Innhold

• Å trå
• Metode 1 av 3: Del 1: Brainstorming
• Metode 2 av 3: Del to: Sette opp uttalelsen
• Metode 3 av 3: Del tre: Fullføre uttalelsen
• Tips
• Advarsler

En misjonserklæring beskriver, helst på en underholdende måte, selskapets hjerte og sjel, i ett eller to fengende avsnitt. Din misjonserklæring er muligheten til å tegne et tiltalende bilde av selskapet ditt for resten av verden. For å starte, gjør du en idédugnad om hva du vil ha med i uttalelsen din. Bygg deretter uttalelsen nøye, og be andre om å hjelpe deg med å perfeksjonere den. Les videre for å lære mer om å skrive en misjonserklæring.

Å trå

Metode 1 av 3: Del 1: Brainstorming

1. Spør deg selv hvorfor du startet denne virksomheten. Dette er nøkkelspørsmålet som vil avgjøre tonen og innholdet i din misjonserklæring. Hvorfor startet du dette selskapet? Hva håper du å oppnå? Undersøk hva hovedmålet med din bedrift er, og bruk dette til å starte idédugnaden. Her er noen spørsmål du kan stille deg selv:
   • Hvem er kundene dine og menneskene du prøver å hjelpe?
   • Hvilken rolle spiller du i bransjen eller feltet ditt?
2. Tenk på selskapets egenskaper. Tonen i misjonserklæringen din skal gjenspeile stilen og kulturen til din bedrift - personligheten, kan du si. Tenk på hvordan du vil fremstå for kundene dine og andre virksomheter, og skriv ned attributtene som best gjenspeiler virksomheten din. Tenk på følgende spørsmål:
   • Er firmaet ditt konservativt og solid, eller vil du være banebrytende og banebrytende når det gjelder stilen din?
   • Vil du bli sett på som et selskap med sans for humor og en leken side, eller ville det være for uprofesjonelt?
   • Hvordan er kulturen i selskapet? Finnes det strenge kleskoder og er stemningen formell, eller er de ansatte fritt til å komme på jobb i jeansen?
3. Identifiser hva som får bedriften til å skille seg ut. Misjonserklæringen din trenger ikke å være ødeleggende eller "unik", så lenge den gjør det klart hva formålet ditt er og stilen til din bedrift. Men hvis du prøver å gjøre noe annerledes enn vanlig med firmaet ditt, må du huske å skrive dette i oppdraget ditt. Er det noe som gjør virksomheten din spesiell? Skriv det ned.
4. Lag en liste over konkrete mål for din bedrift. Til syvende og sist bør oppdraget ditt inneholde noen viktige og solide mål. Hva er din langsiktige plan for virksomheten din? Hva er dine kortsiktige planer? Hva er det viktigste du prøver å oppnå?
   • Målene dine kan fokusere på kundeservice, dominere et bestemt marked, prøve å gjøre folks liv bedre med et bestemt produkt, og så videre.
   • Husk karakteren til bedriften din når du skriver ned disse målene. Mål og karakter skal gjenspeile hverandre i teksten.

