Innhold

• Trinn
• Del 1 av 3: Velge en mentortype
• Del 2 av 3: Finne en mentor
• Del 3 av 3: Opprettholde sunn veiledning

En mentor er vanligvis en frivillig rådgiver eller lærer som veileder deg gjennom arbeidet, skolen eller andre områder av livet ditt.Noen ganger er veiledning et formelt organisert forhold mellom en profesjonell og en nybegynner, og noen ganger er det mer uformelt, for eksempel et vennskap med et forbilde. Selv om alvorlighetsgraden av mentorforholdet vil avhenge av ønsket ditt, er denne artikkelen ment å hjelpe deg med å finne potensielle mentorer og definere forholdet for deg selv. Les videre for å komme i gang.

Trinn

Del 1 av 3: Velge en mentortype

1. 1 Forstå rollen som en mentor. En god mentor vil hjelpe deg med å lære noe, ikke gjøre det for deg. Mentoren gir et eksempel. For eksempel kan en akademisk mentor tilby effektive triks, tips og eksempler for å vise deg ressurssterke alternativer for suksess, men vil ikke hjelpe deg med å kopiere og redigere historiens essay den siste dagen før innsending. Dette er forskjellen mellom en veileder og en mentor. God veileder:
   • vil sette pris på dine styrker og svakheter;
   • hjelper deg å forstå struktur og organisering av emnet;
   • presentere nye perspektiver og korrigere feil tankegang;
   • vil øke din evne til å ta avgjørelser;
   • vil gjøre deg kjent med spesifikke teknikker;
   • vil gi deg viktige ressurser og nyttige lenker.
   SPESIALISTENS RÅD

   

   Archana Ramamoorthy, MS

   
   
   Workday CTO Archana Ramamurthy er Workday CTO (Nord -Amerika). Profilerte produktspesialister, talsmann for sikkerhet, talsmann for større integrasjon på like vilkår i teknologibransjen. Hun fikk sin BA fra SRM University og sin MA fra Duke University. Har jobbet innen produktledelse i over åtte år.

   Archana Ramamoorthy, MS
   CTO for arbeidsdagen

   Se etter noen som kan gi deg råd utenfra. Archana Ramamurthy, direktør for teknologiproduktledelse på Workday, sier: "Mentorskap er en måte å få et eksternt perspektiv på hvem du er og ferdighetene du jobber med, men mentoren trenger ikke å være oppmerksom på den daglige til- dag detaljer om livet ditt. "...

   
   
2. 2 Akademisk mentor. Denne typen veiledning innebærer vanligvis personlig engasjement med noen som er bedre enn deg i emnet som studeres, har tid til å tilby veiledning og interesse for dine akademiske prestasjoner. Vurder en kandidat:
   • en lærer, instruktør eller annet medlem av lærerstaben;
   • en eldre eller mer erfaren student;
   • bror, søster eller annet familiemedlem.
3. 3 Sports mentor. Tenk på en mentor som utmerker seg i sporten du er interessert i å mestre. Selv om atletisk evne er en viktig del av idrettsveiledning, bør du også vurdere den menneskelige siden av relasjoner når du vurderer idrettsveiledning. En god fotballtrener vil være god i sporten, en smart utøver og godt avrundet person, samtidig som han er en fenomenal fotballspiller. Vurder en kandidat:
   • trener eller assistenttrener;
   • en erfaren spiller på laget ditt eller et annet lag;
   • en profesjonell idrettsutøver eller tidligere idrettsutøver;
   • instruktør.
4. 4 Forretningsveiledning. Forretningsveiledere og andre profesjonelle mentorer har en tendens til å være vellykkede utøvere i området du prøver å bryte deg inn i, som kan gjøre deg oppmerksom på tingene og tingene i virksomheten. Dette kan være alt fra aksjehandel til bluesgitarspill. Tenk på hvem som gjør det du vil gjøre bedre enn du gjør det. Vurder en kandidat:
   • en kollega eller forretningsvenn;
   • den tidligere sjefen, men ikke den nåværende sjefen;
   • en ansatt med et godt rykte.
   SPESIALISTENS RÅD

   

   Ken Koster, MS

   
   
   Programmereren Ken Koster er medgründer og CTO i det medisinske teknologiselskapet Ceevra. Han har over 15 års erfaring med programmering og ledelse av utviklingsteam i Silicon Valley -selskaper. Han fikk sin bachelor- og mastergrad i informatikk fra Stanford University.

