Innhold

• Å trå
• Del 1 av 3: Få teamet ditt spent
• Del 2 av 3: Gi teamet ditt en følelse av anerkjennelse
• Del 3 av 3: Å være en god leder

Når teamet ditt er motivert til å gjøre arbeidet enda bedre, blir arbeidet også lettere, morsommere og det blir mer dynamikk. For å motivere teamet ditt med suksess, må du være en sterk leder, gi folk personlig oppmerksomhet og betrakte alle som et fullverdig medlem av teamet. Enten du er administrerende direktør i et selskap eller kaptein på et fotballag, er det mange ting du kan gjøre for å motivere og begeistre de rundt deg til neste utfordring. Hvis du vil begynne å motivere laget ditt i dag, kan du lese videre på trinn 1.

Å trå

Del 1 av 3: Få teamet ditt spent

1. Snakk om fordelene med suksess Hvis du vil at teamet ditt skal være motivert, må du forklare fordelene med å nå målet. Ved å inkludere dette trinnet legger du kontrollen over fremtidig kompensasjon eller kompensasjon i egne hender. Det må bli klart for teamet at suksess ikke bare er gunstig for selskapet, men også for seg selv. Hvis du virkelig vil motivere dem, må du gjøre målene så konkrete som mulig slik at de får en konkret belønning.
   • For eksempel, "Vi må jobbe hardere for å få selskapet til å se bedre ut" motiverer ikke ansatte nesten like mye som, "Hvis vi øker salget vårt med 10%, vil vi få nok inntekt til å gi ut julebonuser for dette år. "
2. Hold teamet interessert. Bygg et nysgjerrig tankesett i teamet slik at de er interessert nok til å ønske å oppnå de forventede målene. Dette vil få medlemmene av teamet til å lære mer. Dette kan oppnås hvis du forstår hva som interesserer og gleder teamet ditt. Sørg for at du vet hva som er viktig for teammedlemmer, både som et team og som et individ. Hvis du holder ting interessante og spennende ved å nevne konkrete mål, endringer og forbedringer, vil de fortsette å jobbe.
   • Ikke bare fortell teammedlemmene hva du skal gjøre. Ha interessen og hold dem informert om så mange deler av forretningsprosessen som mulig, slik at de føler seg involvert i det som skjer, og still spørsmål om prosessen.
3. Sett deg realistiske mål. Vet hva teamet ditt kan takle og sett mål som de faktisk kan nå. Det er godt å være ambisiøs når man setter mål, men hvis utfordringen er for stor for teammedlemmene, vil de begynne å føle seg motløse. Gå etter realistiske mål og gi verktøy som de kan lese fremdriften fra, slik at de kommer nærmere målet. Å sette mellomliggende mikromål er også en fin måte å sikre suksess slik at laget ikke har en følelse av alt eller ingenting.
   • For eksempel, hvis du har et prosjekt som må fullføres, lager du et diagram som deler prosjektet i mindre mål slik at de kan krysse av for hvert trinn og bedre visualisere fullføringen av prosjektet.
4. Lag noen vennskapskamper. Lag et konkurransemiljø som vil inspirere medlemmene i teamet ditt til å nå sine mål. Lag små konkurranser med konkrete belønninger, selv om det bare er en gratis lunsj, for å få folk til å gi sitt beste. Dette kan hjelpe teamet å overgå seg selv, så lenge du gjør retningslinjene klare og sørger for at folk kommer godt overens.
   • For eksempel, del opp teamet i mindre lag og gjør dem ansvarlige for et aspekt av totalen. Innfør et insentiv som vil inspirere dem, men sørg for at det forblir en vennlig konkurranse og ikke oppmuntrer fiendtlighet eller underhåndsadferd.
   • Forsikre deg om at du kjenner de forskjellige medlemmene av teamet godt nok til at folk ikke gjør hverandres liv elendige.
   • En flott måte å få teamet til å bli kjent med hverandre er å lage miniteam av mennesker som ikke kjenner hverandre så godt ennå.
5. La teammedlemmene ta kontroll over sin egen skjebne når det gjelder å motivere folket ditt. Du kan ha et mål som må oppfylles, men ved å gi hvert medlem av teamet en følelse av kontroll, blir det deres mål. Hvis de bare føler at du jobber rundt uten å ha noe å si, føler de at de ikke har kontroll eller burde vise initiativ.
   • En måte du kan gi teammedlemmene en følelse av kontroll på, er å la dem bidra til forretningsmål når det er nødvendig. Selv om de kanskje ikke alltid har kvalifikasjoner for å gi tilbakemelding, vil de være takknemlige hvis du ber dem om forslag eller ideer, og de vil mer sannsynlig bidra.
6. Design et gjenkjennelsesverktøy når du prøver å motivere dem. Dette vil la medlemmene av teamet vite at deres innsats blir lagt merke til og ikke forsvinner som en del av noe teamet har oppnådd. Dette inspirerer alle til å delta. Hvis ansatte vet at de bare vil bli belønnet som et team, vil de mer sannsynlig gjemme seg bak andres innsats. Dette kan føre til irritasjon blant de som har gjort alt arbeidet.
   • Ta deg tid til hvert medlem av teamet, slik at de vet at du kjenner styrken og kan hjelpe dem med å forbedre dem som er svake. De vil også føle at det er viktig nok for deg å nærme deg hver av dem personlig.

