Innhold

• Trinn
• Metode 1 av 6: Komme i gang
• Metode 2 av 6: Skrive en forretningsplan
• Metode 3 av 6: Økonomistyring
• Metode 4 av 6: Når det gjelder den juridiske siden
• Metode 5 av 6: Markedsfør virksomheten din
• Metode 6 av 6: Start virksomheten din
• Tips
• Advarsler

Drømmer du om din egen virksomhet? I dette tilfellet vil du ikke adlyde noen, og du vil selv bestemme din egen skjebne - og kanskje vil du bli leder for et foretak. Det er komplisert? Utvilsomt. Vil det kreve innsats fra din side? Ganske riktig. Må du være rik, ha en strålende utdannelse og et langt CV? Ikke i det hele tatt! Kan du gjøre det? Som det sies i spådommens magiske ball, "Tegn sier ja!" Så hvordan gjør du dette? Trenger en plan! Det er flere velprøvde måter å bygge virksomheten din på, og nå er det på tide å starte.

Trinn

Metode 1 av 6: Komme i gang

1. 1 Definer målene dine. Vil du ha økonomisk uavhengighet og deretter selge virksomheten din til en høy pris? Eller vil du gjøre det du liker, eie en liten, men stabil virksomhet og tjene penger? Dette er det grunnleggende som bør avgjøres på forhånd.
2. 2 Velg en idé. Det kan være et produkt du alltid har ønsket å produsere, eller en tjeneste som befolkningen trenger. Det kan også være noe helt nytt som folk ikke engang vet om!
   • Du kan brainstorme lyse og kreative mennesker effektivt (og morsomt). Start med et enkelt spørsmål: "Hva skal vi gjøre?" Hovedmålet med denne hendelsen er ikke å lage en forretningsplan, men å komme med forskjellige ideer. Mange ideer vil mislykkes, noen vil være vanlige. Imidlertid vil det være ideer med reelt potensial.
3. 3 Kom med en arbeidstittel. Du kan gjøre dette selv før en forretningsidé kommer opp. Hvis tittelen er vellykket, vil den hjelpe deg med å finne og definere din forretningside. Etter hvert som forretningsplanen din utvikler seg, vil den begynne å ta form og et bedre navn kan dukke opp. Dette betyr imidlertid ikke at du ikke kan komme med en arbeidstittel i begynnelsen, fordi du enkelt kan endre den senere.
   • Ta et eksempel fra Beatles, som ofte bruker morsomme navn på sangene sine under skapelsen. For eksempel hadde sangen "Yesterday" opprinnelig arbeidstittelen "Scrambled Eggs".
4. 4 Utpek teamet ditt. Vil du gjøre dette alene, eller invitere en eller to nære venner til å bli med deg? Dette vil kreve god kontakt. To personer sammen kan finne på noe mer enn hver for seg. ...
   • Husk suksesshistoriene til nylige kjente personer som John Lennon og Paul McCartney, Bill Gates og Paul Allen, Steve Jobs og Steve Wozniak, Larry Page og Sergey Brin. I hvert sitert tilfelle har partnerskapet vært vellykket for begge parter. Og hver av dem ble milliardær. Spørsmålet oppstår: "Er partnerskapet en garanti for at du vil bli milliardær i fremtiden?" Nei, men det spiller ingen rolle!
5. 5 Velg smart. Vær forsiktig når du velger en eller flere partnere du skal starte virksomheten din med. Selv om dette er din beste venn, betyr det ikke at du vil lykkes med å drive en bedrift. Start med en pålitelig person. Tips du bør vurdere når du velger en partner for å gjøre forretninger sammen inkluderer følgende punkter:
   • Tenk over disse spørsmålene: “Utfyller din potensielle partner svakhetene dine? Eller har dere begge samme ferdighetssett? " Hvis du svarer ja på det siste spørsmålet, så vær forsiktig. I dette tilfellet vil dere begge løse de samme problemene, mens andre ting vil stå uten tilsyn.
   • Hvis du er av samme oppfatning, bør du ta hensyn til detaljene, da de er viktige for å få orden på tingene. Men hvis du er uenig, kan det føre til en uopprettelig splittelse. Sørg for at teamet ditt bryr seg om salget og målene for virksomheten din så mye som deg.
   • Når du intervjuer, er det verdt å lese om hvordan du bestemmer det virkelige talentet, nivået eller mangelen på det. Naturtalenter er ofte forskjellige fra den vanlige utdannelsen folk ofte streber etter. Og det er veldig viktig å prøve å identifisere en talentfull kandidat.