   Ken Koster, MS
   Programmerer

   I et etablert selskap kan det være lettere å finne en mentor. Programmerer Ken Koster sier: "En av de største utfordringene ved å jobbe i en oppstart tidlig i karrieren er at det å finne en god mentor er avgjørende for ekte faglig utvikling. Avhengig av hvilken oppstart du blir med, er det ikke sikkert at disse ressursene er der. Bedrifter som har eksistert lenger har vanligvis flere veilednings- og karriereutviklingsmuligheter».

5. 5 Personlig mentor. Utvikle et forhold til noen du beundrer som person, ikke for det de gjør, men for hvem de er og hvordan de gjør det. Tenk på personen du ønsker å være som uten noen spesiell grunn. En personlig mentor kan være:
   • nabo;
   • din favoritt bartender eller barista;
   • ditt personlige stilikon;
   • noen du går i kirken med;
   • en selger i din favorittbokhandel;
   • medlem av sosialklubben du er medlem av.
6. 6 Tenk på forskjellige måter å kommunisere på. Mentoren kan være en nabo eller klassekamerat du beundrer, men det kan også være noen du aldri har møtt. Den berømte boken til Rainer Maria Rilke "Letters to a Young Poet" er en krønike om korrespondansen mellom den berømte poeten (Rilke) og en ung studentforfatter som sendte ham noen dikt og spurte om råd. Tenk om:
   • vellykkede mennesker du kanskje har lest om og følt en forbindelse til;
   • personer som kan kontaktes på Internett;
   • alle som oppfyller noen av kriteriene for veiledning, men som du ennå ikke er personlig kjent med.

Del 2 av 3: Finne en mentor

1. 1 Bestem hvilken spesifikk rolle mentoren din skal spille. Skriv ned eventuelle bekymringer eller spesifikke krav du måtte ha i forhold til feltet eller emnet. Det vil være nyttig å svare på følgende spørsmål:
   • Hva vil du vite?
   • Hva ser du etter fra mentoren din?
   • Hvordan vil veiledning se ut?
   • Hvor ofte vil du møte? Hvor?
   SPESIALISTENS RÅD

   En mentor vil hjelpe deg å vokse. Han har gått gjennom mye du vil gå gjennom og kan veilede deg og forme dine vurderinger.

   

   Ken Koster, MS

   Programmereren Ken Koster er medgründer og CTO i det medisinske teknologiselskapet Ceevra. Han har over 15 års erfaring med programmering og ledelse av utviklingsteam i Silicon Valley -selskaper. Han fikk sin bachelor- og mastergrad i informatikk fra Stanford University.

