Innhold

• Fremgangsmåte
• Råd
• Advarsel

Drømmer du om å eie ditt eget selskap? Du vil bli sjefen og lede skjebnen til ditt eget selskap, kanskje til og med kaptein for en bransje. Det er vanskelig? Veldig vanskelig. Er det utfordrende? Selvfølgelig. Trenger du å være rik og velutdannet med en enorm profil? Absolutt ikke! Kan du gjøre det? Den astrologiske ballen sa: "Alt er mulig!". Så hvordan gjør jeg det? Planlegg, planlegg og planlegg! Det er en rekke påvist og påvist måter å fokusere på din vellykkede oppstartsbane, og nå er starten.

Fremgangsmåte

Del 1 av 6: Bygg det grunnleggende

1. 

   Bestem målene dine. Du vil ha økonomisk uavhengighet, til slutt å selge selskapet ditt til høystbydende? Eller vil du starte et lite, bærekraftig selskap som du liker å jobbe for og tjene jevn inntekt der? Her er hva du skal vite helt fra starten.

2. 

   
   
   Velg en idé. Det kan være et produkt du alltid har ønsket å lage eller en tjeneste du føler at du trenger for folk. Det kan også være noe kundene ikke visste at de trengte fordi det ikke ble oppfunnet ennå!
   • Det er nyttig (og morsomt) å hente inn mer intelligente og kreative mennesker for å bli med på letingen etter kreative ideer. La oss starte med et enkelt spørsmål som "Hva skal vi gjøre?". Hensikten her er ikke å lage en forretningsplan, men å generere ideer. Mange ideer vil ikke være nyttige, noen ideer er vanlige, men noen få ideer vil ha stort potensial.
   • Tenk på dine talenter, erfaring og kunnskap når du velger en idé. Hvis du har spesiell kunnskap eller ekspertise, kan du prøve å se hvordan denne styrken kan brukes for å møte visse markedsbehov. Å kombinere ferdigheter og kunnskap med markedets etterspørsel øker suksessgraden til en forretningside.
   • For eksempel har du kanskje jobbet for et elektronikkfirma i mange år, og du opplever at samfunnet du bor i har et spesielt behov for et bestemt elektronisk produkt. Du kan deretter kombinere opplevelsen din med denne markedskravet for å tiltrekke kunder.

3. 

   
   
   Kom opp med et navn. Du kan gjøre dette før du har en forretningside, og hvis navnet er bra, kan det hjelpe deg med å definere forretningsideen. Når planen din vokser og tar form, kan det perfekte navnet komme til deg senere, men ikke la det komme i veien for deg i de tidlige stadiene. Lag et navn som du kan bruke midlertidig, og ikke nøl med å endre det senere.
   • Sjekk alltid om navnet du har tenkt å bruke blir brukt av noen andre før du foretar et valg. Prøv å lage et navn som er enkelt og lett å huske.
   • Et godt eksempel er det berømte merkenavnet "Apple". Slike navn er ikke bare enkle, enkle å uttale, men også lette å huske og huske hos forbrukerne.

4. 

   
   
   Bestem troppen din. Vil du jobbe alene eller vil du invitere en venn eller to til å bli med deg? Å samarbeide gir mange synergier fordi folk ofte utveksler ideer med hverandre. To personer kan jobbe sammen for å få bedre resultater enn de to til sammen.
   • Tenk på historiske suksesshistorier som: John Lennon og Paul McCartney; Bill Gates og Paul Allen; Steve Jobs og Steve Wozniak; og Larry Page og Sergey Brin. I alle fall fungerte partnerskapet best for begge sider, og de ble alle milliardærer. Garanterer det felles partnerskapet å bli milliardær? Nei, men det gjør absolutt ikke vondt!
   • Tenk på dine svakheter eller områder der du ikke har mye kunnskap. Å finne de rette partnerne for din personlighet som kan kompensere for din mangel på kunnskap eller ferdigheter, er en fin måte å sikre at bedriften har de ressursene den trenger for å lykkes.

5. 