Metode 2 av 6: Skrive en forretningsplan

1. 1 Lag din forretningsplan. En forretningsplan hjelper deg med å finne ut hva du trenger når du starter en liten eller stor bedrift. Det er et dokument som samler alle dine ideer og ideer. Inkluderer en plan for investorer, bankfolk og andre interessenter for å hjelpe dem med å avgjøre om virksomheten din er verdt å investere i. Forretningsplanen din bør bestå av følgende elementer:
2. 2 Lag en beskrivelse av virksomheten din. Det må være spesifikt. Du må gi en ide om hvordan virksomheten din passer inn i markedet som helhet. Hvis du er eier av et selskap, har du et aksjeselskap, eller du er en individuell gründer, forklar hvorfor du har valgt denne utviklingsveien. Beskriv produktet ditt, dets evner og fordeler for kundene. Svar på følgende spørsmål:
   • Hvem er de potensielle kundene? Når du forstår hvem de er og hva de vil, kan du utvikle markedsføringsstrategien din.
   • Hvilken pris er de villige til å betale for produktet eller tjenesten din?
   • Hvem er konkurrentene dine? Analyser konkurrentenes marked. Finn ut hvem som er i samme virksomhet som deg og hvordan de lyktes. Det er også viktig å finne ut av feilene som får virksomheter til å kollapse.
3. 3 Skriv en operasjonsplan som beskriver prosessen med produksjon og levering av dine varer eller tjenester, samt alle kostnader.
   • Hvordan vil du lage produktet ditt? Enten du tilbyr denne tjenesten eller noe mer komplekst - programvare, leker eller brødristere - må du tenke gjennom produksjonsprosessen, fra råvarekilder til ferdigstillelse av montering, emballasje, lagring og transport. Vil du ansette flere arbeidere? Blir fagforeninger involvert? Alle disse tingene må tas i betraktning.
   • Hvem skal lede og hvem vil adlyde? Utpeke organisasjonen din fra resepsjonen til administrerende direktør, hvor alle vil ha en funksjonell og økonomisk rolle. Å kjenne strukturen i organisasjonen din vil gjøre det lettere for deg å planlegge kostnader. Du vet nøyaktig hvor mye som kreves for at virksomheten din skal fungere effektivt.
4. 4 Finansiere. Finansiell rapportering vil gjøre din markedsførings- og driftsplan til kontantstrøm. Hun vil bestemme beløpet du trenger, samt mengden av fremtidig fortjeneste. Dette er den mest dynamiske delen av planen din, og sannsynligvis den viktigste for ytterligere stabilitet. Du må oppdatere denne planelementet månedlig i løpet av det første året, kvartalsvis i løpet av det andre og deretter årlig.
   • Dekning av startkostnader. Hvordan skal du i utgangspunktet finansiere virksomheten din? Banken, risikofylte virksomheter, investorer, Small Business Administration (SBA), din egen sparing er alle levedyktige alternativer. Vær realistisk når du starter virksomheten din. Det er klart at du ikke umiddelbart vil motta hundre prosent overskudd, så du må ha en viss økonomisk reserve som du kan investere til virksomheten begynner å fungere. En av de sikreste veiene til fiasko er mangel på kapital.
   • Til hvilken pris har du tenkt å selge produktet eller tjenesten din? Hvor mye vil produksjonen koste? Lag et grovt estimat av nettoinntekt, med tanke på faste kostnader som husleie, energiavgifter, lønn til ansatte og så videre.
5. 5 Vurder en prismodell. Start med å sjekke konkurrentene. Spør om hvor mye de selger de samme produktene som dine. Kan du legge til noe i produktet ditt (forbedre det), gjøre det annerledes enn andre, og derfor sette en mer attraktiv pris?
   • Kampen handler ikke bare om varer og tjenester. Det handler også om din sosiale og miljømessige bærekraft. Forbrukerne bør være klar over at virksomheten din har et godt arbeidsmiljø og er miljøvennlig. Å få anbefalinger fra anerkjente organisasjoner, for eksempel forskjellige etiketter og stjerner, kan berolige kundene.
6. 6 Kom med en oversikt over virksomheten din. Den første delen av en forretningsplan er en oversikt. Etter at du har utviklet resten av planen, beskriv det generelle konseptet for virksomheten, hvordan du planlegger å tjene penger på den, hvilken finansiering du trenger, hvilken posisjon virksomheten din er i for øyeblikket. Dette inkluderer den juridiske statusen, antall involverte personer og alt som vil presentere virksomheten din som et vinnende prosjekt.

