Innhold

• Trinn
• Del 1 av 3: Hvordan lære av andre
• Del 2 av 3: Hvordan demonstrere de riktige egenskapene
• Del 3 av 3: Hvordan samhandle med andre
• Tips
• Advarsler

Ledere spiller en viktig rolle i enhver organisasjon, det være seg et selskap, en liten bedrift, en skole eller til og med en familie. En person med en leder bør være tålmodig og ydmyk. Ditt lederskap bør støttes av følgere, ikke et produkt av din posisjon. Det vil kreve litt innsats, men hvis du følger andres eksempel, vil du sikkert kunne bevise dine lederegenskaper i enhver setting.

Trinn

Del 1 av 3: Hvordan lære av andre

1. 1 Velg positive eksempler. Gode ​​ledere fører mennesker med et godt eksempel, så du bør lære av slike ledere. Analyser deres handlinger og holdninger som gjør at folk vil følge ledere. Lær av handlingene til andre mennesker, slik at du ikke trenger å fylle dine egne ujevnheter.
   • Velg en leder fra ditt følge eller en kjent leder. Velg for eksempel kjente forretningsmenn som Steve Jobs eller Bill Gates. Studer livet deres for å forstå nøyaktig hvordan de handlet i spesifikke situasjoner.Tenk på de berømte lederne du hørte om under studiene. Hva er deres egenskaper som er nærmest deg?
   • Vi må skille mellom lederskap og popularitet: ledere inspirerer og ledere direkte. Observer lederen og prøv å forstå hvorfor andre følger ham.
2. 2 Lær av en mentor. En person må utvikle lederegenskaper, selv om han er født med en sterk og lys personlighet. Velg et forbilde fra ditt daglige liv for å be personen om å være din mentor. Spør ham om råd.
   • Be om tips om hvordan du kan lære bedre, utvikle deg i din posisjon og mer.
   • Noen ganger er det nyttig å ha flere mentorer. Ledere kan ikke beskrives med ett sett med kvaliteter, så jo mer erfaring og observasjoner du tar som modell, jo bedre.
   • Følg opp med din mentor og søk råd i vanskelige situasjoner.
   • Hvis du er i en lederstilling i et selskap, kan du velge en mentor for deg selv blant dine nærmeste overordnede.
3. 3 Vær ansvarlig. Lederen trenger ikke tigges om å ta ansvar. Du bør ta risiko som er berettiget når du ber andre om å gjøre det. En leder må være villig til å ta skylden for feil og gi æren for seire til andre.

Del 2 av 3: Hvordan demonstrere de riktige egenskapene

1. 1 Forbli rolig. Evnen til å akseptere kritikk og ikke bli sint er et tegn på en god leder. Takk sjefen din for kritisk tilbakemelding, implementer anbefalinger eller forslag. Vis din ydmykhet og vilje til å lære.
   • Svar alltid positivt på anmeldelser. Moralen din påvirker teamet.
   • Du trenger ikke å være sint, overreagere og ubesluttsom. Slike kvaliteter skaper usikkerhet hos lederen, som følge av at følgere begynner å tvile på hans beslutninger.
   • Hvis du blir rådet til å være mindre aggressiv overfor utøverne du trener, bare smil og takk dem for kritikken. Det er ikke nødvendig å bli opprørt.
2. 2 Gjør din del. Selv om ledere ofte gir anvisninger til andre, husk å gjøre din del også. Hvis du nekter å gjøre hardt og ubehagelig arbeid, mister også dine underordnede entusiasme. Bli et forbilde for å demonstrere dine lederegenskaper.
   • Lagets ansvar inkluderer for eksempel rengjøring av toalettet. Gjør dette arbeidet på lik linje med andre.
   • Treneren til et idrettslag bør delta i trening og demonstrere handlinger ved å gi et godt eksempel.
3. 3 Sikkerhetskopier ord med gjerninger. Vær trygg og vær så god som deg selv. Ledere bør være i forkant, ikke bak. Kraftige mennesker legger alltid merke til selvsikre ledere. Med andre ord, du trenger ikke å bli en annen person for å bli en bedre leder. Få rollen til å passe din personlighet.
   • Ta utfordringer. Vellykket gjennomføring av små prosjekter vil demonstrere lederegenskaper.
   • Bygg din selvtillit. For eksempel, hver morgen før du starter arbeidet, kan du si oppmuntrende ord til deg selv foran speilet.
4. 4 Lær å innrømme feil. Bevis din integritet for å vise lederegenskaper. Dermed må lederen demonstrere og inspirere andre til å være ydmyke, åpne og ærlige. Innrøm dine feil og mangler, som det passer seg for et forbilde.
   • For eksempel, hvis du sendte en e -post til feil mottaker, må du umiddelbart sende en ekstra e -post med en forklaring. Ikke late som ingenting skjedde.
   • Innrøm feilene dine, spill ned suksessene dine, og gjør andre rettferdige. Beskjedenhet er en viktig egenskap hos en leder. Vis din forpliktelse til å hjelpe folk til å prøve å lykkes. En leder hjelper andre til å utvikle seg.
   • Nyt suksess i en liten sirkel. Hvis du har oppnådd stor suksess, ikke feir og skryt. Ledere oppfører seg annerledes.
     • For eksempel, hvis et fotballag for barn vinner en turnering under din ledelse, bør du rose de små utøverne og ikke fortelle dem at dette bare er din fortjeneste.
5. 5 Tilpasse. En annen viktig egenskap hos en leder er evnen til å tilpasse seg omstendigheter. Prøv å tenke utenfor boksen, selv når du må velge blant dårlige alternativer. Ikke begrens deg til enkle løsninger.
   • Du må ta forskjellige beslutninger avhengig av omstendighetene. Noen ganger vil det ta raske beslutninger, og andre ganger vil det kreve kollektiv refleksjon og analyse.
   • For eksempel må du ta en beslutning om å revidere et prosjekt i siste øyeblikk for å nå en frist. For å gjøre dette må du raskt prioritere og ta beslutninger.
   • Motsatt krever valg av en produktlinjeutviklingsstrategi nøye tenkning og planlegging.

