Innhold

• Å trå
• Metode 1 av 3: Identifiser problemet ditt
• Metode 2 av 3: Lag et standard beslutningstreet
• Metode 3 av 3: Lag et bekymringsbeslutningstreet
• Tips
• Nødvendigheter

Et beslutningstre er et grafisk flytskjema som skildrer prosessen med å ta en beslutning eller en rekke beslutninger. Det er et beslutningsstøttende verktøy som bruker et treformet skjema eller en modell for beslutninger og deres mulige konsekvenser. Bedrifter bruker beslutningstrær for å bestemme selskapets policy eller som en ressurs for ansatte. Enkeltpersoner kan bruke beslutningstrær for å gjøre vanskelige beslutninger ved å redusere dem til en rekke enklere eller mindre følelsesladede valg. Du kan lære hvordan du lager et beslutningstreet som er skreddersydd etter dine behov, ved å identifisere problemet ditt og opprette enten et standard beslutningstreet eller et bekymringsbeslutningstreet.

Å trå

Metode 1 av 3: Identifiser problemet ditt

1. Identifiser den viktigste avgjørelsen du vil ta. Før du starter beslutningstreet ditt, må du finne ut hva hovedtittelen på treet vil være, eller problemet du vil løse.
   • For eksempel kan det viktigste problemet eller avgjørelsen du må ta være hvilken bil du skal kjøpe.
   • Fokuser på ett problem eller en beslutning samtidig for å redusere forvirring og øke klarheten.
2. Brainstorm. Brainstorming kan hjelpe deg med å utvikle ideer. Skriv ned alle variablene som er knyttet til avgjørelsen du vil at beslutningstreet skal hjelpe deg med å ta. Skriv dem på et eget papirark, eller i margen på papirarket ditt.
   • Hvis du for eksempel lager et beslutningstreet for kjøp av bil, kan variablene inkludere pris, Mote modell, Drivstofforbruk, stil og alternativer.
3. Sett variablene du skrev ned i prioritetsrekkefølge. Finn ut hva som er viktigst for deg og skriv dem ned i rekkefølge (fra det viktigste til det minst viktige). Avhengig av hvilken type beslutning du tar, kan du bestille variablene kronologisk etter prioritet, etter betydning eller begge deler.
   • For et enkelt transportmiddel til jobben kan du sette rekkefølgen på tregrenene for bilbeslutningen som følger; pris, drivstofføkonomi, modell, stil og opsjoner. Kjøper du bilen som en gave til partneren din, kan prioriteringene være stil, modell, opsjoner, pris og drivstofforbruk.
   • En måte å forstå dette på er å grafisk representere den større avgjørelsen kontra komponentene som kreves for å ta avgjørelsen. Du kan legge det større problemet i midten (organisasjonsproblemer som påvirker kvaliteten på arbeidet), og komponentene i problemet strekker seg fra midten. Så det å kjøpe bil er det store problemet, mens pris og modell er faktorer som påvirker den endelige avgjørelsen.

Metode 2 av 3: Lag et standard beslutningstreet

1. Tegn en sirkel. Start beslutningstreet ditt ved å tegne en sirkel eller et kvadrat hvis du foretrekker det, på den ene siden av papiret. Gi den et navn som identifiserer den viktigste variabelen i beslutningstreet ditt.
   • Når du kjøper et kjøretøy for arbeid, kan du sette en sirkel på venstre side av papiret og pris å nevne.
2. Tegn linjer. Lag minst to, men helst ikke mer enn fire linjer tegnet fra den første variabelen. Gi hver linje et navn for å identifisere en mulighet eller en rekke muligheter som oppstår fra den variabelen.
   • Fra deg pris sirkel kan du tegne tre piler med tekstene under € 10.000, € 10.000 til € 20.000 og over € 20.000.
3. Tegn sirkler eller firkanter på slutten av hver linje. Disse representerer neste prioritet på listen over variabler. Tegn linjer som utstråler fra disse sirklene som representerer neste sett med alternativer. I mange tilfeller vil de spesifikke alternativene for hvert kvadrat være forskjellige, basert på parametrene du valgte i din første beslutning.
   • I dette eksemplet vil alle firkanter være Drivstofforbruk inneholde. Fordi billigere biler ofte har et høyere drivstofforbruk, vil dine 2 til 4 valg fra hver drivstofforbruk indikere et annet utvalg.
4. Fortsett å legge til firkanter og linjer. Fortsett å legge til i flytskjemaet ditt til du når slutten av avgjørelsesmatrisen.
   • Det er normalt å komme med flere variabler mens du lager beslutningstreet. I noen tilfeller vil dette bare være tilfelle med 1 gren av treet ditt. I andre tilfeller vil dette være tilfelle med alle grener.