   Smart valg. Når du velger en følgesvenn, må du være forsiktig. Selv med dine beste venner betyr ikke det å være en bestevenn noen du kan gjøre det bra med i virksomheten. La oss starte med en pålitelig person. Faktorer som må tenkes gjennom når du velger partner og samarbeid er:
   • Kompletterte denne personen svakhetene dine? Eller har begge de samme ferdighetene? Hvis det andre svaret ditt er ja, så tenk deg om to ganger fordi du vil ha mange kokker som lager det samme, men ingen andre kan ta andre retter.
   • Ser du vanligvis på problemet? Debatter om detaljene bør føres, og de er viktige for effektivt arbeid. Men uten å se problemoversikten, kan selskapets hovedintensjoner komme på villspor uten å bli rettet. Sørg for at medlemmene er like interesserte i formålet som deg.
   • Hvis du intervjuer andre, kan du lære å gjenkjenne en kandidats talent bak en grad, sertifikat eller ingenting. Hver persons naturlige talenter kan avvike fra den tradisjonelle utdannelsen de får (eller unnlater å), og å finne "den perfekte matchen fra starten" og potensielle talenter og bevis. å få en grad er veldig viktig.
   annonse

Del 2 av 6: Forretningsplanlegging

1. 

   Skriv en forretningsplan. En forretningsplan hjelper deg med å bestemme hva du trenger for å markedsføre selskapet stort eller lite. Det oppsummerer også betydningen av virksomheten din i ett ark. Det skaper en generell skisse for investorer, banker og andre å bruke for å bestemme hvor best de kan hjelpe deg, og bestemme om prosjektet ditt er i orden.

2. 

   Skriv en virksomhetsbeskrivelse. Beskriv virksomheten din mer spesifikt og beskriv hvordan den er relevant for markedet. Hvis selskapet ditt er et aksjeselskap, et aksjeselskap eller et enkeltmedlemsselskap, forklar hvorfor du valgte den retningen. Beskriv produktet ditt, dets funksjoner og hvorfor kundene dine trenger det. Svar på følgende spørsmål:
   • Hvem er de potensielle kundene? Når du forstår hvem de er og hva de vil, kan du utvikle en markedsføringsstrategi.
   • Hva er prisen kundene er villige til å betale for produktene og tjenestene dine?
   • Hvem er konkurrentene dine? Gjør en konkurranseanalyse for å identifisere viktige konkurrenter. Finn ut hvem som gjør hva du er og hvor vellykkede de er. Det er også viktig å forstå årsakene til feilen og hva som førte til at virksomheten deres mislyktes.

3. 

   Skriv en aktivitetsplan. Denne planen vil beskrive hvordan du produserer eller distribuerer produktene og tjenestene dine og de påløpte kostnadene.
   • Hvordan vil du lage produktet ditt? Er det en eksisterende tjeneste, eller hvis den er mer kompleks som programvare, et håndgripelig produkt som et leketøy eller en brødrister - hva det nå er, hvordan vil det bli laget? Bygg prosessen, fra råvarer til montering, emballasje, lagring og transport. Trenger du å ansette flere mennesker? Er fagforeningen involvert? Alle disse faktorene bør inkluderes i planen.
   • Hvem vil lede og hvem vil adlyde? Identifiser organisasjonen av selskapet, fra resepsjonist til administrerende direktør, og rollene til hver inkluderer funksjon og kompensasjon. Å kjenne din organisasjonsstruktur vil hjelpe deg med å planlegge driftskostnadene og justere kapitalen som trengs for å fungere effektivt.
   • Få tilbakemelding. Venner og familie er gode kilder for deg å stille spørsmål og få tilbakemelding. Ikke nøl med å be om deres meninger og lytte til forslagene deres.
   • Trenger du å øke størrelsen på eiendommen din? Dette skjer oftere enn du hadde tenkt! Når varene begynner å ha seg opp, må du kanskje lagre dem i stuen, soverommet eller i hagen din. Vurder å leie lagringsplass hvis nødvendig.

4. 

   Markedsføringsplanlegging. Operasjonsplanen skal beskrive hvordan du skal produsere produktet, mens markedsføringsplanen beskriver hvordan du skal selge produktet. Når du planlegger markedsføringen, kan du prøve å svare på spørsmål om metode du vil bruke den til å markedsføre produkter til potensielle kunder.
   • Du må inkludere hvilke typer markedsføring som skal brukes, for eksempel radioannonser, massemedier, kampanjer, reklametavler, oppmøte på nettverksbegivenheter eller alle andre midler. på?
   • Definer markedsføringsmeldingen. Med andre ord, hva vil du si for å overbevise kundene om å velge produktet ditt? Dette betyr at du vil fokusere på ditt fremragende forretningssted (også kjent som USP). Dette er den unike fordelen produktet ditt har for å løse kundens problem. Det kan være lavere kostnader, raskere service eller høyere kvalitet enn konkurrentene.

