Innhold

• Trinn

Å drive et selskap krever kunnskap, engasjement, organisatoriske ferdigheter og oppfinnsomhet. For effektivt å drive et selskap, få informasjon om ansettelse og ledelse av ansatte, budsjettering, markedsføring, skatt og arbeidslover. Her er noen strategier for å lykkes med å drive et selskap.

Trinn

1. 1 Skissere visjonen din for selskapet. Tenk på det ultimate målet med produktet eller tjenesten din. Det overordnede konseptet til et selskap kan være et svar på et behov, en tjenesteytelse eller opprettelsen av noe nytt. Målet for ethvert selskap er å tjene penger, så det generelle konseptet bør være bredere enn et resultatregnskap.
2. 2 Analyse av selskapets budsjett. Vurder din økonomiske situasjon. Å utvikle nye produkter og tjenester krever mennesker og ressurser. Bestem hvor mye penger du kan sette av til disse utgiftene. Ta hensyn til overhead for husleie, verktøy, markedsføring og andre forretningsrelaterte kostnader. Opprett et beredskapsfond for å sette av penger til nødssituasjoner. Ansett en finansmann for å håndtere disse oppgavene etter behov.
3. 3 Ta beslutninger om markedsføringsarbeidet ditt. Markedsføringsaktiviteter i store selskaper håndteres vanligvis av en avdeling eller en gruppe mennesker. I en liten bedrift kan du være ansvarlig for å kontrollere markedsføringsarbeidet selv. Bestem hvordan du vil selge produktene eller tjenestene dine. Delegere markedsføringsoppgaver til ansatte og overvåke implementeringen.
4. 4 Ansette og administrere ansatte.
   • Legg ut en annonse for ansettelse av fagarbeidere. Velg mellom en rekke ansettelsesmetoder, for eksempel å legge ut annonser på nettet, ansette et rekrutteringsfirma, legge ut avisannonser eller spre rykter om bestemte nisjenettverk. For å tiltrekke kvalifiserte kandidater, vær spesifikk om dine behov og ansettelseskrav.
   • Intervju kandidater. Frigjør søkere ved å være omgjengelige og omgjengelige. Projiser et profesjonelt image under intervjuet ved å være hensynsfull og ikledd forretningsklær. Begrens samtalen først og fremst til forretningsrelaterte spørsmål.
   • Sjekk arbeidsloven. Sjekk kravene i din jurisdiksjon og bransjen for lover knyttet til arbeidstid, pauser, skattekrav og kompensasjonsbetalinger.
   • Bestem deg for ledelsesstil. Bemyndig ansatte ved å forklare oppgaver og la dem klare seg som en del av deres ansvar, og ta kontakt med deg for avklaring etter behov. På den annen side, planlegg jevnlige chat -økter med ansatte for å vurdere fremdriften i spesifikke prosjekter eller oppgaver.
   • Ta vare på ansattes behov og konflikter.Lag en atmosfære av åpen kommunikasjon slik at ansatte kommer til deg om faglige konflikter. Vær oppmerksom på konflikter ved å lytte, stille spørsmål, vise objektivitet og vedta en oppløsningsbasert tilnærming til problemløsning.
5. 5 Vurder selskapets fremgang. Sett opp vanlige tidsrammer for å måle bedriftens fremgang mot dine mål. Du kan delta i denne vurderingen ukentlig, månedlig eller kvartalsvis. Bruk denne tiden til å vurdere markedsføringsinnsats, produktsalg, økonomisk helse, ansattes bekymringer og alle andre forretningsrelaterte problemer.
6. 6 Ta kurs i bedriftsledelse. I prosessen med å drive et selskap kan du forstå hvilke ekspertiseområder som må konsolideres. Konfliktløsning, markedsføringskunnskap, tekniske ferdigheter og personalhåndtering er noen av områdene som kan trenge videre utvikling. Kontakt høyskoler, universiteter eller forretningsinstitutter for tilbud på kurs. Å veilede erfarne bedriftsledere er også en god mulighet.