Metode 3 av 3: Lag et bekymringsbeslutningstreet

1. Forstå bekymringsbeslutningstreet. Bekymringstreet hjelper deg med å: gjenkjenne hva slags bekymringer du har, gjøre bekymringer om til problemer som kan løses, og bestemme når det er trygt å "gi slipp" på bekymringer. Det er to slags ting som det ikke er verdt å bekymre seg for; ting du kan gjøre noe med og ting du ikke kan gjøre noe med.
   • Bruk bekymretre-diagrammet for å identifisere en av dine bekymringer. Hvis det er en bekymring som ikke kan hjelpe, vil du vite at det er trygt å slutte å bekymre deg. Du kan distrahere deg selv hvis du synes det er vanskelig å gjøre dette.
   • Hvis det er en bekymring du kan gjøre noe med, kan du Løse et problem. Du trenger ikke å bekymre deg for det lenger, fordi du vil ha en plan.
   • Når bekymringen kommer tilbake, kan du fortelle deg selv at du har en løsning og ikke trenger å bekymre deg.
2. Finn ut hva du er bekymret for. For å løse problemet ditt, må du først være klar over problemet.
   • Svar på spørsmålet "Hva er du bekymret for?". Skriv svaret øverst på papirarket. Dette blir hovedoverskriften til beslutningstreet ditt.
   • Du kan bruke informasjonen du samlet i delen om å oppdage problemet.
   • For eksempel kan hovedproblemet være å svikte matematikkprøven og bekymre deg for den.
3. Analyser om du kan gjøre noe med det. Det første trinnet for å slutte å bekymre deg er å finne ut hva du kan gjøre for å fikse det.
   • Tegn en linje fra hovedtittelen på beslutningstreet ditt og gi det navnet "kan jeg gjøre noe med dette".
   • Tegn deretter to linjer fra den tittelen, en som sier Ja og en som sier Nei.
   • Hvis svaret er NEI, sirkel rundt det. Det er trygt å slutte å bekymre seg.
   • Hvis svaret er JA, oppgi hva du kan gjøre, eller hvordan du kan finne ut hva du kan gjøre (på et eget papirark).
4. Spør deg selv hva du kan gjøre akkurat nå. Noen ganger klarer vi å løse problemet med en gang, mens andre ganger kan det ta lengre tid.
   • Tegn en linje fra det siste svaret ditt (Ja eller Nei). Skriv "er det noe jeg kan gjøre akkurat nå?".
   • Tegn to linjer til fra denne overskriften og legg til Ja og Nei.
   • Hvis svaret er NEI, sirkel rundt det. Løs deretter problemet og lag en plan for fremtiden (på et annet papir). Velg deretter når du skal implementere planen. Etter det er det trygt å slutte å bekymre seg, og du kan distrahere deg selv.
   • Hvis svaret er JA, sirkel rundt det. Løs deretter problemet, lag en plan og GJØR DET. Etter det er det trygt å slutte å bekymre deg og distrahere deg selv.

Tips

• Du kan fargelegge beslutningstreet ditt hvis det hjelper deg med din personlige prosess.
• Et stort ark presentasjonspapir eller tegnepapir er ofte bedre enn et brevpapir i standardstørrelse.

Nødvendigheter

• Blyant eller penner
• Papir