Hvordan lede

Video: Ukens lederinnsikt#1 - Hvordan lede i endring?

Innhold

Trinn
Metode 1 av 3: Del en: Hvordan klatre til toppen
Metode 2 av 3: Del to: Lede teamet ditt til suksess
Metode 3 av 3: Del tre: Vær en effektiv leder
Tips
Advarsler

Ledere stiller utelukkende spørsmål for å ha en ide om alt, for å sette retning, for å sette de riktige menneskene i de riktige posisjonene, for å gi ressurser for å nå de høyeste målene, og for å engasjere seg med mennesker hele tiden, uten å gå utover , slik at det er praktisk å oppnå maksimale resultater. Og de gjør det av etiske årsaker! Dette høres ganske komplisert ut, men du vet sannsynligvis at du for øyeblikket er leder. På tide å kanalisere energien din i riktig retning.

Trinn

Metode 1 av 3: Del en: Hvordan klatre til toppen

1 Vær en visjonær. Du er en del av en gruppe som trenger litt veiledning. For å bli leder må du ha en visjon. Vær en visjonær. Vet hvordan du kan forutse hva som skal skje i fremtiden. Du må se den gnisten for å sette pris på lagets kreativitet. Se hvordan folk jobber.
- En god leder bør alltid se det "neste store målet". Da datamaskinen ble oppfunnet, så Steve Jobs iPhone. Når du ser det neste trinnet, bør du også se hva som kan skje videre. Hvordan skal teamet ditt spesielt øke potensialet sitt? Hvem passer best for hvilken jobb? Hvilke potensielle problemer kan oppstå?
2 Vær tålmodig. Du kan ikke bli leder over natt. Du må gradvis bli leder.Med andre ord, disse tingene tar tid. Du må være tålmodig. Du må jobbe deg opp på karrierestigen. Det vil være svært få steder hvor du kan gå inn og si "Dette er stedet mitt!" og ved et uhell ta ansvar. Og hvis du kan, så spør hvorfor?
- Ingen leder er god nok hvis han ikke har ledet før. Du må være en tilhenger før du kan bli en god leder eller forstå noe om teamet ditt. Du velger ikke en president som ikke er statsborger, ikke sant? Det samme bestemmer nivåene på ledelse. Hvis du ikke kjenner situasjonen fra innsiden, kan du ikke løse den og bli en del av teamet. Så vær tålmodig, vent på tiden din, så kommer den definitivt.
3 Vis styrke. Hvis det bare er en ting en leder bør ha annet enn å se fremover, er det definitivt styrke. Ingen leder har steget til toppen uten ryggrad, uten kjøring, uten hode høyt, uten tro på seg selv. Vis teamet ditt at du kan løse verdens problemer, og lederskap vil utvilsomt komme.
- Husk forskjellen mellom styrke og arroganse. Det er en forskjell mellom en leder som vet at han er egnet for lederrollen og som tror at han er den eneste som er egnet for rollen. Du må være sterk, du må være trygg på dine beslutninger, men det betyr ikke at du ikke gjenkjenner lagets evner (og deg selv i dette).
4 Anta at du ikke har makt. Høres ganske morsomt ut, men det er sant. En leder som basker seg i sin makt ved å holde seg til den, vil ikke ha det hele tiden. Anta at du ikke har noen tilhengere, og du vil være mer overbevisende (fordi du må være det), du vil kunne forholde deg til laget ditt bedre (siden du er på samme nivå med henne), og du vil ikke skinne med mentalitet makt (du har ingen grunn til dette). Og husk, du har bare makt fordi teamet ditt tillater det. Teamet ditt kan ta det bort når som helst. Så hvem har egentlig makt?
- Vær en god leder, og dette handler ikke om makt. Og ikke om kontroll, og absolutt ikke om makt. Det handler om å forbedre laget ditt. Hvis du trenger å ta et skritt tilbake for å være glad, danse og nå potensialet ditt, så vær det. En god leder er bare slik når hans autoritet blir forstått av andre.
5 Definer et mål for laget ditt. For å være leder må du ha et team som jobber mot et mål. Hvis laget ikke gjør noe, betyr det at det bare er en gruppe mennesker på ett sted, som bare nyter hverandres selskap. Målet bør være klart definert, og alle bør være en del av det. Du trenger bare å definere hva målet er.
- Sørg for at alle er klare i hvilken retning de jobber. Hvis teamet ikke forstår hva de vil få på vei til å nå målet, forklar dem det igjen. Hver person trenger ansvar som maksimerer verdien og gjør dem til en integrert del av den totale kaken.
6 Se i speilet. Her er en morsom liten øvelse du kan prøve: Skriv en liste over alle tingene du ønsket å gjøre det siste året. Gå deretter gjennom listen og legg merke til hva du faktisk gjorde, hva du oppnådde. Gi denne listen til vennene dine og spør om de vil ansette deg for disse tingene. Eller vil de se på deg som en useriøs som noen gjorde denne jobben for? Hva er dommen?
- Vi ser ofte ganske elendige ut når vi ser hvem vi egentlig er. Ta en titt på listen. Betyr dette at listen viser hvordan du ser deg selv? Hvilke svakheter viser dette? Hva er styrkene? Spør den samme vennen, hva beviser listen din?
7 Identifiser en leder om nødvendig. Hvis du er en del av et team som jobber jevnt, og plutselig tar du tak i tømmene og prøver å trekke teppet over deg selv, vil det ikke gjøre noe bra. For å bli leder må du ha et team som trenger ledere. Ellers vil du bare være en diktator som søker makt forgjeves. Så uansett hvor du er - i klasserommet, på basketballaget eller på kontoret, må du forstå situasjonen. Passer ikke noen? Hva er situasjonen? Og er en leder virkelig nødvendig?
- Ingen team fungerer effektivt hvis det er for mange kokker på kjøkkenet, for mange sjefer og ikke nok ledere. Er ideene dine fornuftige? Heldigvis, når laget jager etter deg som kyllinger med hodet avskåret, er det ganske vanskelig å ignorere. Du vil være klar over fraværet av en leder når du ser ham. Og så kan du fylle tomrommet!