5. 

   Bygg en prismodell. La oss starte med konkurrentenes priser. Finn ut hvor mye de selger lignende produkter for. Kan du legge til noe (verdi) for å gjøre produktet ditt mer annerledes og mer tiltalende?
   • Konkurranse handler ikke bare om varer eller tjenester. Det handler også om sosialt og miljømessig ansvar. Kunder blir stadig mer opptatt av om virksomheten din er ansvarlig for sine ansatte og miljøet. Sertifiseringer og fortjenestesertifikater fra anerkjente organisasjoner som utmerkelser og stjerner kan forsikre kundene dine om at produktene eller tjenestene dine er forbundet med høyere verdi enn de uten. .

6. 

   Beregn økonomiske indikatorer. Regnskap gjør markeds- og driftsplaner til tall, fortjeneste og kontantstrømmer. De bestemmer hvor mye penger du trenger og hvor mye penger du kan tjene. Siden dette er den mest ustabile delen av planen, og også den viktigste for langsiktig stabilitet, bør du oppdatere planen månedlig for det første året, kvartalsvis for det andre året, og årlig deretter.
   • Ta hensyn til oppstartkostnader. Hvordan skal du finansiere din første virksomhet? Kapital fra banker, oppstartsfond, venturekapitalister, mikroforetaksstyrer, sparing: de er alle rimelige valg. Vær realistisk når du starter en bedrift. Du vil ikke kunne begynne å tjene 100% av det du forventet, så du må ha et reservefond på plass for å fortsette å kjøre til alt går som det skal. En av de sikreste måtene å mislykkes på er mangel på midler.
   • Til hvilken pris har du tenkt å selge produktet eller tjenesten? Hvor mye koster produksjonen? Anslå nettofortjeneste, med tanke på faste kostnader som husleie, verktøy, arbeidskraft osv.

7. 

   Utvikle et oversiktsoppsummering. Den første delen av en forretningsplan er alltid en oversikt. Når du har utviklet de andre delene, beskriv den generelle forretningsideen, hvordan selskapet vil tjene penger, hvor mye kapital du trenger, din nåværende posisjon inkludert den juridiske situasjonen, de involverte og Kort historie og hva som helst som gjør at bedriften din ser ut som en suksesserklæring.

8. 

   Bygge produkter eller utvikle tjenester? Når hver forretningsstrategi er planlagt, beregnes økonomi, grunnleggende personell settes opp, komme i gang. Enten det er å jobbe med ingeniører eller kode og teste programvare, kjøpe råvarer og sende dem til fabrikken, eller kjøpe i bulk og priser, er byggeprosessen hvor lang tid du forbereder deg på å frigjøre produktet. I løpet av denne tiden vil du kanskje legge merke til følgende:
   • Det er nødvendig å redigere ideene. Kanskje produktene dine vil være mer attraktive hvis de har forskjellige farger, teksturer eller størrelser. Kanskje tjenesten din må replikeres ytterligere, innsnevres eller mer detaljert. Dette er tiden for å fokusere på det som oppstår i løpet av test- og utviklingsperioden. Du vil åpenbart oppdage at noe må endres for å forbedre eller konkurrere bokstavelig talt en konkurrent.
   annonse

Del 3 av 6: Økonomistyring

1. 

   Garanterte oppstartkostnader. Nesten alle bedrifter trenger kapital for å komme i gang. Det er ofte behov for penger for å kjøpe materialer og utstyr, og for å holde virksomheten i gang i perioden før det oppnås fortjeneste. Den første finansieringskilden kommer vanligvis fra deg selv ..
   • Har du noen investeringer eller sparing? I så fall bør du vurdere å bruke en del av sparepengene dine til å investere i virksomheten din. Du bør imidlertid aldri investere alle besparelsene i en virksomhet som forhindrer fiasko. I tillegg bør du ikke investere nødsparing (eksperter anbefaler 3-6 måneders inntekt for dette formålet), eller pengene du trenger. for de neste årene for andre forpliktelser.
   • Vurder et boliglån. Hvis du eier et hjem, kan det være en god ide å finne en måte å få et boliglån på, da lånet ofte er lett godkjent (ettersom huset ditt fungerer som sikkerhet), og vanligvis lavere renter.
   • Hvis du planlegger å spare 401 (k) gjennom arbeidsgiveren din, bør du vurdere å få et lån fra planen. Planer lar deg vanligvis låne opptil 50% av saldoen din med maksimalt $ 50000 (gjelder i USA).
   • Tenk på å spare først som et annet alternativ. Hvis du har jobb, kan du lagre en del av den månedlige inntekten din over tid for å dekke oppstartkostnader.
   • Be om smålån i banken. Hvis du følger denne metoden, kontakt så mange banker som mulig for å velge den laveste renten.