Metode 3 av 6: Økonomistyring

1. 1 Administrer driftskostnadene dine. Hold et godt øye med driftskostnadene og sammenlign dem med anslagene dine.Når du ser at strøm-, telefon-, skrivesaker- og emballasjekostnadene stiger, kan du se deg rundt og se hvor mye du kan redusere de sekundære kostnadene. Vurder en sparestrategi før du starter virksomheten. Betal på forhånd for nødvendige tjenester i stedet for å knytte deg til langsiktige kontrakter.
2. 2 Du må ha en finansiell reserve. Du kan anta at du trenger $ 50 000 for å starte din egen virksomhet. Dette er greit. Du får dine 50 000, kjøper bord, skrivere og råvarer. Og så kommer den andre måneden, og du er fremdeles i produksjonsfasen. Du må betale husleie, betale ansattes lønn og betale alle regninger samtidig. Når dette skjer, er det bare å avvikle virksomheten din. Derfor, hvis du har muligheten, bør du ha nok penger til å støtte virksomheten i et år til virksomheten begynner å tjene penger.
3. 3 Ikke kast bort tiden din på bagateller. Minimer kontorutstyrskostnader og omkostninger i starten av en bedrift. Du trenger ikke lage en fantastisk kontorplass, med fancy kontorstoler og kostbar kunst på veggene. Et kosteskap vil være tilstrekkelig hvis du kan håndtere klienter på en dyktig måte ved å bruke din lokale kafé for møter (og møte dem i lobbyen). Mange håpefulle gründere har mislyktes rett og slett fordi de kjøpte dyre varer i stedet for å fokusere på selve virksomheten.
4. 4 Bestem hvordan du godtar betaling. Du må komme med en slags ordning for å motta betalinger fra klienter eller kunder. Du kan bruke noe som Square, noe som er flott for små bedrifter, da det ikke krever mye papirarbeid og kostnadene er minimale. Men hvis du føler at teknologien ikke er riktig for deg, kan du følge den gamle ruten og bruke en kjøpmannskonto.
   • En kommersiell konto er en avtale der en bank gir et lån til en forretningsmann som ønsker å motta penger gjennom banken. Tidligere, uten en slik avtale, var det umulig å motta betalinger gjennom noen bank. Square har imidlertid endret denne strukturen, så ikke føl deg begrenset i dette valget. Gjør din egen forskning.
   • Square er et kort som lar deg betale via en terminal, som kobles til en smarttelefon eller nettbrett og gjør denne enheten til en slags kassaapparat. Du har kanskje støtt på denne enheten i selskapene du besøker ofte, siden de nå er vanlige på kafeer, restauranter, gatebutikker og andre selskaper.

Metode 4 av 6: Når det gjelder den juridiske siden

1. 1 Vurder å finne en advokat eller juridisk konsulent. Det er mange hindringer på vei, du må jobbe veldig hardt uten å få anstendig penger for det. Dette vil være pakker med dokumenter med regler, forskrifter, fra byggepakter til byforordninger, regionale tillatelser, regionale krav, skatter, fakturaer, kontrakter, avtaler, kampanjer, partnerskap og mye mer. Å finne noen du kan ringe i tilfelle et problem vil roe deg litt ned og hjelpe deg med å finne ressurser for å bygge en vellykket plan.
   • Finn noen du snakker samme språk med og som kan forsikre deg om at de forstår virksomheten din. Selvfølgelig vil du ha noen med erfaring på dette området, ettersom en uerfaren advokat kan skape ytterligere problemer for deg, for eksempel kan du bli bøtelagt eller til og med gå i fengsel.
2. 2 Ansett en regnskapsfører. Du trenger noen som kan håndtere økonomien din, men selv om du føler at du kan håndtere dine egne regnskap, trenger du fortsatt noen som forstår skattelovgivning. Å betale skatt på virksomheten din kan være en skremmende oppgave, og i det minste trenger du en skatterådgiver.Det spiller ingen rolle med hvilket økonomi de jobber med deg, det viktigste er at du kan stole på dem.
3. 3 Opprett en bedrift. Du må bestemme hvilken type virksomhet du vil ha, med tanke på skattemålene, samt opprette en virksomhet som kan tiltrekke investorer. Du vil gjøre dette etter at du har bestemt deg for om du trenger penger fra andre i like deler eller om du er klar til å låne, bare rådfør deg med din advokat og regnskapsfører først. Dette er et av de siste trinnene du vil ta før du bruker eller ber noen om penger. De fleste er kjent med selskaper som LLC og så videre, men de fleste småbedriftseiere må opprette ett av følgende:
   • Enkeltpersonforetak hvis du administrerer det (ikke inkludert innleid personell) selv eller med din ektefelle.
   • Et vanlig enkeltpersonforetak hvis du gjør denne virksomheten med en partner.
   • Et aksjeselskap består av flere partnere som er ansvarlige for problemer i virksomheten, fra flere passive investeringspartnere som bare er ansvarlige for hvor mye penger de har investert i virksomheten. Alle deler både gevinster og tap.
   • Limited Liability Company (LLC), der ingen av partnerne er ansvarlige for noens standard.

