Forfatter:
Monica Porter
Opprettelsesdato:
16 Mars 2021
Oppdater Dato:
1 Juli 2024
Innhold
Å skrive en egenvurdering kan være en stressende, noen ganger skremmende oppgave, men det er også et verktøy som hjelper deg å nå dine karrieremål og bidra til organisasjonen der du jobber. Enten du blir bedt om å skrive en egenvurdering eller frivillig skrive den som en del av din personlige utviklingsplan, vil det være verdt innsatsen. For å skrive en effektiv egenvurdering må du reflektere over prestasjonene dine, gi bevis for å støtte dine påstander og sette deg nye faglige mål.
Fremgangsmåte
Del 1 av 3: Tenk på prestasjonene dine
Ta deg tid til å meditere. En detaljert og effektiv egenvurdering vil ta lang tid å skrive, så det er lurt å avtale nok tid til å fullføre denne oppgaven. Hvis du har det travelt, kan du gå glipp av viktige prestasjoner eller vekstmuligheter, noe som gjør din egenvurdering mindre effektiv, fordi den ikke egentlig gjenspeiler din fremgang i karrieren din.
- Du bør lage en oversikt før du skriver.
Gjennomgå målene dine. Egenvurderingen skal vise at du når dine egne mål og bedriftens mål generelt. Viktigst, for å bevise at du er en effektiv ansatt, må du vise at du prøver å oppnå selskapets mål.- Vurderingen vil hjelpe deg å vite om du er på rett spor for å oppfylle dine karrierebehov, fordi du gjennom den kan se om all din innsats oppfyller dine mål.
Skriv opp dine prestasjoner. Basert på dine mål, lag en liste over alt arbeidet du har fullført det siste året. Ta med på listen over begivenheter som fullførte prosjekter, komiteer som deltok og utkast til rapporter. Denne listen skal inneholde alt - fra klientjournaler du fører til komiteen du leder.- Evaluer arbeidsdokumenter, for eksempel e-post eller rapporter, for å fungere som arbeidseksempler og for å dokumentere ytelsen din.
- Når du lister opp prestasjoner, kan du tenke på hvordan de vil oppnå dine mål og bruke dette til å presentere presentasjonen. For eksempel, hvis målet ditt er å øke salget og du ringer potensielle kunder, si at du har "startet et salg" eller "økt sjansene dine for å selge på salgsstedet. selge "i stedet for" å ringe potensielle kunder ".
Fokuser på deg selv. Dette er en egenvurdering, så du bør bare oppgi dine egne prestasjoner, ikke inkludert lagets prestasjoner. Beskriv hvordan du bidro til teamarbeidet, inkludert kvaliteter som medlem av teamet.
Tolke vanskeligheter. Hver ansatt har svakheter, og å gjenkjenne feilene er den eneste måten å løse det på. Du må reflektere over kampene dine for å sette deg nye mål og velge fordelaktige vekstmuligheter.
- Tenk på tider da du ble igjen på jobben, når du trengte støtte, eller når du lurte på om du gjorde dette riktig.
- Gi eksempler. Når det gjelder prestasjoner, gi eksempler som viser at du har behov for karrierevekstmuligheter.
- Hvis du har problemer med å identifisere svakhetene dine, snakk med en kollega du stoler på, din mentor eller lederen din.
Presentasjon av utviklingsinitiativer. Dokumenter dine profesjonelle utviklingsaktiviteter det siste året, knyttet til dine tidligere mål og svakheter. Demonstrere hvor vellykket du var og overvinne vanskelighetene, hvor flittig du jobbet for å bli den typen ansatte selskapet ønsket.
- Nevn profesjonelle utviklingsaktiviteter du har fullført på din egen tid, samt aktiviteter du har utført som en del av jobben din.
Samle tilbakemeldinger. Tilbakemeldingene du mottok i løpet av det siste året vil tjene som et verktøy for å demonstrere dine prestasjoner og hjelpe deg med å identifisere områder for utvikling. Sørg for å oppgi svarene fra dine ledere, kolleger og kunder, hvis noen.
Vis din forskjell. Vis bedriften din de unike kvalitetene du bidrar til selskapet. Har du for eksempel et bredt spekter av bakgrunner, eller er du tospråklig? Ta med disse egenskapene i din egenvurdering for å vise selskapet hvor mye du har bidratt til kulturen.
- Hva gjør deg til en enestående ansatt? Tenk på egenskapene du tar med bedriften din og utover jobbkravene. Denne vurderingen fokuserer på ytelsen din, så du må inkludere detaljer som støtter ditt bidrag som individ.