2. 

   Kontroller driftskostnadene. Vær nøye med driftskostnadene og sørg for at de samsvarer med planen din.Når du ser bortkastet forbruk som strøm, telefon, papirvarer og emballasje, kan du se deg rundt og estimere hvor mye du virkelig trenger for å redusere det til et minimum eller kaste det hvis mulig. . Vær nøysom når du starter virksomheten, inkludert leie i stedet for å kjøpe; Bruk forhåndsbetalte planer for tjenestene selskapet ditt trenger, i stedet for å trekke deg selv til langsiktige kontrakter.

3. 

   Forbered mer penger enn minimum. Du tror kanskje det bare tar 50 millioner VND å starte en virksomhet, og det er også sant. Du trenger 50 millioner VND for å kjøpe møbler, skrivere og råvarer den første måneden, og den andre måneden er du fremdeles i produksjon, men leien forfaller og personalet vil bli betalt og Alle regninger kommer samtidig. Når dette skjer, vil du be hvor snart det vil bli gjort. Så hvis du kan, kan du fylle på pengene dine i et år under scenariet at du ikke vil tjene noen inntekt det året.

4. 

   Spar hver krone. Planlegg å kjøpe kontorrekvisita samt overhead til et minimum når du kommer i gang. Du trenger ikke blanke kontormøbler, det siste innen tekniske stoler og dyre malerier på veggen. Et lite skap er nok hvis du inviterer gjestene dine til kafeen hver gang du møter dem (møt dem i foajeen). Det er mange tilfeller der en oppstart mislykkes bare på grunn av å kjøpe mange dyre ting i stedet for å fokusere på virksomheten.

5. 

   Velg en betalingsmåte. Du må finne ut hvilken type betaling som passer for kundene dine. Du kan bruke et program som Square, som er flott for små bedrifter fordi det krever veldig lite papirarbeid og gebyrene også er lave. Men hvis du ikke liker å bruke mye teknologi, kan du fortsatt bruke den tradisjonelle metoden for å åpne en forretningskonto i banken.
   • En forretningskonto som åpnes i en bank er en kontrakt der en bank gir en kredittgrense til en bedrift, som ønsker å godta kortbetalinger fra en bestemt kortorganisasjon. Før, uten denne kontrakten, kunne bedrifter ikke motta betalinger fra noen av de største kredittkortinstitusjonene. Imidlertid har Square-appen endret seg, så vær ikke begrenset av dette tradisjonelle valget. Lær mer og bli vant til ny teknologi.
   • Square er en kortsveipenhet som kobles til en smarttelefon eller et nettbrett og gjør det til et kasseapparat. Du finner disse enhetene i vanlige forretningsaktiviteter ettersom de blir mer og mer populære på kafeer, restauranter, gatematboder og andre typer virksomheter (se opp for et kort). plast på størrelse med et frimerke som kobles til en smarttelefon eller nettbrett).
   • Vær oppmerksom på at Paypal, Intuit og Amazon alle tilbyr en lignende løsning. Sørg for at du vurderer hvert alternativ før du tar en beslutning.
   • Hvis du driver forretninger på nettet, er Paypal en utmerket betalingstjeneste for mottak og overføring av penger.
   annonse

Del 4 av 6: Gjennomgang av juridiske aspekter

1. 

   Vurder å finne en juridisk representant eller konsulent. Det kan være vanskelig når du går fra å bli ansatt til eieren av en liten bedrift som er konstant overarbeidet, men ikke betalt noen penger. Noen av utfordringene inkluderer massevis av dokumenter om lovgivning, fra kontrakt til bybestemmelser, lokale myndigheters tillatelser, provinsielle / kommunale krav, skatter, avgifter, kontrakter, aksjer, samarbeid og så mye mer. Du vil være tryggere når du kan ringe noen for å få råd om problemer som oppstår, og dette er også en viktig ressurs for å hjelpe planen din med å lykkes.
   • "Velg" de riktige personene, og de skal være kunnskapsrike om virksomheten din. Du vil ha noen med erfaring i felten fordi en mindre erfaren advokat kan gi deg juridiske problemer, betale bøter eller til og med gå i fengsel.