Metode 5 av 6: Markedsfør virksomheten din

1. 1 Lag et nettsted. Hvis du selger på nettet, kan du koble til et online handelssted her eller bygge et nettsted eller få noen til å bygge et for deg. Dette er et utstillingsvindu for butikken din, så du kan gjøre hva du vil, slik at en person har et ønske om å komme til deg og bli hos deg, gjør det.
   • Hvis virksomheten din er menneskesentrert, kan tradisjonell markedsføring være svært viktig. For eksempel, hvis du starter en landskapsvirksomhet, må du være spesielt oppmerksom på å informere vennene dine om det før du starter et nettsted.
2. 2 Ansett profesjonelle designere. Hvis du bestemmer deg for å lage et nettsted, må du sørge for at det ser profesjonelt ut. I utgangspunktet kan arbeidet til designerne koste mer, men det er verdt det, da du vil ende opp med et anstendig nettsted som et resultat. Det skal se profesjonelt og enkelt å betjene. Hvis du inkluderer pengetransaksjoner der, spar på å sette opp en sikkerhetskode og sørg for at pengeoverføringsselskapene er virkelig pålitelige.
3. 3 Oppdag det skjulte talentet til en reklameagent. Du tror inderlig på suksessen til produktet eller tjenesten din, men for ekte suksess må noen andre tro det også. Hvis du er ny innen reklame eller markedsføring, eller du ikke liker å lage presentasjoner, er det nå på tide å overvinne disse følelsene og føle at du er i stedet for en annonsespesialist. Du må lage en kort, fargerik presentasjon for å overbevise folk om at de virkelig trenger produktet eller tjenesten din, akkurat den som gjenspeiler ønsket verktøy, formål og potensial, og det er akkurat det bare virksomheten din tilbyr. Skriv presentasjonen i flere versjoner om og om igjen til du finner den du liker og som du gjerne kan presentere for publikum. Gjenta det mange ganger uten å stoppe!
   • Avhengig av virksomheten din, kan det være aktuelt å skrive ut fargerike visittkort.
4. 4 Ta deg tid til å lage en god presentasjon. Dette kan gjøres med hell før du forbereder virksomheten, inkludert prognoser. Bruk Facebook, Google+ og Twitter eller hvilket som helst sosialt nettverk du er registrert for å imponere og markedsføre produktet ditt. Du vil skape buzz, slik at folk følger suksessen din. (Sørg for at du åpner forretningskontoer for virksomheten din, og skill dem deretter. Meldinger bør være forskjellige avhengig av hvor du sender dem.
5. 5 Gjør reklame- og distribusjonsplanen din levende. Med et produkt eller en tjeneste allerede på plass, og med en rimelig spådom om når han eller hun er klar til å selge, kan du begynne å markedsføre.
   • Hvis du annonserer produktet ditt i blader, vil det være kjedelig å gi utgiveren fotografier minst 2 måneder før publisering.
   • Hvis du skal selge produktet ditt i butikker, må du ta vare på forhåndsbestillinger og stedet der produktet ditt vil ligge. Hvis du skal selge online, kan du sette opp et e-handelsnettsted.
   • Hvis du tilbyr en tjeneste, kan du annonsere den i relevant bransje og profesjonelle blader, aviser og internett.

