Forfatter:
Randy Alexander
Opprettelsesdato:
24 April 2021
Oppdater Dato:
1 Juli 2024
Innhold
Å bli en liten bedriftseier gir utfordringer med størrelsen og funksjonen til virksomheten. Småbedriftseiere må mestre inntektene, forsendelsen, økonomien, ledelsen og de økende utfordringene virksomheten har med lite eller ingen ansatte. Det er viktigst å opprettholde interessen fra interessenter: kunder, leverandører og team som arbeider for å bygge krefter på kort sikt. Å drive en liten bedrift gir mye mening både personlig og økonomisk.
Fremgangsmåte
Metode 1 av 4: Utarbeide en passende forretningsplan
Skiss ideene dine på papir. Det viktigste er å forme ideen på papir. Vellykkede bedrifter tilbyr ofte et nytt produkt eller en ny tjeneste eller støtter et eksisterende område i markedet. Uansett formål, må du skrive en plan skriftlig.
- Du kan skrive mange utkast til planer og velge den beste.
- Forretningsplanlegging er detaljert. Å tenke dypt om detaljene er til din fordel i stedet for å ignorere dem.
- Du kan legge til spørsmål i planutkastet ditt. Å verifisere det du ikke vet er like viktig som å lage en liste over tingene du er sikker på. Du vil ikke presentere en plan med åpne spørsmål til potensielle investorer, inkludert relaterte spørsmål i utkastet vil hjelpe deg med å finne riktig svar på den endelige forretningsplanen.
Møt ditt lokale Small Business Development Center (SBDC). SBDC vil hjelpe deg i prosessen med å drive virksomheten din, de kan hjelpe deg med forretningsplanen din for å nå ut til investorer og gi gratis råd.
Identifiser kilder til kunder. I planen din må du identifisere hvem som skal kjøpe produktet ditt eller bruke tjenesten din. Hvorfor trenger de eller vil de bruke produktet eller tjenesten din? Svaret vil hjelpe deg med å bestemme deg for mange aspekter av virksomheten.
- Det er på tide å stille spørsmål om en tjeneste eller et produkt. Hvis du for eksempel vil stille spørsmålet, vil produktet / tjenesten min appellere til unge eller eldre? Er produktet / tjenesten min egnet for lavinntektsfolk eller high-end? Vil produktet / tjenesten min appellere til kunder i et bestemt miljø? Du kan ikke selge skihjul på Hawaii eller selge håndklær i Alaska, så vær realistisk med hensyn til produktets appell.
Budsjettering. I planen må du ta opp hovedspørsmålet til forretningsdelegasjonen.- Hvor lønnsomt vil produktet / tjenesten din være? Hvor mye penger vil de tjene? Hvor mye koster det å produsere produktet eller tjenesten? Hvordan har du tenkt å betale kostnadene og lønnene? Dette er de viktigste spørsmålene du trenger å svare på i forretningsplanen din.
Prosjektutvikling. Alle vellykkede små bedrifter trenger å utvikle kundebase og produktfunksjoner fra begynnelsen. Du må bestemme virksomhetens evne til å svare på vekstpotensialet.- Virkelighet med vekstpotensial. Husk alltid at vekst av virksomheten din går hånd i hånd med kapitalvekst. Et prosjekt som trives på kort tid kan miste potensielle investorer raskt.
Metode 2 av 4: Å skape gode økonomiske vaner
Velg riktig bank. Kjør en liten bedrift med god økonomi ved å undersøke hele spekteret av eiere av småbedrifter og velge riktig bank for å gjennomføre din økonomiske plan. Mange finansinstitusjoner tilbyr rimelige kontoer, lån med lav rente eller gratis innskuddsprogrammer for småbedriftseiere. Arbeide med organisasjonen som gir den beste avtalen, slik at hver krone du bruker ikke blir bortkastet.
- Ta muligheten til en bank for å be den andre banken om å mobilisere den største kapitalkilden med lavest rente. For eksempel, hvis en bank låner deg 200 millioner VND til en rente på 4%, kan du fortelle den andre banken om de kan gi deg en større mengde kapital til en lavere rente. er ikke.
Lån eller investeringssikkerhet. Vellykkede bedrifter trenger investeringskapital. Du må ordne og sikre tilstrekkelig økonomisk støtte til virksomheten, produksjonsprosesser og markedsføringskostnader til virksomheten når en posisjon som kan opprettholde og drive egen fortjeneste.