2. 

   Finn en regnskapsfører. Du trenger noen som dyktig kan håndtere økonomiske problemer, men hvis du kan administrere dine egne bøker, trenger du fortsatt noen som forstår skatteaspektene ved å drive en virksomhet. Skatteregnskap kan være veldig komplisert, og du trenger (i det minste) en skatterådgiver. Igjen, det spiller ingen rolle hvor mye penger de skal klare, men personen må være pålitelig.

3. 

   Etablering av juridisk status. Du må vite hvilke typer enheter som vil hjelpe deg med å betale minst mulig skatt og tiltrekke investorer. Når det er bestemt at du vil skaffe kapital fra egenkapital eller fra andre eller lån, med konsultasjon fra skatte- og juridiske eksperter, vil du vite hvilken type juridisk enhet som passer for din virksomhet. virksomhet. Dette er et av de siste trinnene du må ta før du faktisk bruker pengene dine eller ber noen om å investere. De fleste er kjent med modellen til et aksjeselskap, et aksjeselskap osv., Men for de fleste småbedriftseiere bør du vurdere å åpne et selskap i en av følgende former:
   • Privat eieselskap, hvis du skal gjøre denne virksomheten alene eller med ektefellen din (ingen ansatte).
   • Et partnerskap hvis du vil gjøre forretninger med en partner.
   • Et kommandittselskap (LP), opprettet mellom noen få partnere som er (på ubestemt tid) ansvarlig for forhold knyttet til selskapet, og noen få kommanditpartnere er kun ansvarlig ( (begrenset) i egenkapitalen de investerer i selskapet. Alle deler selskapets resultat.
   • Partnerskap med begrenset ansvar (LLP), der intet medlem er ansvarlig for feil fra andre (som beskytter uskyldige medlemmer mot uaktsomhet fra andre medlemmer).
   annonse

Del 5 av 6: Markedsfør selskapet

1. 

   Bygg et nettsted. Hvis du selger på nettet, må du gjøre netthandelsstrategien klar og enten bygge et nettsted eller outsource det. Dette er din fasade skal være hva som helst og alt du kan gjøre som kunde ønsker besøk, og ønsker Bare vær, vær så snill.
   • Tilsvarende, hvis bedriften din er fokusert på en "person-til-person" interaksjonsopplevelse, vil tradisjonell markedsføring være viktig. For eksempel, hvis du starter en eiendomsvirksomhet, må du fokusere på muntlig markedsføring til naboene før du åpner et nettsted.
   • Når du oppretter et nettsted, må du huske at enkelhet og klarhet er viktig. En enkel design som tydelig viser hva du gjør, hvordan du gjør det, og produktets kostnad vil være mest effektiv. Når det gjelder nettstedet ditt, husk å understreke hvorfor virksomheten din er den beste løsningen på kundens problem.

2. 

   Ansett en profesjonell designer. Gjør det profesjonelt hvis du bestemmer deg for å lage et nettsted. Å designe kostnader kan være dyrt i starten, men et godt presentert og pålitelig nettsted er viktig. Det skal se profesjonelt og enkelt å betjene ut. Hvis du planlegger å inkludere pengetransaksjoner / betalinger på dette nettstedet, invester i sikker kryptering og dobbeltsjekk at pengene dine overføres til selskaper som er rimelige og pålitelige.

3. 

   Oppdag din indre mugge. Du tror kanskje på produktet eller tjenesten din, men for å lykkes, må alle også stole på deg. Hvis du er ny innen reklame, markedsføring eller hater å tilby, er det på tide å overvinne disse hindringene og utvikle dine salgsferdigheter. Du må opprette en overbevisende salgsnivå for å overbevise kundene om at de trenger produktet eller tjenesten din, og den representerer også verdien, formålet og potensialet ditt firma tilbyr. Skriv salgshøyde på flere måter til du finner den beste, og du er alltid klar til å snakke. Etter det, øv deg grundig!
   • Avhengig av virksomhetskategori, kan det hende du trenger attraktive, iøynefallende visittkort.

4. 