Del 2 av 3: Gi teamet ditt en følelse av anerkjennelse

1. Få teammedlemmene til å jobbe sammen. Lag en handlingsplan som krever at teammedlemmer jobber sammen slik at de blir tvunget til å samarbeide for å oppnå et mål. Når hvert medlem av teamet jobber alene, er det mindre enhet og samhørighet i teamet. Det er ikke mulig for all lagssuksess å være avhengig av et individ, og optimal ytelse oppnås bare når alle medlemmene i teamet jobber best mulig.
   • Finn ut styrkene og svakhetene til medlemmene i teamet ditt, og finn en måte å få folk av forskjellige talenter til å samarbeide og hjelpe hverandre.
   • Prøv å gi det en røre i ny og ne. Ikke alltid la de samme menneskene jobbe sammen bare fordi de liker hverandre eller føler seg komfortable sammen. Hvis 2 personer ikke kjenner hverandre så godt, legg dem på et prosjekt for å forbedre teamets funksjon.
   • Hvis 2 personer virkelig ikke kommer overens, kan du prøve å løse problemet ved å ringe et møte. Tror ikke du kan fikse det ved å holde dem fra hverandre for alltid.
2. Bli kjent med hvert medlem av teamet. Å kjenne hvert teammedlem og ha en idé om hva som motiverer en person, kan være et stort skritt fremover i å motivere teamet ditt. Hvis du har en ide om hvordan hver enkelt fungerer, vil du oppdage at det er mer visuelt orienterte mennesker blant dem, at noen er flinkere til å takle kritikk enn andre, noen er fødte ledere, og andre fungerer best under veiledning av mer erfarne teammedlemmer. Ved å ta deg tid til å betrakte hver person som et individ, vil du merke en betydelig forbedring i lagets ytelse.
   • Det kan være umulig å bli kjent med hver person individuelt, spesielt hvis teamets størrelse er ganske stor eller hvis du bare er for opptatt. Du bør fortsatt gjøre så godt du kan, selv om det betyr å bli kjent med medlemmene i teamet i små grupper.
3. Bli kjent med medlemmene i teamet ditt personlig. Hvis det er noens bursdag, eller hvis et lagmedlem er gift eller har et barn, må du føle dem spesielle et øyeblikk. Send dem en e-post. Ring for en kake. Gi ham eller henne et kort for å gratulere - gjør det som er passende og passende for anledningen, men respekter personens privatliv. Det er viktig å få hvert medlem av teamet til å føle seg viktig, nødvendig og verdsatt.
   • Å anerkjenne og sette pris på innsatsen til teammedlemmene dine er også viktig å motivere, så lenge det ikke oppmuntrer til for mye konkurranseadferd.
4. Vær vennlig ... men ikke så vennlig. Det er viktig å være på et vennlig grunnlag med resten av laget, å kunne snakke om små ting og få dem til å føle seg verdsatt og tenkt på, men vær forsiktig så du ikke går for langt. Hvis du ender opp med å bli den beste kompisen med alle medlemmene i teamet, er sjansen stor for at de til slutt vil slutte å lytte til deg eller ta deg på alvor, noe de ville gjort hvis du holdt litt avstand.
   • Denne balansen kan noen ganger være vanskelig å opprettholde og er delikat. Du vil at medlemmene i teamet skal føle seg komfortable med å snakke med deg, og at du vil være i stand til å kommunisere åpent med hverandre, men du skal ikke ha råd til friheter til å møte opp sent på jobb, for eksempel, eller kutte hjørner. bare fordi du er en så kul sjef.
5. Lag sosiale arrangementer utenfor arbeidet. Motiver teamet ditt ved å sørge for at det ikke alltid handler om arbeid, arbeid, arbeid. Ha happy hour hver måned, slik at de ansatte kan slappe av litt. Vert for en fotballkamp i helgen med interesserte medlemmer av laget. La alle på laget spise lunsj sammen en gang annenhver uke, slik at de forskjellige menneskene blir bedre kjent og derfor kan jobbe bedre sammen.
   • Ikke spill det slik at ansatte vil føle seg skyldige for ikke å delta i disse arrangementene. Hvis du får det til å lyde så tiltalende som mulig, vil du oppdage at folk flest liker å delta.