- Trenger du å finne ut om de forskjellige rentene for lån til små bedrifter.
Garantert hentemetode. Du må forklare fakturainntektene og selskapets utestående saldo. En vellykket bedrift trenger en stabil kilde til penger.Hvis du ikke godtar kundebetalinger eller gir kreditt, vil det ødelegge virksomheten din.
- Du må bestemme om du vil godta kontanter, kredittkort, sjekk eller en kombinasjon av alternativer for kundene dine.
- Kontanttransaksjoner er enklest å gjøre, men vanskelig å gjennomgå etter lang tid. Samtidig er det også vanskelig å motta kontanter for å sikre selskapets inntekter fordi arbeidstakere kan stjele penger fra safer.
- Å betale sjekker kan forhindre tyveri i selskapet, men sjekker kan returneres, noe som gir deg store problemer fra bankens side.
- Kredittkort og internasjonale debetkort er den sikreste betalingsmåten, men å betale kortutstederen et gebyr avhenger av størrelsen på virksomheten, og det er litt bortkastet.
Vurder å bruke en kredittkontrollapp. Det er mange applikasjoner for å hjelpe små bedrifter med å forbedre kontantstrømmen med tydelig styring av daglige inntekter og kontroll av kundekredittbetalinger. Appen lar deg legge til nye kunder eller holde oversikt over eksisterende, spore regningsbetalinger eller gjøre pengeoverføringer sikrere. Mange leverandører kan hjelpe deg med ledelse som iKMC, du kan prøve programvaren deres.
Effektiv lagerstyring. Lagerstyring kan lage eller ødelegge en liten detaljhandel, så det er viktig å administrere den nøye, slik at hver krone er verdt det. Først må du sjekke beholdningen og holde oversikt over hvor mange som selges. Organiser lageret ditt regelmessig for å bli kvitt vanskelige å selge varer og erstatt med nye.
- Lagerstyring bestemmes ofte av "levetiden" til produktet du selger. Hvis du for eksempel selger forgjengelige produkter, må du først fjerne det eldste produktet på lager for å maksimere lønnsomheten i virksomheten.
Vurder å ansette en finansiell profesjonell. Dette er en verdifull investering når det gjelder å rekruttere kvalifisert personale til å styre økonomien til den lille bedriften din. Regnskap kan hjelpe deg med å identifisere forretningsområder som er dårligere enn økonomisk sett, og hjelpe deg med å maksimere fortjenesten.
- Du trenger ikke å ansette heltidsansatte for å styre økonomien din. For eksempel, hvis du mestrer lager- og pengestyring, trenger du bare CPA (Certified Public Accountant) når du beregner skattebetalinger.
Metode 3 av 4: Small Business Management
Søk om tillatelse. Husk å registrere deg og søke om en forretningslisens for små bedrifter på det angitte anlegget i din bransje. Dette er et viktig skritt mot å sikre at virksomheten din er lovlig og i samsvar med bransjens regler. Husk å søke om lisenser i forhold til tjenester du leverer, for eksempel reparasjoner av hjemmet eller skatterådgivning, de krever også registrering og dokumentasjon. Du kan ikke ansette gode ansatte hvis virksomheten driver uten lisens.
- Ikke alle bedrifter trenger å søke om lisens. Ta kontakt med din lokale småbedriftsadministrator om bedriften din er en av dem.
Autentisering av ansatte. Rekruttere personer med kvalifikasjoner relatert til forretningsområdet, for eksempel sertifisert sertifisert regnskapsføring eller elektroteknisk reparasjon. Kvalifiserte ansatte er dyktige og øker kundenes tillit.
Avtal alltid. Å organisere tid, arbeidskraft, økonomi og inventar er nøkkelen til å drive virksomheten din med suksess. Oppretting av regneark hjelper deg med å sjekke viktige detaljer, slik at du ikke trenger å huske dem, gjennomgå alt hver uke.
- Planlegg møter med ansatte ukentlig, to uker eller månedlig for å sikre at alle er produktive og for å unngå å kaste bort tid når teammedlemmene overlapper arbeidet. Møtet hjelper også med å analysere hvem som ikke har gjort en god jobb.
Delegere ansvar. Du kan ikke gjøre alt selv, så overlat noen ting til godt personale. Små bedrifter krever at ansatte gjør mange ting utover deres kompetanse.