   Ta deg tid til å utvikle deg på sosiale medier. Dette kan gjøres før du starter en bedrift for å øke interessen.Bruk Facebook, Google+ og Twitter og ethvert annet sosialt nettverk du mener kan skape interesse og markedsføre. Det kan være lurt å bygge nysgjerrighet, og folk vil følge fremgangen din. (Sørg for å velge en bedriftskonto for bedriften din og skille deg fra din personlige konto. Meldingen din bør også være skreddersydd for forskjellige målgrupper, avhengig av hvilken type konto du bruker. .)

5. 

   Implementering av markedsførings- og distribusjonsplaner. Når produktet eller tjenesten din er fullført, er det på tide å selge og starte markedsføringen.
   • Hvis du planlegger å annonsere med jevne mellomrom, trenger de kopier eller bilder minst to måneder før publisering.
   • Hvis du selger i en butikk, må du selge forhåndsbestillinger og bodopplegg. Hvis du selger på nettet, må du være forberedt på at nettstedet ditt skal fungere problemfritt.
   • Hvis du er en leverandør av en bestemt tjeneste, kan du annonsere i spesialmagasiner, aviser og online deretter.
   annonse

Del 6 av 6: Lansering av selskapet

1. 

   Sikker arbeidsplass. Enten det er et kontor eller et lager, hvis du trenger mer plass enn soverommet ditt, er det på tide å gjøre det.
   • Hvis du ikke trenger et ekstra kontor utenfor hjemmet ditt, men trenger et sted å møte partneren din fra tid til annen, er det vanligvis steder som kan hjelpe. Et raskt Google-søk "leie en møteplass" gir deg mange muligheter.
   • Husk å kontakte de lokale myndighetene for å høre om reguleringsloven. Noen typer små bedrifter kan ikke drives på et trangt sted, og det er viktig å sørge for at virksomheten din opererer i riktig område.

2. 

   Innfør produkter eller tjenester. Når produktet ditt er ferdig, pakket, fullt programmert eller tjenesten din er fullført, kan du holde en spesiell begivenhet for å vise frem produktet ditt. Send pressemeldinger og kunngjøringer overalt. Legg ut på Twitter, Facebook, la produktbildene dine nå hvert hjørne av markedet. Du har en ny virksomhet!
   • Arranger en fest og inviter folk til å markedsføre produktene dine. Det trenger ikke å være dyrt, du kan kjøpe mat eller drikke fra en lavprisbutikk og be en venn eller slektning om å hjelpe deg (til gjengjeld kan du gi dem et produkt eller en tjeneste).
   annonse

Råd

• Gi alltid verdi og service til potensielle kunder, selv om de ikke er potensielle nå. Når de lengsel Å ha produktet ditt, hvordan blir du den personen de først tenkte på.
• Takket være internettveksten er en online virksomhet den enkleste måten å komme i gang og billigere enn å åpne en vanlig butikk.
• Fortsett å lære og tilpasse deg endring. Finn venner, sponsorer og relaterte forretningsorganisasjoner, nettfora og wiki-artikler for å lære hvordan du kan drive en liten bedrift. Det er mye lettere når folk tar sine kjernejobber og trives fordi de ikke kaster bort tid og krefter på å "finne på hjulet" hjemme.
• De fleste direktesalgsselskaper har lavere kapitalkostnader enn tradisjonelle butikkåpnere. Du kan også bryte enda raskere.
• Du bør også vurdere å åpne flere avtaler på eBay eller Overstock.
• Det er greit å bare starte med ett eller to produkter og deretter legge opp når du kommer på det!
• Ikke vær redd for å teste priser. Du må bestemme minsteprisen for produktet eller tjenesten du vil knekke, men eksperimentere med varierende høye eller lave priser.
• Tro alltid på deg selv selv når du har økonomiske vanskeligheter.

Advarsel

• Vær forsiktig med at folk ber om penger før du jobber med deg. Avtalene er alltid rettet begge sider Gjensidig fordeler, så en partner er villig til å betale deg for arbeidet. (En franchisetaker eller et hjemmebedrift kan ha store juridiske forhåndskostnader, men de bør gjenspeile de rimelige kostnadene ved å starte virksomheten din, slik at merkeeieren kan tjen penger på suksessen din, i stedet for å belaste deg et franchiseavgift helt fra begynnelsen).
• Vær forsiktig med "nei gjør fortsatt penger" forretningstilbud. De vil vanligvis ta noe fra noen - og vanligvis deg. Det er mange forskjellige måter, noen er mer polerte enn de andre, og det er lettere å lure mennesker. Gode ​​eksempler er forretningsmodellen på flere nivåer (pyramider) og svindelen med forhåndsavgift.