Forfatter:
Robert Simon
Opprettelsesdato:
20 Juni 2021
Oppdater Dato:
1 Juli 2024
Innhold
Lederen trenger ikke å bli offisielt valgt eller administrerende direktør. Enten i hverdagen, i skolen eller på jobben, er lederen alltid personen som er et eksempel, leder og leder. Ikke prangende titler, men kvalitetene og handlingene som gjør en ekte leder. Hvis du vil være den beste lederen du kan være, må du jobbe hardt for å utvikle ferdigheter, balansere makt med medfølelse og vise at du fortjener teamets tillit.
Fremgangsmåte
Del 1 av 3: Utvikling av lederegenskaper
Være trygg, selv om du ikke vet alt. Hold deg klar, hold øyekontakt og gest når du snakker for å understreke viktige punkter. Vis tillit og tro virkelig at du er i stand til å lede laget fremover. Dessuten må du også være fast nok til å innrømme når du ikke vet noe uten å føle deg usikker.
- Tenk deg at du sier "Jeg vet ikke", mens du ser på bakken, hender og føtter vrikker. Nå kan du se deg selv si "Jeg har ikke svaret, men jeg vil finne ut og gi tilbakemelding senere", men denne gangen retter du deg opp og ser inn i øynene til den andre.
- Selv om du ikke vet noe, blir du ikke en dårlig leder. Tvert imot, en ineffektiv leder vil føle seg usikker og vil ikke innrømme å ha tatt feil.
- Ikke glem at tillit og arroganse bare er en tynn strek fra hverandre. Innrøm at du ikke vet alt og ikke handler som om du er overlegen for alle.
Lær så mye du kan om ditt felt. Benytt enhver anledning til å finpusse kunnskapen din, enten du er salgsleder eller president for en skoleklubb. Å vite hva du sier vil bidra til å bygge din selvtillit og vinne lagets tillit. Gitt, du kan ikke vite alt, men folk vil tvile på din evne hvis de stiller spørsmål du sier du ikke vet.- Verre ennå, hvis du ikke vet noe og later til å vite og det viser seg å være feil, vil ikke teamet ditt lenger stole på deg.
- For eksempel, hvis du planlegger å skaffe penger på skolen, kan du sjekke organisasjonens nettside for retningslinjer for koordinering av arrangementer.
- Hvis du leder et team av ingeniører, undersøk alt du kan om produktene teamet lager, delta på fosterarrangementer og hold deg oppdatert med teknikker og programvare. ny relevant.
Finn én rådgiver opplevde. Vekst har ingen grenser, selv når du er i topplederposisjon. Finn noen som har gode lederegenskaper du beundrer. Du kan også chatte med personen i kaffe- eller lunsjpausene, eller spørre om de er villige til å tjene som en langsiktig mentor.- Finn et idol som har bestått utfordringer og oppnådd mål som ditt. For eksempel, hvis du er en kvinnelig student på videregående skole eller høyskole, kan du delta på offentlige taletilfeller av kvinnelige lederhøyttalere.
- Det kan være pinlig å be noen om å være din mentor, men prøv å slappe av. Bare kontakt noen som har oppnådd de målene du har satt deg selv, beundre prestasjonene og be om råd.
- I tillegg til å omfavne læringsmuligheter fra mer erfarne mennesker, bør du også gi råd til menneskene du leder.
Lær hvordan løse konflikter. Hvis det er en opphetet konflikt mellom teammedlemmene, må du si fra slik at de involverte kan beherske. Gi alle tid til å roe seg ned, om nødvendig. Identifiser årsaken til konflikten og ta grep.- Prøv å forstå synspunktene til hver person og hold en objektiv holdning.Hvis du har en måte å finne et scenario som vil glede begge parter, gjør ditt beste for å komme med en kompromissløsning.
- La oss si at du driver en fabrikk, og noe går galt - en designfeil førte til at en bestilling ble kansellert. En selger, sint på å miste kommisjonen, ropte til designpersonalet for å gjøre en feil. Be begge sider om å roe seg ned, understreke at sinnehandling er uakseptabelt, og forsikre begge om at det nye screening-systemet vil forhindre lignende problemer i fremtiden.
- Husk at i profesjonelle omgivelser kan du tildele HR-sjefen din å håndtere eskalerende konflikter mellom ansatte.
Del 2 av 3: Effektiv ledelse
Resolutt, men forståelse. Som leder må du håndheve klare regler og grenser. På den annen side kan du forsvares av teamet hvis du ikke holder balanse mellom makt og medfølelse.
- Når du håndhever en regel, forklar teamet hvorfor det er viktig. I stedet for å rope: "Ikke kast bort papir," si, "Alle, vennligst ikke skriv ut noe med mindre det er absolutt nødvendig. Materialprisene øker og påvirker selskapet mye. ”
Avgjørende Ikke nøl. Forsvar avgjørelsene dine, men vær ikke nedlatende. Samle informasjon, hør på flere strømmer av meninger, og ta deg tid til å diskutere. Når saken er diskutert, ta en endelig beslutning.
- La oss si at vennegjengen din diskuterer hva du skal gjøre i kveld. Alle nøler, nøler og motarbeider hverandres meninger. Så gikk noen frem og sa "Gutter, nå skal vi gjøre dette". Det er personen som tar ledelsen, kjenner situasjonen som krever kommando og tar ansvar.
