Innhold

• Fremgangsmåte

Mulighetskostnaden er definert som det du ofrer for å ta et annet valg. Dette konseptet sammenligner det du taper med det du får, basert på din beslutning. Mulighetskostnaden kan måles, eller det kan også være vanskelig å tallfeste. Å forstå begrepet mulighetskostnad kan hjelpe deg med å ta en mer nøyaktig beslutning.

Fremgangsmåte

Del 1 av 3: Beregning av mulighetskostnaden

1. 

   Identifiser forskjellige alternativer. Når du står overfor to forskjellige alternativer, må du beregne de potensielle fordelene disse to alternativene gir. Siden du bare kan velge ett av de to alternativene, vil du gå glipp av fordelene med den andre. Den savnede fordelen er mulighetskostnaden.
   • La oss for eksempel si at selskapet ditt har $ 100.000 i underfond, og du må bestemme om du vil investere i aksjer eller kjøpe produksjonsutstyr.
   • Hvis du bestemmer deg for å investere i aksjer, kan du få avkastning på investeringen, men samtidig mister du fortjenesten som kan oppnås ved kjøp av nytt produksjonsutstyr.
   • På den annen side, hvis du bestemmer deg for å kjøpe nytt produksjonsutstyr, kan du også ha nytte av å bidra til en økning i inntektene, men du vil miste fortjenesten du oppnår ved å investere i aksjer.

2. 

   
   
   Beregn potensiell lønnsomhet for hvert alternativ. Studer hvert alternativ og estimer fortjenesten som hver vil bringe. Anta også i eksemplet ovenfor at estimert avkastning på investeringen i aksjemarkedet er 12%. Dermed kan du tjene $ 12 000 ved å investere i aksjer. På den annen side, anta at investering i nytt produksjonsutstyr kan hjelpe deg med å tjene 10% av fortjenesten, noe som betyr at du vil tjene $ 10.000 ved å kjøpe anleggsmidler.

3. 

   
   
   Velg det beste valget. Noen ganger er det beste alternativet ikke det mest ulønnsomme, spesielt på kort sikt. Bestem hvilken som er best basert på langsiktige mål, i stedet for bare den potensielle avkastningen. Selskapet i eksemplet ovenfor kan velge å investere i nye anleggsmidler i stedet for i aksjemarkedet. Fordi mens aksjemarkedsinvesteringer har høyere potensiell avkastning på kort sikt, vil nytt produksjonsutstyr tillate selskapet å øke effektiviteten og redusere mulighetskostnadene. Dette vil ha langsiktige effekter på selskapets fortjenestemargin.

4. 

   
   
   Beregn mulighetskostnaden. Mulighetskostnaden er fortjenesteforskjellen mellom det mest attraktive alternativet og det valgte alternativet. I eksemplet ovenfor er det mest attraktive alternativet å investere i aksjer, og gi $ 12.000 i potensiell avkastning. Imidlertid var alternativet selskapet valgte å investere i nytt produksjonsutstyr, og innbringe $ 10.000.
   • Mulighetskostnad = det mest attraktive alternativet - alternativet valgt.
   • Dermed er mulighetskostnaden for å velge å kjøpe nytt utstyr $ 2000.
   annonse

Del 2 av 3: Evaluering av forretningsbeslutninger

1. 

   Etablere kapitalstruktur for virksomheter. Kapitalstruktur er i hvilken grad et selskap betaler for sin virksomhet og utvikling. Det er en kombinasjon av gjeld og egenkapital. Gjeld kan være i form av utstedelse av obligasjoner eller lån fra finansinstitusjoner. Egenkapital kan være i form av verdipapirer eller beholdt inntjening.
   • Bedrifter må vurdere mulighetskostnaden når de velger mellom gjeld og egenkapital.
   • Hvis selskapet velger å låne penger for å støtte utviklingen, er det ikke lenger penger å betale hovedstol og renter for å investere i verdipapirer.
   • Et firma må evaluere mulighetskostnaden for å sikre at utvidelsen fra lånte penger gir nok langsiktig avkastning til å rettferdiggjøre en forsømmelse av å investere i verdipapirer.

2. 

   Evaluer ikke-økonomiske ressurser. Mulighetskostnaden beregnes ofte for å evaluere en økonomisk beslutning. Imidlertid kan mange selskaper bruke mulighetskostnader for å koordinere bruken av andre ressurser, for eksempel arbeidskraft, tid eller produsert produksjon. Mulighetskostnaden kan brukes på en hvilken som helst aksjeselskaps ressurs.
   • Bedrifter må ta beslutninger om hvordan de skal tildele ressurser til forskjellige prosjekter. Hvis du bruker tid på ett prosjekt, vil du ikke ha tid til et annet prosjekt.
   • Anta for eksempel at møbelfirmaet har 450 timers arbeid hver uke, og å fullføre en stol tar det 10 timers arbeid for selskapet å produsere 45 enheter per uke. Selskapet bestemte seg for å produsere 10 sofaer per uke, som hver tar 15 timer å fullføre. Det betyr at selskapet vil bruke 150 timer på å produsere 10 sofaer.
   • Med unntak av tiden for å lage sofaer, har selskapet 300 arbeidstimer igjen, og kan dermed bare produsere 30 stoler. Derfor er muligheten til 10 sofaer 15 hvilestoler.