Metode 6 av 6: Start virksomheten din

1. 1 Ta et ekstra sete. Enten det er et kontor eller et lager, hvis du fortsatt trenger mer plass enn en garasje eller et tomt soverom, er det på tide å finne et.
   • Hvis du ikke virkelig trenger et kontor utenfor hjemmet ditt, men kan trenge et møtested, kan du alltid finne et sted i sentrum for å gjøre det. Google "kontorleie [byen / staten]", og det vil raskt gi deg mange resultater.
2. 2 Lag produktet ditt eller utvikle tjenesten din. Når virksomheten din er planlagt, finansiert og du ansetter personale, starter du din egen virksomhet. Når virksomheten er planlagt, finansiert og kjernepersonell ansatt, skal du begynne å jobbe. Enten det er å jobbe med ingeniører på programvare, kode- og testutstyr, eller kjøpe eller frakte råvarer til produksjonsanleggene dine (“garasje”), eller å kjøpe produkter i bulk, slik at du senere kan tjene på margin, byggeprosessen virksomheten din er den tiden da Når du forbereder deg på å gå på markedet, kan du finne ting som:
   • Du må endre ideene dine. Det kan være nødvendig å endre produktets farge, sammensetning eller størrelse. Du må kanskje utvide ideene dine, forkorte dem eller forfine dem. Nå er tiden for utvikling og testing når endringer kan gjøres. Du vet nøyaktig hva som må endres i produktet for å forbedre det og skille seg ut fra konkurrentene.
   • Få tilbakemelding. Du kan stille spørsmål til venner og familiemedlemmer, ikke nøl med engang, de vil være gode lyttere.
   • Ta om nødvendig ytterligere lokaler. Dette skjer ofte. Når avrenningen begynner å vokse, kan den flytte inn i stua, soverommet eller skuret ditt. Vurder å leie et lager om nødvendig.
3. 3 Start produktet eller tjenesten din. Når du har gjort produktet klart, bretter du det og streker det, legger det ut på nettet og det er klart for salg, eller når tjenestene dine er ferdig forberedt, arrangerer du en virksomhetslansering. Send ut pressemeldinger, fortell verden om deg. Send informasjonen din til Tweeter, Facebook, slik at alle kunder i markedet vet at du har en ny!
   • Arranger en fest og inviter folk til å annonsere virksomheten din. Du trenger ikke bruke mye på dette: Kjøp mat og drikke i bulk og inviter slektninger og venner til å hjelpe deg med å organisere catering (til gjengjeld kan du gi dem et produkt eller tilby din tjeneste).

Tips

• Gi alltid prisen på varer og tjenester til de som kan bli din klient, selv om de for øyeblikket ikke er interessert i det. Når de trenger produktet ditt, er det første de tenker på deg.
• Med utviklingen av internett er online virksomheter uten tvil den enkleste å starte opp og rimeligere når det gjelder forhåndskostnader enn faktiske eksisterende selgere.
• Fortsett å lære og svar raskt på endrede forhold. Finn forretningspartnere, mentorer, innenlandske forretningsrelaterte organisasjoner, nettfora og wiki-artikler for å kunne diskutere daglige spørsmål om små bedrifter.Det er mye lettere å utføre hovedoppgavene i virksomheten med hell, hvis du ikke kaster bort tid og krefter på unødvendige ting.
• De fleste direktesalgsselskaper har svært lav startkapital sammenlignet med tradisjonelle virksomheter. Du kan også gå raskere i stykker enn en vanlig virksomhet.
• Du kan også vurdere å selge gjennom eBay eller Overstock.
• Det er greit å starte med ett eller to produkter og deretter legge til flere og flere gode ideer etter hvert som virksomheten din vokser.
• Eksperimenter gjerne med priser. Du må bestemme minsteprisen for produktet eller tjenesten din, selv om den ikke er tilstrekkelig, kan du likevel eksperimentere med å øke eller senke prisene.
• Tro alltid på deg selv, selv når du er sliten.

Advarsler

• Vær oppmerksom på folk som krever forskuddsbetaling allerede før de gir deg tjenester. Handel fører til velstand gjennom gjensidig fordelaktig samarbeid, så virksomheten må fungere for deg. (En uavhengig eid butikk som selger produkter fra en franchisetaker eller hjemmevirksomhet kan ha rimelige organisasjonskostnader, men må gjenspeile de rimelige kostnadene ved å starte virksomheten din for at ledere skal tjene interesse på suksessen din, og ikke bare fordi de har involvert deg.)
• Vær også oppmerksom på forretningstilbud som tilbyr "helt gratis" varer. De tar ofte noe fra noen - vanligvis fra deg. Det finnes utallige slike alternativer, noen mer sofistikerte enn andre. De kan bygges inn i hele pyramider.