.

Fremgangsmåte

Del 1 av 3: Forbered deg på å skrive en forretningsplan

1. 

   Bestem hvilken type plan som brukes. Mens de felles målene er å beskrive forretningsmål og strukturer, analysere markeder og forutsi kontantstrømmer, klassifiseres forretningsplanene i tre forskjellige kategorier med tre hovedgrupper.
   • Miniplanen. Dette er en kortere plan (bare ca. 10 sider eller mindre) og er nyttig for å identifisere en potensiell interesse for virksomheten din, grave dypere inn i din underliggende idé eller utgangspunkt. detaljert plan. Det er et flott utgangspunkt.
   • Handlingsplan. Dette kan betraktes som den fullstendige versjonen av miniplanen, og hovedmålet er å nøyaktig skissere hvordan virksomheten skal formes og drives uten vekt på utseende. Bedriftseiere vil ofte referere til denne typen plan når virksomheten utvikler seg mot sine mål.
   • Presentasjonsplan. Denne planen er rettet mot de som ikke eier og driver selve virksomheten. Det kan være banken eller potensielle investorer. Det er i utgangspunktet en godt utformet handlingsplan med en jevn, imponerende presentasjon med riktig forretningsterminologi og språk. Mens handlingsplanen er for eieren, skal presentasjonen skrives til investoren, bankmannen og allmennheten.

2. 

   
   
   Forstå den grunnleggende strukturen i forretningsplanen. Enten du bestemmer deg for å starte med en miniplan eller en omfattende handlingsplan, er det veldig viktig å forstå de grunnleggende elementene som utgjør en forretningsplan.
   • Forretningsideen er det første generaliseringselementet. Her må vi fokusere på beskrivelsen av virksomheten, dens marked, produkt og organisasjonsstruktur og ledelse.
   • Markedsanalyse er den nest største faktoren. Bedrifter vil operere i et bestemt marked, og det er derfor uunnværlig å forstå demografisk statistikk, smak, behov og forbrukeratferd hos kunder og konkurrenter.
   • Finansiell analyse er den tredje komponenten.Hvis en ny virksomhet etableres, vil denne analysen inkludere kontantstrømsprognoser, forbrukskapital og en balanse. Det vil også forutsi når virksomheten vil gå i mål.

3. 

   
   
   Få riktig hjelp. Uten økonomisk eller forretningsmessig kunnskap, ville det ikke være en dårlig idé å innhente hjelp fra en regnskapsfører i den økonomiske analysen av planen.
   • Ovennevnte er de viktigste elementene i en forretningsplan. De er videre delt inn i henholdsvis syv underavdelinger: selskapsbeskrivelse, markedsanalyse, organisasjonsstruktur og ledelse, produkter og tjenester, markedsføring og salg, investeringsforslag. , og vil bli dekket i neste del av denne artikkelen.
   annonse

Del 2 av 3: Skriv forretningsplanen din

1. 

   
   
   Riktig tekstformat. Formater seksjonstitler med romertall. For eksempel: I, II, III, ...
   • I utgangspunktet kalles den første delen "Sammendrag" (som gir en offisiell titt på virksomheten din) og mens den er i utgangspunktet, blir den vanligvis skrevet sist fordi all informasjon er nødvendig i forretningsplanen for å fullføre den.

2. 

   Start med virksomhetsbeskrivelse. For å gjøre dette, beskriv virksomheten din og identifiser markedet som trengs for ditt produkt eller din tjeneste. Beskriv kort dine nøkkelkunder og veiledningen til suksess.
   • Forutsatt at det er en liten kaffebar, vil beskrivelsen være: "En Trang er en liten kaffebar, som ligger i sentrum med målet om å servere førsteklasses kaffekopper og nye kaker. Bare en bygning fra det lokale universitetet, An Trang kaffebar, har som mål å gi studenter, professorer så vel som kontoransatte et skolemiljø. Øv, utveksle eller bare slappe av mellom leksjoner eller møter. En Trang vil være annerledes takket være god plass, praktisk beliggenhet, kvalitetsprodukter og utmerket kundeservice. ".

3. 

   
   
   Skriv markedsanalyse. Målet med denne delen er å utforske og demonstrere kunnskap om markedet der virksomheten din skal drives.
   • Inkluder informasjon om målmarkedet ditt. Du bør kunne svare på spørsmål som: Hva er målmarkedet ditt? Hva er deres behov og smak? Alder og bosted?
   • Ikke glem konkurransedyktig analyse, analysepaneler gir forskning og informasjon om direkte konkurrenter. Oppgi hovedkonkurrenter, svakheter og mulig innvirkning på virksomheten din. Denne delen er ekstremt viktig da den skisserer hvordan virksomheten kan få markedsandeler ved å utnytte konkurrentens svakheter.

4. 

   
   
   Beskriv virksomhetens organisasjonsstruktur og ledelse. Denne delen fokuserer på nøkkelpersonell i selskapet, inkludert detaljer om bedriftseieren og ledergruppen.
   • Snakk om ledergruppens kompetanse og beslutningstaking. Hvis eieren og ledergruppen har omfattende bransjeerfaring eller har hatt visse suksesser, må du markere dem.
   • Inkluder et organisasjonskart hvis tilgjengelig.

5. 