Metode 2 av 3: Del to: Lede teamet ditt til suksess

1 Folk (teamet ditt) har tydelige styrker (og svakheter). Og det er din jobb som leder å plassere dem der de skal være, der de vil være mest nyttige. Det er din jobb å erkjenne at hver person har sin egen pris. Det er din jobb å tenne flammene mellom mennesker og deres innsats.
- Vis at du er en kunnskapsrik leder. Tillat alle å maksimere potensialet sitt, og de vil bli lykkeligere, og du vil bli lykkeligere med dem.
2 Administrer forventninger. Hvis du stiller til presidentskapet i USA, så ha slagordet "Alt vil bli bra innen 2016!" - ikke en veldig god idé. Det vil bare ikke skje. Du kan ikke lede et team med forventning om at alt vil gå greit og at alt alltid vil være fantastisk og fantastisk. Nei. Du må være realistisk. Du må være trygg, men du må være ekte. La teamet ditt vite hva du gleder deg til i fremtiden. Tross alt er du en seer.
- Det er viktig å innfri forventningene på makro- og mikronivå. Du må sjekke nivået på teamet og hvert av medlemmene. Vet alle hva deres egne forpliktelser er? Hvordan passer dette inn i det store bildet?
3 Se nøye på posisjonen din. På ethvert lag er det alltid mennesker som er uenige med deg og folk som er enige med deg. Det vil være de som synes de burde være ledere, det vil være de som bare ikke liker måten du jobber på, og det vil være de som bare synes at teamet ditt bør holde seg til andre mål. Dette er greit. Din jobb er å ta dem alle ombord.
- I de fleste tilfeller vil dette være et mindretall (hvis det er et flertall, vil du mest sannsynlig bli sparket ut). De to andre gruppene vil være de bak deg og de som faktisk kan følge deg på en eller annen måte. Du må ta dem bak deg og belyse veien for dem, og det kan ikke overføres til andre. Hvis du gjør det riktig, vil andre lure på hvorfor de kaster bort så mye tid på å overhale deg.
4 Tenk stort. Å gå med lederen er noe som bør skje hele tiden. Lagvisjonen din bør bli til selve teamet når du gjør fremgang, men noen ganger kan det som virker riktig en dag vise seg å være feil. Når klokken tikker, må du derfor tenke i tre dimensjoner når du går videre og videre. Hva kunne ha blitt gjort, hva du ikke gjør, og hva kan du gjøre bedre?
- Dine underordnede er av stor betydning, som har mange gode ideer, men ikke sier noe eller sier delvis, fordi de ikke føler at de gjør sine egne ting. Sørg for å høre alle, uansett status. Kanskje du vil høre fra dem en idé som vil tenne en lyspære i hodet ditt, hvem vet?
5 Forbli etisk og rettferdig. En god leder er en som blir respektert, og du vil ikke bli respektert hvis du er umoralsk og urettferdig.Det kan virke som om teamet ditt ikke ser på deg, men hvis du nøler med moralen din, vil de definitivt se det. Hvis du spiller favoritter, vil de ta hensyn. Hvis du kutter hjørner, vil de legge merke til og følge din ledelse. Derfor, hvis du vil at laget ditt skal spille bra, må du også spille bra.
6 Gi teamet ditt en hensikt. Når du er arbeider i Factory 142, er det lett å miste viktigheten din. Du kan ha en gruppe mennesker som føler at de egentlig ikke spiller noen rolle om de sier det eller ikke. Når dette skjer, har produktivitet (og suksess) en tendens til å være minimal. Du kan unngå dette ved å gi dem et formål. La dem få vite hva de gjør og hvorfor det er viktig og hvordan det vil påvirke mennesker. Vær oppmerksom på dem. La dem få vite at du tok hensyn til dem. Hvis du tar vare på dem, vil de mest sannsynlig gjøre det samme for deg.
- Husk at du er lederen, ikke sjefen. Du kommanderer dem ikke bare. Enhver apekatt kunne gjøre det. Du er her fordi du må overbevise de fleste av dem, uansett omstendigheter. Så vær ekte med dem. Hvis de liker deg, vil de gjøre jobben sin. Hvis de ikke gjør det, mister de den aller første sjansen de får.

