Hvordan tenke gjennom handlingene dine

Forfatter: Alice Brown
Opprettelsesdato: 28 Kan 2021
Oppdater Dato: 1 Juli 2024
Anonim
Never tell anyone about these main things
Video: Never tell anyone about these main things

Innhold

Det er ikke gitt noen å kjenne fremtiden, men vi må spekulere for å ta de riktige avgjørelsene og være klare for alt. Våre gjetninger er ikke basert på kunnskap om fremtiden, men på vår tidligere livserfaring og intuisjon. Hvis du ikke vil at fremtiden skal overraske deg, og du er forberedt på alle vanskeligheter og hindringer som kommer deg, må du mestre kunsten å planlegge.

Trinn

  1. 1 Bestem hva du vil forberede deg på. Fremtiden er en enorm plass full av uforutsette hendelser, men du må mest sannsynlig være forberedt på en bestemt situasjon, problem eller mulighet. Så tenk nøye etter hva du kan forvente.
  2. 2 Bruk din intuisjon. Ikke alle beslutninger er rasjonelle eller nøye vurdert. Noen ganger fungerer intuitive forutsetninger godt. Hva virker riktig for deg? Hva tror du kommer til å skje? Når du bruker din intuisjon, stoler du også til en viss grad på din erfaring og kunnskap.

    • Lytt til ditt naturlige instinkt. Intuisjon blir ofte "slått på" når du ennå ikke har analysert alle detaljene i spørsmålet og ikke vet alle detaljene.
    • Intuisjon trekker oppmerksomheten din til emosjonelle faktorer og unnvikende tegn som du ofte ikke vil legge vekt på. Hvis noe hjemsøker deg, eller du ikke liker noen, må du ikke ignorere tarminstinktet ditt, selv om du ikke klart kan definere hva som er galt.
    • La din intuisjon være et hint snarere enn en løsning på et problem. Prøv å forstå hva som gjør deg mistenksom, og prøv å grave dypere inn i dine opplevelser til du finner en anelse.
  3. 3 Tenk på det du allerede vet. Din kunnskap har samlet seg lenge. Har du prøvd noe slikt før? Vet du hvordan en bestemt person kan reagere? Har du noen gang lest om en situasjon som skjer med deg? Kan du spørre andre om råd? Eller samle informasjon for å forutsi hva som vil skje?
  4. 4 Identifiser skjevhetene dine. Folk har en tendens til å basere sine beslutninger og handlinger på forutinntatte forestillinger. For eksempel kan nylige hendelser spille en viktig rolle uten spesiell grunn. Eller det er mer sannsynlig at du tror på noe de fleste av dine bekjente stoler på. Hvis du innser at noe slikt skjer med deg, kan du begynne å se på harde bevis (for eksempel fakta og tall) og stille spørsmål ved dine egne forutsetninger. Les listen over kognitive skjevheter for å finne ut hva som gjelder for deg.
  5. 5 Kom med en hypotetisk situasjon relatert til problemet ditt. Spør deg selv: "Hva om?" og presentere alle mulige scenarier. Vær spesielt forsiktig med konsekvensene av denne eller den avgjørelsen.
  6. 6 Tenk på det verste tilfellet . Hva kan skje? Vurder den potensielle risikoen.

    • Kanskje er det verste utfallet egentlig ikke farlig? Kanskje du bare må rydde opp i rotet, forholde deg til å miste en viss sum penger, håndtere kritikk eller godta avvisning?
    • Er det noe du kan gjøre for å unngå eller forberede deg på det verste tilfellet?
    • Er det verste tilfellet for farlig eller uønsket?
    • Hva er sjansen for at du må håndtere den mest uønskede situasjonen?
  7. 7 Tenk på det mest lønnsomme scenariet. Hva er det beste alternativet for deg? Vurder de mulige fordelene.

    • Hva kan du gjøre for å vippe hendelsesforløpet mot best mulig utfall?
    • Hvordan bør du sette målene dine?
    • Hva er oddsen for det beste resultatet, og hva er de ønskede resultatene?
  8. 8 Tenk på hva du må gjøre. Hvis du prøver å planlegge noe, må du sannsynligvis tenke gjennom hvordan du reagerer på potensielle situasjoner.
  9. 9 Vurder dine mulige handlinger. Velg den beste veien basert på din erfaring og kunnskap.
  10. 10 Gjør deg klar. Uansett hva du trenger: folk, utstyr, forhold, handlingsplan eller bare mot, gjør det klart.

    • Opptak kan i stor grad hjelpe deg i forberedelsene. De vil ikke bare gi deg muligheten til å huske planene dine, men også se hele bildet. Bruk en kalender, notatbok, liste eller bord - alt som passer deg.
  11. 11 Prøv din egen plan. Handle i henhold til dine prognoser og planer. La deretter situasjonen utvikle seg naturlig. Se hva som skjer. Ved å huske resultatet, vil du kunne planlegge handlinger mer nøyaktig i fremtiden, basert på din egen erfaring.
  12. 12 Tilpasse. Når du observerer den utviklende situasjonen, kan du prøve å tilpasse deg den. Du kan kanskje ikke endre planen din underveis, men du kan i det minste få ny informasjon. Bruk den til å bestemme hva du skal gjøre videre.

Tips

  • Å etablere de beste og verste resultatene hjelper deg med å lage passende planer og ta de riktige avgjørelsene.
  • Inaktivitet kan også være effektivt, men vurder først fordeler og ulemper med denne oppførselen. Du kan finne ut ny informasjon senere, eller at ditt engasjement i et problem kan påvirke omdømmet ditt. På den annen side kan du gå glipp av en mulighet eller mulighet. Et annet alternativ er å vente litt, bare for å finne ut mer om problemet.
  • Erfarne planleggere er høyt verdsatt i næringslivet. Hvis du er flink til å vurdere mulige situasjoner, hvorfor ikke gjøre det til ditt yrke?
  • Trening. Selv om du ikke har muligheten til å personlig planlegge noe, så prøv å bare gjette, og se deretter implementeringen. Denne prosessen vil forbedre din evne.
  • Vær ærlig med deg selv. Et optimistisk syn på fremtiden vil ikke stoppe en naturkatastrofe, men en realistisk antagelse vil bidra til å forberede det uunngåelige.
  • Brainstorming i praksisgrupper. Du trenger ikke å planlegge på egen hånd. Det er mye mer konstruktivt å dele ideer med andre, for til slutt kan du oppnå betydelige resultater.
  • Statistikk og oddsestimering er matematiske metoder for å analysere det som skjer. Bruk dem til å planlegge handlingene dine.

Advarsler

  • Vær forsiktig, for du kan bli så revet med planlegging at du glemmer å handle. Noen ganger er det best å bare gjøre noe basert på din egen intuisjon og se om det fungerer.
  • Ikke ta dine planer og gjetninger for alvorlig. Ingen kan forutse alt i verden.