Del 3 av 3: Hvordan samhandle med andre

1. 1 Sette mål. Ledere inspirerer følgere til å forfølge spesifikke mål. Før du leder folk, må du bestemme destinasjonen. Sett deg klare mål for deg selv som enkelt og spennende kan beskrives for dine underordnede. Målene dine skal være målbare, spesifikke og tidsbestemte, slik at du og teamet ditt kan følge fremdriften.
2. 2 Kommuniser med teamet. Vær oppmerksom på folk når du gir veibeskrivelse. For eksempel, hvis de ser på deg med uforståelige blikk, forklar problemet grundig og detaljert. Lederen må kunne kommunisere riktig og uttrykke tanker på en tilgjengelig måte.
   • Hvis du trener folk, ha en "åpen dør" -policy, slik at de kan kontakte deg med spørsmål og forespørsler.
   • Hvis du leder en implementeringskomité for sosiale endringer, kan du dele ideene dine med teamet og be dem komme med sine tanker.
3. 3 Styrk båndene dine. Vær hensynsfull og still gode spørsmål for å bygge sterke relasjoner med teamet ditt. Lytt mer enn du snakker. Still folk spørsmål for å hjelpe dem med å holde motivasjonen, og still spørsmål til veilederne dine.
   • For eksempel, når du snakker, må du kontakte andre og stille spørsmål. Ikke gjør situasjonen til en monolog. Hvis du ikke er interessert, kan du kontakte spesifikke personer med et spørsmål.
   • Noen ganger er det fristende å vise hvor godt du forstår et problem, men gode ledere foretrekker å organisere diskusjoner i gruppen. Lytt til andres ideer.
     • Omformuler tankene du hører med dine egne ord når personen har snakket ferdig.
     • Nikk og behold øyekontakt mens du lytter til andre.
     • Ansikt høyttaleren for å bruke åpent kroppsspråk. Ikke se deg rundt og fokuser på personen.
4. 4 Vær rettferdig. Ikke vær redd for å løse konfliktsituasjoner for å demonstrere dine lederegenskaper. Du bør også være objektiv og vise dine følgere at du kan stole på deg. For å løse en konflikt på en vellykket måte må du respektere dine kolleger og ha ferdigheter til å dekke behovene til alle involverte parter. Overvåk kroppsspråket til partene i konflikten for å fastslå deres behov.
   • Lær å matche nøklene til forskjellige mennesker for å finne den riktige løsningen.
   • Les bøker som omhandler konfliktsituasjoner og passende løsninger.
   • Vær rolig og hold tilbake negative reaksjoner mens andre mennesker er på spissen.
   • Prøv å finne et kompromiss. Hjelp to kolleger med på å løse konflikten.
   • Ikke ta parti og behandle partene i konflikten upartisk.
5. 5 Delegere oppgaver. Evnen til å delegere ansvar og autoritet er den beste måten å vise noen hvor mye du verdsetter og stoler på dem. Ikke hindre andre fra å utføre bestemte oppgaver. Vær klok nok til å outsource arbeid til folk som kan gjøre det bedre enn deg.
   • Bestem fordelene til hver deltaker og tildel dem passende oppgaver.
   • Se etter ansatte som kan kompensere for dine svakheter. Del oppgaver de kan håndtere.
     • For eksempel, hvis du har bygget et nettsted, kan du ansette forfattere som vil skrive kvalitetsartikler, mens du fokuserer på utvikling eller teknisk støtte.

Tips

• Vær vennlig med alle og prøv å komme overens med kollegaene dine. Vennlighet spiller en viktig rolle.
• Ikke alle er en naturlig født leder, så vurder deg selv nøkternt og velg riktig rolle. Finn riktig posisjon for å øke sjansene for suksess.
• Vær alltid ydmyk og respektfull. Ikke bare kan du ha utrolige prestasjoner, men også andre kolleger eller ledere.

Advarsler

• Det er ikke nødvendig å gå over hodet på andre mennesker til ledelse. Tjen denne rollen med dine kvaliteter. Dine ofre vil snu ryggen til deg, noe som ikke er et tegn på en leder.