Del 3 av 3: Å være en god leder

1. Skape et hyggelig arbeidsmiljø. Hvis det er spenninger på arbeidsplassen, eller atmosfæren er upersonlig, kald og uvennlig, vil ikke de ansatte være like motiverte i forhold til en situasjon der de går inn i et hyggelig arbeidsmiljø der det er trygt og atmosfæren varm og vennlig. Ok, det er alltid folk som aldri vil like å gå på jobb, men i det minste kan du gjøre ditt beste for å sikre at de liker det så mye som mulig. Kos deg på kontoret, vinduer som gir rikelig med sollys og en vennlig, uformell atmosfære der folk føler seg komfortable.
   • Oppmuntre mellommenneskelig kommunikasjon, snarere enn chat eller e-post. La folk gå rundt og snakke med hverandre. Visst, dette vil være 10% mindre effektivt, men det er mye bedre for moral.
2. Vær spesifikk. Hvis teamet ditt har prestert veldig bra, ikke bare si "Flott jobb! Du jobbet hardt!" La dem få vite at du virkelig er involvert ved å sitere konkrete eksempler på visse prestasjoner. Så si noe som: "Du gjorde en god jobb med den siste innsamlingskampanjen. Donasjonene økte med 30% fra i fjor," eller "Gruppens rapportering var veldig direkte, praktisk og til og med underholdende på bestemte øyeblikk. Jeg elsket spesielt grafen på side 3 - det gjorde poenget helt klart. " Denne måten å snakke på gjør at teamet ditt virkelig føler at du setter pris på hardt arbeid.
   • På samme måte er det også viktig å være spesifikk når man kritiserer. I stedet for å si "Du må jobbe hardere", si noe sånt som "Dette teamet må jobbe med å produsere flere månedlige rapporter. Hvis du bare leverte en rapport til per uke, ville produktiviteten virkelig øke."
3. Hold ting friske og interessante. Jobben din og teamets kan være ganske enkle, men prøv å legge til så mye variasjon som mulig. Selv om det er teamets jobb å skrive rapporter hele dagen, prøv å finne en måte å bli kreativ med det, slik at du ikke trenger å gjøre det samme hver dag og holde teammedlemmene motiverte og drevne. Uansett oppgave, som teammedlemmene dine hver dag. Gjør du det samme i 8 timer om dagen, kan de ikke annet enn å kjede seg og bli demotivert.
   • I alle fall, prøv å gi litt variasjon i flere timer i uken. Selv om det reduserer produktiviteten litt, kan det gjøre folk lykkeligere og derfor mer produktive.
4. Vær positiv. Prøv å opprettholde et positivt syn og vis en positiv holdning så mye som mulig. Selv om ting ikke går som de skal, må du holde hodet oppe, for en positiv - og negativ - holdning er ofte veldig smittsom. Hvis du har en positiv holdning, vil medlemmene av teamet absolutt følge din ledelse og være mer motivert. Hvis alle slipper hodet, er det sikkert at mindre arbeid vil bli gjort.
   • Hvis medlemmene i teamet ditt føler at alt er håpløst, hvorfor skulle de fortsatt fungere?
5. Vær et godt forbilde. Hvis du virkelig vil motivere teamet, må du være et godt forbilde og noen som hvert medlem av teamet ditt kan se opp til. Du trenger ikke å være perfekt, men du må være en hardarbeider, fornuftig, villig til å kommunisere, og generelt sett en smart, pålitelig ansatt. Hvis du ikke er en modell av egenskapene du vil at teamet ditt skal legemliggjøre, hvorfor skulle de følge mannen i dressen?
   • Behandle dine ansatte med vennlighet og respekt. Sett en standard for hvordan du samhandler.
   • Hvis du har gjort feil, ikke prøv å skjule dem. I stedet viser du at du kan lære av det og gå videre. Teamet ditt vil respektere deg desto mer for det.