   Ken Koster, MS
   Programmerer

2. 2 Nevn mulighetene. Oppgi potensielle mentorer basert på dine personlige kriterier og forholdsønsker. Organiser listen din ved å starte med de beste alternativene.
   • Se etter "komplett sett". Hvis du virkelig beundrer noens forretningssans, men du hater den personen som person, vil de ikke være en god mentor.
   • Sikt høyt. De rike og berømte har personlige assistenter som lærer av dem og knytter forbindelser basert på disse forholdene. Hvorfor ikke deg? Hvis Donald Trump er din ideelle forretningsmentor, legg ham øverst på listen. Skriv et brev til kontoret hans, prøv å avtale tid, eller søk om å delta i showet hans.
   • Sjekk om din bedrift eller skole har et formelt mentorprogram som matcher deg med en mentor. Se i så fall om det passer dine mål og bli involvert.
3. 3 Tenk på hva du har å si. Å gå opp til læreren etter timen og si: “Jeg tenkte, kanskje du vil være min mentor?”, Du kan skremme ham bort hvis du ikke forklarer hva du mener. Dette er en viktig rolle og et betydelig engasjement hvis alt du virkelig trenger er: "Kan vi møtes i kafeteriaen noen ganger og snakke om fysikk?" Vær spesifikk og forklar hva du leter etter.
   • Bruk ordet mentor selv mindre. “Ditt råd vil hjelpe meg å finne ut hvordan jeg kan øke salget mitt i neste kvartal.Det ser ut til at du virkelig forstår dette. Har du lyst til å diskutere dette av og til om en kopp kaffe? " høres mer attraktivt ut for din potensielle mentor enn "Jeg trenger deg som mentor. Jeg må øke salget. Hjelp".
   • Sørg for å gjøre det riktige inntrykket. Hvis selgeren du virkelig beundrer er av det motsatte kjønn, kan dette veldig godt høres ut som en date. Møt på kontoret eller på campus hvis du er bekymret for at det kan høres slik ut.
4. 4 Begynn å nærme deg potensielle mentorer. Gå gjennom listen til noen godtar forholdet du beskrev.
   • Hvis du ikke fant noen på første omgang, ikke bekymre deg. Det er kanskje ikke relatert til deg personlig i det hele tatt, men mer å gjøre med personens travle timeplan eller andre problemer. Begynn å se igjen og vurder potensielle mentorer som har mer tid til overs eller som er mer villige til å jobbe med deg.
5. 5 Gjør en avtale. Ikke la forholdet gå av seg selv etter at du har fått noens samtykke. Lag bestemte planer for å møtes og spille golf for å forbedre treffet ditt, eller se gjennom lekseregningene dine på en bestemt dag til et bestemt tidspunkt.
   • Hvis det første møtet går bra, planlegger du oppfølgingsmøter. På dette stadiet kan du spørre: "Har du noe imot å gjøre møtene våre vanlige?"

Del 3 av 3: Opprettholde sunn veiledning

1. 1 Lag en tidsplan og hold deg til den. Selv om veiledning hovedsakelig eksisterer via e-post eller online, ikke begynn å bombardere mentoren din med forespørsler om råd i siste liten hvis du ikke passer inn i det forhåndsdefinerte meldingsrammeverket.
   • Hvis forholdet når en naturlig slutt, er det greit å avslutte det. Hvis du er trygg på at du har forbedret deg nok på ferdigheten du ønsket å lære av mentoren din til at du føler deg trygg nok til å gå videre uten dine ukentlige kafémøter, så si det.
2. 2 Gjør forholdet gjensidig fordelaktig. Tenk på hva du kan tilby din mentor til gjengjeld. Hvis du får massevis av gratis råd fra en professor om historiene dine, kan du spørre om du kan være til hjelp for ham innen forskning eller teknologi. Å sette opp en ny trådløs ruter er en fin måte å tjene tjeneste på.
   • Når du beveger deg oppover karrierestigen, husk hvem og hva som brakte deg hit. Når mulighetene vokser, ikke glem mentorene dine som hjalp deg på veien.
3. 3 Vis takknemlighet. Send en e -post til mentoren din for å holde ham informert om fremdriften din, og husk å takke ham for hans spesielle bidrag. Fra dette vil han føle seg nyttig, nødvendig og dyktig i sin virksomhet.
   • Vær spesifikk. Uttrykket "Takk, du hjelper meg så mye!" ikke så inspirerende som “Jeg var så vellykket på det siste salget bare fordi du viste meg inn og ut av saken. Takk!"
   • En takknemlighet kan inneholde en liten gave som uttrykker din "takk". Små ting som en bok, en flaske vin eller middag kan være passende.
4. 4 Oppretthold et strengt profesjonelt forhold mellom deg og din mentor. Å bringe følelser inn i et forhold til en mentor vil generelt ikke være gunstig for veiledning, spesielt hvis det er personen du jobber med. Uformell sporadisk kommunikasjon er akseptabel og kan til og med være til nytte for ditt profesjonelle forhold, men en mentor bør ikke bli din nye beste venn, så unngå å dykke ned i altfor personlige eller sensitive temaer.
   • For eksempel kan du ikke bare lære om mentorens yrkeserfaring, men også spørre om deres interesser på slutten av samtalen. Å ha en delt interesse kan til og med styrke forholdet ditt som helhet, men selv om det ikke er noen felles interesser, kan det fortsatt være nyttig å stille et slikt spørsmål for å komme nærmere uten å overskride personlige grenser.