- Hvis mulig, kan du demonstrere hvor mye innsats du har gjort for å hjelpe teamet ditt med å nå eller overgå selskapets mål.
Del 2 av 3: Gi bevis for poengene du kommer med
Bevis dine prestasjoner. Ta en nærmere titt på listen over prestasjoner og list ut alt arbeidet du har gjort som en del av den prestasjonen. Når du har vurdert resultatene, må du holde det kort med handlingsverb.
- Handlingsverb beskriver hva du har gjort med spesifikke ord. Du kan for eksempel si at du evaluerte undersøkelsesresultatene, trente en ny ansatt eller startet et nytt prosjekt.
- Vær ærlig. Selv om det er en god ide å skrive om prestasjonene dine på en måte som gjenspeiler godt om deg selv, må du sørge for at alt er riktig. For eksempel, ikke skriv at du har ledererfaring når jobben din er uavhengig, da du faktisk bare klarer deg selv.
Kvantifiser resultatene dine. Bevis prestasjonene dine med kvantitative fakta, for eksempel statistikk, prosentandel eller total. For eksempel kan du si "Jeg har økt antallet kunder med 20%" eller "Jeg har redusert feilmeldingene mine med 15%." Du kan også bruke enkle beregninger som "Jeg fullførte 5 undersøkelser" eller "Jeg serverte i gjennomsnitt 4 klienter per dag."
Gi kvalitative data. Lag en liste over kvalitative bevis for å støtte prestasjonene dine, spesielt i områder der du ikke kan oppgi tall. Disse referansene viser prestasjonene dine, men kan ikke oppgi tall. Du kan for eksempel si: "Jeg forbedret kundesupporten ved å opprette en ny webapplikasjon."
- Kvalitative data er en fin vei å gå når du gjør meningsfylt arbeid, uansett utfall. For eksempel, hvis du kjører et program som hindrer tenåringer i å drikke, kan alt du gjør hjelpe, selv om du bare kan hjelpe ett barn å slutte å drikke.
Gi tilbakemelding. Forhold positive tilbakemeldinger til det du har gjort for å vise at dine bidrag på arbeidsplassen blir anerkjent. Oppgi bare svar som tydelig støtter ytelsen din, slik at din egenvurdering er nøyaktig og effektiv. annonse
Del 3 av 3: Sette nye karrieremål
Gjennomgå resultatene. Les gjennomgangen, og følg nøye med hvor godt du og bedriftens mål har blitt oppnådd det siste året. Identifiser hull som trenger forbedring, og se deretter på problemene du har identifisert for å se hvilke områder som må være bedre.
Sett deg nye mål i utgangspunktet. Basert på de identifiserte hullene og begrensningene, bør du bygge nye karrieremål for året som kommer. Arbeid mot to nye mål, og husk at du vil fortsette å streve for å nå selskapets mål.
- Når du setter mål, må du huske at du må gi støtte til de oppnådde målene, og at du må kunne sette i gang utviklingsinitiativer. Sett mål slik at du kan oppfylle kravene.
- Unngå å sette tvetydige mål som er vanskelig å oppnå. Velg målene du vil oppnå neste gang du evaluerer.
Diskuter egenvurderingen. Organiser en kalender med en leder for å gjennomgå resultatene dine. Du bør være forberedt på å tolke informasjonen som er beskrevet i egenvurderingen. Legg frem dine nye mål og forklar hvorfor du skal være i dette søkelyset til neste år.
Vennligst tilbakemelding. Når lederen din har sett på resultatene av din egenvurdering, kan du spørre dem om områder der du trenger forbedring og områder der du har vist suksess. Be dem om deres mening om dine nye mål, og la dem hjelpe deg med å tilpasse deg disse målene.
Forslag til faglige utviklingsinitiativer. Diskuter tidligere år med lederen din og ideer til faglig utvikling. Lytt til lederens forslag og åpne opp for ideene deres. Vis dem at du overvinner svakhetene dine og når frem til suksess.
Fullfør nye mål. Basert på lederens svar, fullfør de nye målene og juster din egenvurdering for å imøtekomme endringene.
- Husk å oppbevare en kopi av vurderingen slik at du kan henvise til den når det er nødvendig.
Råd
- Planlegg med lederen din for å planlegge din neste vurdering ved å sette spesifikke mål og sette hvordan disse målene skal måles (beregninger). Enig på forhånd hvordan du vil bli vurdert mot resultatene; På den måten blir du og lederen din enige om mål.
- Oppdater CV etter fullført vurdering.
- Planlegg et møte med lederen for å diskutere fremgang og målsetting som du kan bruke i din neste egenvurdering.
- Vær ærlig om dine prestasjoner, styrker og svakheter.