Metode 3 av 3: Del tre: Vær en effektiv leder

1 Vær et forbilde. For å være en effektiv, god leder kan du ikke leve med uttrykket "Gjør som jeg sier, ikke gjør som jeg gjør." Du må formulere retningen teamet ditt skal ta. Hvis du ikke gjør det, hvorfor skulle de samarbeide med deg? Hva ville de gjort bra? Hvis teamet ditt går sine egne veier, er du ikke lenger lederen. Så vær et forbilde og vis dem veien.
- Selv om du ikke tror du er et forbilde, er du det. Du er i en naturlig posisjon til å være et eksempel. Noen ledere er mer som venner, noen er mer som sjefer (og likevel er noen av dem mer som diktatorer), men de er alle forbilder. Teamet ditt ser på deg. Bruk kreftene dine til felles beste!
2 Vær myk og tilpasningsdyktig. Ingen kan forutsi fremtiden. Datamaskiner blir ganske gode prediktorer, men de kan fortsatt ta veldig, veldig feil. Av denne grunn er det av største betydning at du forblir tilpasningsdyktig og i stand til å endre. Tenk om Apple stoppet etter den første datamaskinen! Eller hvis Ford stoppet etter en modell! Eller Britney Spears forlot scenen etter "Baby One More Time!" Samfunnet er i stadig endring, og du (og teamet ditt) må også endre seg.
- Til og med skoleprosjektledere må være mottakelige for endringer! Hvis noen har en bedre ide enn den du bruker, bør du bruke den. Selv små hindringer gir muligheter for å vise at endring ikke vil ta deg ut av kurs.
3 Vær en god mentor. Generelt ønsker mennesker ledelse. De velger å ikke ta sine egne beslutninger (måten de ikke tar ansvar på) og bruker andre mennesker til å belyse veien. På grunn av dette er du i en naturlig posisjon som mentor. Bruk kreftene dine til din fordel! Når noen kommer til deg for å få råd, hjelp dem. Tross alt, en god leder gjør bedre ledere!
4 Ikke innrøm din feil før opposisjonen. Mike Tyson sa: "Alle har en plan til de blir slått i ansiktet." Dette er de mektigste ordene Mike noensinne har talt. Den som blir truffet i ansiktet (det vil si at den som rocker båten går mot lederen), hva vil han gjøre? Vil det flyte eller drukne?
- Det riktige svaret, forresten, er det første. Alle gode ledere møter motstand. Alt.Tror du Nelson Mandela var lett? Eller mor Teresa? Det har ingenting å gjøre med hvor god du er med posisjonen din. Det vil alltid være hatere. Alltid. Det betyr ganske enkelt at du gjør noe som betyr noe. Dette er en del av opplæringen.
5 Forbered laget ditt og forbered deg. Et enkelt eksempel er en samtale for en stor gruppe mennesker. Ikke bare må du kunne få talen din til bunns, vite hvilke verktøy som trengs for dette, hvem er alle de menneskene som skal være der - teamet ditt trenger også å vite (i dette tilfellet kanskje din publikum). Hva vil du si? Hvordan kan de gjøre noen undersøkelser på fritiden. Hva kan de utstyre seg med for å være nyttige? Når alt er klart, vil alt gå mer eller mindre jevnt!
- Selvfølgelig kan det være hindringer du ikke vil være forberedt på. Det er uunngåelig. Men du kan forberede deg på den tornete banen - og alt med forventningskontroll. Hvis alle vet at det ikke blir lett (men håper det vil være verdt det), kan du unngå tunge sukk og knuse hodeskudd.
6 Kom deg ut av situasjonskonflikten. Det er bare sunn fornuft. Hvis to kjemper om den siste stiften, er det bare å holde seg borte fra den. De kjemper sannsynligvis for noe annet, og dette er ikke ditt område. Du bør ikke engasjere deg i personvernet til teamet ditt. Hvis hun ikke har noe med jobb å gjøre, bare vær nøytral. Det er i alles interesse.
7 Vis din takknemlighet. La teamet ditt vite om det når teamet ditt gjør en god jobb. Når alle skruene snurrer, sole seg i varmen. La teamet ditt også bli varmt. Vis at du ser det harde arbeidet rundt deg. Fordi du vet hva? Er du sikker på at du ikke kunne gjøre alt på egen hånd? Som en god leder vil du forstå at dette er et lagarbeid, og spørsmålene angår hver side. Alle er prisverdig.
- Best av alt, hvis det er en oppriktig takknemlighet. En falsk leder som har et kunstig smil om ansiktet, vil ikke bli lyttet til lenge. Finn noe i alles arbeid som du kan takke dem for. Og så sette pris på arbeidet hans. Hvis du ikke kan åpne øynene dine, bør de ikke være en del av teamet ditt!

Tips

Det er best hvis du er ekspert på det du gjør. Hvis du ikke vet svaret på et spørsmål, må du ærlig si til den andre personen at du ikke kjenner det, og så gå og finn ut!