Metode 2 av 3: Del to: Sette opp uttalelsen

1. Definer virksomheten din gjennom et handlingsrikt mål. Nå som din idédugnad har gitt nok ideer, er det på tide å krysse av bare de beste og mest interessante tankene, slik at du kommer til hjertet av virksomheten din og hva den har å tilby. Skriv ned på noen få linjer hva bedriften din er og hva den fokuserer på. Her er noen eksempler:
   • Fra Starbucks: "Kaffen vår har alltid handlet om kvalitet og vil alltid forbli slik. Vi søker lidenskapelig etter de beste (ansvarlig produserte) kaffebønner, vi steker dem med største forsiktighet og prøver å forbedre livene til menneskene de vokser . Vi føler oss veldig involvert i det. Arbeidet vårt er aldri ferdig. "
   • Fra Ben og Jerry's: "Produktoppdrag: Å lage, distribuere og selge iskrem og euforiske kreasjoner av høyeste kvalitet, en kontinuerlig forpliktelse til å legge til sunne, naturlige ingredienser og fremme en respektfull forretningsskikk som respekterer planeten og miljøet."
   • Fra Facebook: "Facebooks oppdrag er å gi folk makten til å dele og gjøre verden mer åpen og tilkoblet."
2. Legg til konkrete, målbare deler. Gå bort fra en misjonserklæring med en storslått og idealistisk visjon som ikke er forankret i noe konkret. Av de misjonsuttalelsene som høres ut som om de ble generert av et programvare som bare sørger for at folk bare oppfatter uttalelsen din overfladisk og at formålet ikke oppnås.
   • I stedet for å si "Vi ønsker å gjøre verden til et bedre sted å bo", er det bedre å si hva målgruppen din er. Gjennomgå din idédugnad for konkrete ideer.
   • I stedet for å si "Vi vil fortsette å innovere slik at produktet vårt er det beste," si noe om hva du faktisk utvikler. Hva gjør noe "det beste" i ditt felt?
3. Legg til litt personlighet. Lek med språk slik at det gjenspeiler stilen og karakteren til virksomheten din. Hvis virksomheten din er formell og konservativ, kan du vise dette på ditt språk. Hvis bedriften din er leken og moro er viktigst, er det viktig å være kreativ med språk og dermed understreke den siden av selskapet ditt. Gjennomgå idédugnadene dine for ideer.
   • Ordvalg er viktig, men strukturen til oppdraget ditt kan også bidra til å avklare hva du mener. Noen selskaper starter med ett ord som fullt ut omfatter selskapets oppdrag, og forklarer deretter i en linje eller to hva de mener med det.
   • Vurder å dele teksten opp i noen mindre misjonsuttalelser. Hva er ditt oppdrag i produktbetingelser? Hva med kundeservicemålene dine? Hvis du vil fremheve et bestemt område som er viktig for virksomheten din, så fortsett.
4. La finesser være ute. En uttalelse med for mange adjektiver kan føre til at teksten din blir meningsløs. "Vi har et samlet mål om synergistisk å tilpasse multimediebaserte neste generasjons empowerment-verktøy." Hva? Når du skriver en misjonserklæring, velg nøye hvilke ord som virkelig betyr noe for deg og din bedrift. Husk at hele poenget med et oppdrag er å få ut sannheten om virksomheten din. Skriv hva du vet!
5. Forsikre deg om at teksten ikke er for lang. Misjonserklæringen din skal være klar og kortfattet, og i de fleste tilfeller ikke lenger enn et kort avsnitt. Dette gjør det lettere å gjenta, kopiere og vise det til verden. Ikke gå deg vill i en langvarig tekst som du ikke kan fortelle noen når du blir spurt hva oppdraget ditt er. Det beste ville være at oppdraget ditt også er slagordet ditt på samme tid.

Metode 3 av 3: Del tre: Fullføre uttalelsen

1. Involver andre ansatte i prosessen. Hvis firmaet ditt har ansatte, bør de også kunne høre stemmen sin når de utarbeider misjonserklæringen. Forsikre deg om at den gjenspeiler folks visjon om selskapet. Hvis du leser den for dine ansatte og meldingen ikke kommer gjennom, er du sannsynligvis på feil spor.
   • Det er sant at det er vanskelig å skrive noe hvis alle engasjerer seg. Det er ikke nødvendig å endre uttalelsen med mindre folk anser det som feil eller usant.
   • Sørg for å slå på korrekturleseren for å kontrollere staving og grammatikk.
2. Test uttalelsen din. Legg ut misjonserklæringen din på nettstedet ditt, skriv det ut i brosjyrer, og finn andre måter å dele den med alle som kan være interessert. Hvilke reaksjoner fremkaller det? Hvis tilbakemeldingene du mottar er positive, vet du at misjonserklæringen gjør det den er ment å gjøre. Hvis det virker forvirrende for folk, er det bedre å revidere teksten.
   • En misjonserklæring bør oppmuntre folk til å stille intelligente spørsmål. Det skal gjøre folk nysgjerrige.
3. Oppdater det etter behov. Når virksomheten din vokser, er det også viktig at oppdraget ditt endres. Forsikre deg om at informasjonen den inneholder fortsatt er korrekt og relevant for den aktuelle situasjonen der bedriften din befinner seg. Gjennomgå det hvert år for å holde innholdet oppdatert. Det er ikke nødvendig å starte på nytt, men det er lurt å kontinuerlig evaluere om uttalelsen fremdeles handler om din bedrift.

Tips

• En skole, kirke, ideell organisasjon eller stiftelse trenger et klart og effektivt oppdrag like mye som en mer kommersiell virksomhet.
• Sørg for at du tror på ditt eget oppdrag. Hvis dette ikke er tilfelle, vil kundene raskt forstå dette.
• Ta andre selskaper som et eksempel, men vær forsiktig så du ikke kopierer - utsagnet skal handle om ditt firma, ikke noen andre
• Alle som har noe med organisasjonen din å gjøre, bør få muligheten til å kommentere oppdraget.

Advarsler

• Ikke stagnere som ustabile og oppblåste selskaper som har gått konkurs for ikke å følge med i et marked i endring - de har ikke brukt nye muligheter og utvikling for å jobbe med nye mål, visjoner og oppdrag.
• Forsikre deg om at uttalelsen ikke er for restriktiv eller for stor i det den lover kunden. Det må være realistisk, målrettet med et progressivt syn, med fokus på fremtiden.
• Unngå klisjétekster eller skryte av hvor flott selskapet ditt er.