- Husk at noen ganger må du ta en beslutning med en gang, men det er tider når du trenger å samle informasjon. Spør deg selv: “Vil en forhastet beslutning skade noen? Trenger du å ta en beslutning nå, eller har du fortsatt tid til å diskutere det med andre? "
- Vær fleksibel om nødvendig, og vær klar til å navigere når ny informasjon blir tilgjengelig.
Tilordne oppgaver og forklar tydelig medlemmets roller. Lederen vil ikke kontrollere alle litt eller gjøre enormt alt. Når du tildeler oppgaver til teammedlemmene, må du tydelig oppgi forventningene og gi den nødvendige veiledningen. Du vil ha mer tillit til at teammedlemmene dine fullfører et oppdrag hvis du gjør det mulig for dem å lykkes.
- En eksplisitt forespørsel vil være som følger "Komplett dokumentasjon av spesifikasjoner for minst 5 byggeprosjekter innen utgangen av uken." En tvetydig forventning ville være "Making some spec sheet".
- Når du trenger å trene noen, må du modellere deg selv og forklare trinnene samtidig. Hvis mulig, se når de starter, og korriger dem forsiktig hvis de gjør en feil.
Del 3 av 3: Dominerer lagets tillit
Behandle teammedlemmer med respekt. Vis alle din oppriktige medfølelse; De vil innse om du virkelig bryr deg om dem. Lytt når folk snakker, ros dem når de er positive, og bruk aldri upassende språk. Husk at du er den som setter lagstilen, så angi hvilken type oppførsel du vil at teamet skal utføre.
- Ikke glem at det å vise respekt for teammedlemmene ikke betyr at du skal nyte deres impulsive ideer.
- Hvis noen er uenig med deg, kan du lytte til argumentene deres og bruke informasjonen de gir for å rette opp din beslutning. Hvis deres meninger ikke er relevante, bør du også vise at du respekterer deres mening, men du går i en annen retning.
Holde et løfte. Hvis du svelger et løfte, mister du alles respekt. Du kan ha karisma og dyp kunnskap, men hvis du sier det uten å holde ord, vil det mest sannsynlig bli styrtet.
- For å oppfylle løftet ditt, må du vite hva som kan gjøres, og hva som ikke er. Vær realistisk når du gir løftet ditt, og sørg for at det er innenfor dine muligheter.
- For eksempel, ikke lov å gi de ansatte en "enorm" lønnsøkning, med mindre du er 100% sikker på at budsjettet tillater det. Hvis du driver en klubb på campus, må du ikke love at du skaffer ekstra finansiering med mindre du har snakket med rektor eller skolens administratorer.
Be underordnede om tilbakemelding. Når du er i en lederstilling, kan folk være redde for deg og ikke tør proaktivt komme med konstruktiv kritikk. I stedet for å vente på at alle skal snakke, kan du stille teamet ditt spesifikke spørsmål om hva du trenger å gjøre for å prestere bedre.
- Ikke still spørsmål som har et "ja" eller et "nei" svar. Still heller spesifikke spørsmål som "Hva ser du at jeg kan gjøre for å bli en bedre leder" eller "Er det en måte jeg kan kommunisere tydeligere på?"
Ansvarlig. Forsvar avgjørelsene dine og ta ansvar for mulige konsekvenser. Hvis noe går galt, må du akseptere ansvaret og ikke klandre andre for å dekke feilene dine.
- Se for deg selv som en kaptein som holder skjebnen til et skip, og det er ditt ansvar å få alle på rett spor.
- Når ting går galt, må en god leder være iherdig. I stedet for å begrave hodet i sanden, se svikt som en mulighet til å lære.
Kle deg opp til din rolle. Utseendet ditt kan skape tillit, men husk at det er forskjell på å kle seg for å imponere og kle seg til å påvirke. Å kle seg imponerende, som betyr overdressing, kan skape avstand mellom deg og menneskene du leder.
- Hvis du for eksempel driver en vanlig restaurant, er dress og slips feil antrekk; det kan holde deg borte fra kundene dine og fremmedgjort av ansatte.
- Hvis du var elevrådspresident på videregående skole, er en vanlig skjorte med rett knapp du bruker når du går på et møte, mer sympatisk enn revne jeans og en rusten skjorte.
Råd
- Hjelpe teamet å nå sine kollektive så vel som personlige mål. Husk, å motivere og styrke enkeltpersoner til å lykkes er en del av målet om å ta teamet til neste trinn.
- Ikke vær leder, vær leder.
- Gjør alltid det du har bedt andre om å gjøre. Ingenting kan få en leder til å miste folks tillit mer enn hykleri. Når du har satt reglene, må du overholde. Du må være et eksempel for andre å følge.
- Karisma er også nyttig, men tillit er alltid viktigere enn tiltrekning. Oppriktig vennlighet vil ta deg langt utover falsk sjarm.
Advarsel
- Som leder er du i rampelyset, noe som betyr at alle dine handlinger blir nøye undersøkt. Verdiene og etikken din er like viktig som din kunnskap og ferdigheter.
- Vær forsiktig når du bygger tette relasjoner med teammedlemmer. Ikke velg favorittfolk og ikke være partisk.