- Du kan dele forretningsaktivitetene i mange spesifikke områder og deretter delegere dem til mange ansatte eller teammedlemmer.
- Samtidig når du delegerer ansvar, må du overvåke når du tildeler ansatte spesifikke oppgaver. For eksempel vil du kanskje ikke at en regnskapsfører skal håndtere juridiske forhold på dine vegne eller en advokat for å organisere regnskapene. Tenk på hver funksjon på denne måten for å identifisere et behov i stillingsannonsen.
Delta sammen. Etter å ha bestemt hvem du skal delegere ansvaret til, må du fortsette å følge arbeidet nøye for å sikre at den ansatte er i stand til å utføre den tildelte oppgaven. Samtidig må du være ansvarlig for kundenes behov. Vær oppmerksom på kundenes behov og tilbakemeldinger, ikke forsøm kundebehandlingen selv når den er tildelt ansatte.
- Innimellom må du ansette og si opp ansatte. Du må mestre lovene for å håndtere problemer som oppstår når du ansetter eller sparker ansatte.
- Å la ansatte håndtere strenge tilbakemeldinger fra kunder er en risikabel taktikk. Ansatte vil være mer fordelaktige hvis de bare overfører positive tilbakemeldinger fra kunder, noe som vil føre til slapphet i selskapets ledelse. For eksempel må ansatte fremlegge bevis når de gjenspeiler virksomheten. Dette er din bedrift, og du må sette deg selv i fare, så vær proaktiv i å overvåke forretningsresultatene.
Metode 4 av 4: Kunderessursutvikling
Lag kampanjer og markedsføringskampanjer. Dette er et viktig skritt for å markedsføre selskapet. Sørg for at annonseringspengene brukes riktig i henhold til demografisk forskning. Dette vil hjelpe deg med å planlegge kampanjer og markedsføring effektivt.
- Tenk på passende reklame- og markedsføringskampanjer for virksomheten din. Å spille annonser på nasjonal TV er ikke et godt valg hvis virksomheten din bare fungerer lokalt.
- Tenk på hvem som vil være interessert i produktet ditt og hvorfor. For eksempel, hvis du selger proteser, er det ikke fornuftig å sette unge mennesker i kategorien markedsføring.
Nettverkslenker. Søk støtte fra lokale småbedrifter ved å kontakte bedriftseieren. Bli med i småbedriftsforeninger og fellesskapsarrangementer for å øke bedriftens omdømme. Delta i mange fellesskapsarrangementer for å nå ut til potensielle kunder.
Forstå virksomheten din. Hold deg alltid oppdatert med nyheter og trender for å øke konkurransekraften til bedrifter i bransjen. Abonner på nyhetsbrevet med jevne mellomrom eller online for de siste begivenhetene i din bransje. Å holde deg oppdatert med det siste og beste i virksomheten din vil hjelpe deg å tiltrekke kunder fra konkurrerende selskaper.
Gi referanser. Lag en liste over fornøyde kunder som referanse for potensielle kunder. Dette hjelper nye kunder med å vurdere ditt arbeid og kundeservice.
Hold kontakten. Sørg for at kundene dine kan kontakte deg og selskapet når de trenger det. Den beste måten å utvikle et rykte på er å være ansvarlig for kundenes behov.
- Det er vanskelig for en stor bedrift å svare på alle sine kunder, og vil miste en rekke kunder over tid. Små bedrifter kan ikke. Som eier av en liten bedrift kan du få kontakt med potensielle kunder. Dette kan kreve at du oppgir kundene dine med mobilnumre og e-postadresser hvis du vil utvide virksomheten din.
Oppfyll et løfte. En liten bedrift må tilby et produkt eller en tjeneste for å lykkes. Men hvis du utvider virksomheten din ved å utvide kundebasen din, gir du ikke bare kundene det de vil, men det du lover. Hvis produktet eller tjenesten din ikke samsvarer med annonsen, vil du ha vanskelig for å øke kundebasen.
- Å levere det du lover, starter med å justere oppsøkende inntekter. Hvis du og salgsteamet gir eller lover for mye, vil kundene bli skuffet når de mottar produktet eller bruker tjenesten, noe som vil føre til mange negative kommentarer og dårlig muntlig om virksomheten. din bedrift. Husk at god salgstaktikk bør fokusere på å identifisere og forstå kundenes behov, slik at de innser fordelene som produktet gir, og ikke lurer kunder med potensialet i produktet. Produkter.