3. 

   Se om tiden din lønner seg hvis du er gründer. Hvis du er gründer, vil du bruke all tiden din i den nye virksomheten din. Dette er imidlertid tiden du kan bruke til å gjøre forskjellige jobber. Det er din mulighetskostnad. Hvis du har høyt inntjeningspotensial med et annet stillingssegment, må du vurdere om det er verdt å åpne en ny virksomhet eller ikke.
   • La oss for eksempel si at du er en kokk som tjener 23 USD / time, og at du bestemmer deg for å si opp jobben din for å åpne din egen restaurant. Før du tjener penger på denne nye virksomheten, vil det ta lang tid å kjøpe mat, ansette ansatte, leie et hus og åpne en restaurant. Du kan tjene penger etter hvert, men mulighetskostnaden vil være beløpet som skal betales hvis du ikke slutter i løpet av denne tiden.
   annonse

Del 3 av 3: Evaluering av enkeltvedtak

1. 

   Bestem deg for å ansette en hushjelp. Bestem hvilke husarbeid som bruker mye av tiden din. Tenk på om tiden som brukes på gjøremål, tar tid unna mer verdifullt arbeid. Oppgaver som klesvask og rengjøring kan forstyrre jobben din hvis de tar deg for lang tid. I tillegg kan tiden som brukes på husarbeid, forhindre deg i å delta i andre morsommere aktiviteter, for eksempel å ta vare på barna dine eller drive dine egne hobbyer.
   • Beregn den økonomiske mulighetskostnaden. La oss si at du jobber hjemmefra og tjener 25 USD per time. Hvis du leier en hushjelp, må du betale 20 USD / time. Mulighetskostnaden for å gjøre selvstendig næringsdrivende er $ 5 / time.
   • Beregn mulighetskostnadene når det gjelder tid. La oss si at du bruker 5 timer hver lørdag på klesvask, dagligvarehandel og rengjøring. Hvis du leier en hushjelp som skal rengjøre og vaske en gang i uken, tar det bare 3 timer på lørdager å fullføre tøyet og kjøpe mat. Akkurat nå er mulighetskostnaden for å gjøre husarbeid 2 timer.

2. 

   Beregn den reelle kostnaden for å gå på college. La oss si at du må betale 4000 USD / år for å gå på college. Regjeringen vil subsidiere ytterligere $ 8000 i studieavgift. Du må imidlertid også beregne mulighetskostnaden for å ikke kunne jobbe mens du studerer. La oss si at du kan tjene 20 000 dollar i året i stedet for å gå på college. Dette betyr at den virkelige kostnaden for et år på college er undervisning pluss muligheten for å ikke jobbe.
   • Det totale undervisningsbeløpet er beløpet du må betale ($ 4000) pluss et statlig tilskudd ($ 8000), som er $ 12.000.
   • Mulighetskostnaden for ikke å jobbe er $ 20.000.
   • Dermed er mulighetsavgiftseksamen på ett års studium.
   • Andre mulighetskostnader knyttet til høyskolestudier inkluderer verdien av opplevelsen av 4 års praktisk arbeid, verdien av studietid i stedet for andre aktiviteter, eller verdien av objekter du måtte ha. kjøp med penger du betaler for undervisning eller fordelen som penger kan gi hvis du investerer.
   • På den annen side vil den gjennomsnittlige ukentlige inntekten til en person med høyskoleutdanning imidlertid være $ 400 mer enn en person med en tredje grad. inntektene vil øke gradvis i fremtiden.

3. 

   Vurder mulighetskostnader i hverdagsvalg. Når du tar ett valg, må du legge igjen et annet alternativ. Mulighetskostnaden er verdien av et alternativ du ikke valgte. Denne verdien kan være personlig, økonomisk eller miljømessig.
   • Hvis du velger å kjøpe en ny bil fremfor en brukt, er mulighetskostnaden hvor mye penger du kan spare på å kjøpe bruktbil og hvordan du bruker forskjellen.
   • La oss si at du bestemmer deg for å bruke skatterefusjonen din for å la hele familien reise i stedet for å spare eller investere. Dermed er mulighetskostnaden renteverdien av en besparelse eller avkastning på en investering.
   • Husk at verdien her ikke nødvendigvis er penger eller materielle eiendeler. Så når du bestemmer deg, bør du også vurdere hvordan valgene dine vil påvirke immaterielle eiendeler, for eksempel lykke, helse og fritid.
   annonse