   
   
   Beskriv produktet eller tjenesten. Hva vil du selge? Hva er bra med produktet eller tjenesten din? Hvordan vil kundene ha nytte av det? Hvordan er det bedre enn konkurrentens produkt eller tjeneste?
   • Svar på spørsmål om produktets livssyklus. Har du eller planlegger du å utvikle en prototype? Eller søker du om copyright? Noter hele planlagte aktiviteten.
   • Hvis du for eksempel skriver en plan om å åpne en kaffebar, må du inkludere en detaljert meny som dekker hele produktutvalget ditt. Før du går på menyen, vil du ha et kort sammendrag som beskriver hvorfor denne menyen utgjør forskjellen. For eksempel: "Vår kaffebar tilbyr fem forskjellige typer drikkevarer, inkludert kaffe, te, smoothies, brus og varm sjokolade. Denne sorten skaper en kant. Konkurransedyktig butikk: Vi kan tilby et bredt spekter av alternativer som for tiden, "ikke hovedkonkurrenten."

6. 

   Skriv din markedsførings- og salgsstrategi. I denne delen forklarer du retningen din for å dominere markedet, styre utviklingen din, kommunisere med kunder og levere ditt produkt eller din tjeneste.
   • Åpenbart i salgsstrategi. Vil du bruke selgere, reklametavler, flyers, markedsføring på sosiale medier eller alle de ovennevnte strategiene?

7. 

   Forslag om kapitalinnskudd. Hvis du bruker en forretningsplan for å finne kapital, inkluder den med et tilbud på kapital. Forklar hvor mye penger som trengs for å åpne og drive småbedrifter. Bruk et sammendrag som er delt inn i seksjoner for å vise hvordan oppstartskapital vil bli brukt. Lag en tidsplan for kapitalinnskuddsforespørselen.
   • Samle regnskap for å støtte forespørselen om kapitalbidrag. I noen tilfeller må du kanskje ansette en regnskapsfører, advokat eller annen profesjonell for å fullføre dette trinnet riktig.
   • Regnskap inkluderer vanligvis alle økonomiske data som er prognostisert eller tilgjengelig (hvis en etablert virksomhet), inkludert regnskap, balanse, resultat- og tapsoppgave. , budsjettforbruksprognose. Gi kvartals- og månedsrapporter for det første året og årsrapporter for hvert påfølgende år. Disse dokumentene vil bli plassert i vedlegget til forretningsplanen.
   • Inkluder en kontantstrømplan i minst 6 måneder, eller til vedvarende vekst er nådd, og om mulig rabatterte prisberegninger.

8. 

   Skriv administrasjonsoversikten. Det vil tjene som en innledende introduksjon til forretningsplanen din, inkludert selskapets oppgaveerklæring og gi leseren et glimt av produktet eller tjenesten som skal tilbys, målmarkedet og målet. av virksomheten. Ikke glem å sette dette i utgangspunktet, åpningen av dokumentet.
   • En aktiv virksomhet bør inneholde informasjon om selskapets historie. På hvilket tidspunkt ble selskapet formet? Hva er noen bemerkelsesverdige vekststandarder?
   • Det nye selskapet vil fokusere mer på bransjeanalyse og kapitalinnskuddsmål. Nevn virksomhetsstruktur, krav om kapitalbidrag og om eierskap deles med investorer.
   • En eksisterende og ny virksomhet bør fremheve viktige prestasjoner, kontrakter, nåværende eller potensielle kunder, og oppsummere fremtidige planer.
   annonse

Del 3 av 3: Fullføring av forretningsplanen

1. 

   Bruk vedlegg. Dette er den siste delen med målet om å gi tilleggsinformasjon. Potensielle investorer vil kanskje se denne informasjonen før de tar en beslutning. Dokumentet som er plassert her, skal støtte kravene nevnt i resten av planen.
   • Vedleggene skal inneholde regnskap, kredittrapporter, forretningslisenser, juridiske dokumenter og kontrakter (for å vise investorens forventede inntekter støttet av solide forretningsforhold. og biografier / CVer til nøkkelpersonell.
   • Omfattende risikofaktorer. Det bør være en klar oversikt over risikofaktorene som påvirker virksomheten og risikoreduksjonsplanen. Dette vil vise leseren hvor godt forberedt backupstrategiene dine er.

2. 

   Redigering og redigering. Les forretningsplanen på nytt, sjekk staving og grammatikk et par ganger før du lukker.
   • Fullstendig rediger eller skriv om innhold for å sikre effektivitet fra leserens synspunkt. Dette gjelder spesielt "presentasjonsplaner".
   • Les planen høyt. Takket være det kan du oppdage enhver ordlyd som ikke er jevn, og samtidig vil grammatikkfeilen bli tydeligere og mer iøynefallende.
   • Lag en ekstra kopi og gi den til en pålitelig venn eller kollega, takk for testing og forslag. Du kan gå online, skrive ut en ikke-avsløringsavtale (NDA) og be dem om å signere den for å beskytte din forretningsidé.

3. 

   Lag en forside. Forsidene former dokumenter, gir dem et iøynefallende, profesjonelt utseende og får dem til å skille seg ut.
   • Forsiden skal inneholde: Uttrykket "Forretningsplan" sentrert i en stor skrift med samme navn, firmaets logo, kontaktinformasjon. Her er enkelhet nøkkelen.
   annonse

Råd

• I tillegg til denne guiden kan du lese Hvordan lage en forretningsplan for småbedrifter i USA for ytterligere veiledning.
• Nyttige ressurser for småbedrifter er tilgjengelige fra myndigheter, provinser og byer. Ta kontakt med ditt lokale handelskammer.