Innhold

• Å trå
• Del 1 av 4: Finn din entreprenørånd
• Del 2 av 4: Komme i gang
• Del 3 av 4: Opprette virksomheten din
• Del 4 av 4: Utvide virksomheten din
• Tips

Å bli en vellykket ung gründer kan være utfordrende. Lag en klar vei til suksess for deg selv ved å bestemme deg for dine mål og ved å skaffe frøkapital. Utvikle virksomheten din gjennom hardt arbeid, ved å omgi deg med gode mennesker og ved å fordype deg i ditt produkt eller din tjeneste. Når du når toppen, reinvesterer du inntekten din i andre forretningsforetak eller i ditt opprinnelige selskap.

Å trå

Del 1 av 4: Finn din entreprenørånd

1. Ta en personlig inventar. Før du blir gründer, må du avgjøre om du har det som trengs for å lykkes. Få et realistisk bilde av dine sterke og svake sider. Spesielt se på kompetanseområder (kunnskap og erfaring), dyktighet (ferdigheter og preferanser) og personlighet (utholdenhet, motstandsdyktighet). Har du den kunnskapen og erfaringen som kreves for å lykkes i din valgte bransje? Kan du takle fiasko og vanskeligheter på vei til suksess? Til slutt, vurder om du har økonomisk styrke til å starte en bedrift eller ikke.
2. Vær en problemløser. Mange kjenner igjen ting de ønsker de kunne gjøre, eller forestiller seg nyttige produkter eller tjenester de skulle ønske de hadde. Få mennesker handler faktisk etter disse ideene. For å være en vellykket ung gründer, må du være åpen for inspirasjon ved å se på verden rundt deg gjennom problemløserens øyne. For å starte prosessen, still deg selv spørsmål som:
   • Hva slags innhold vil du se på nettet?
   • Hva slags spill vil du kunne spille?
   • Er det et produkt eller en tjeneste som kan hjelpe mat til hjemløse?
   • Uansett hvilken vei du tar til entreprenørskap, må det starte med å identifisere problemer og drømme om løsninger. Skriv ned alle ideene dine, uansett hvor sprø de virker.
3. Gi deg selv tid til å være kreativ. Før du kan komme i gang, må du gi deg tid til å bli inspirert. Arbeid litt tid i timeplanen din for å dekomprimere og la dine kreative juice strømme. Ta en spasertur gjennom skogen, les en bok på et rolig sted, eller dra ut for en destinasjonsfri tur. Gi deg selv litt stille tid til å reflektere, reflektere og reflektere over hvordan du best kan utvikle deg selv som gründer.
   • Hold deg aktiv. Ikke sitte på ett sted i mer enn en time. Regelmessig trening - minst 30 minutter om dagen - er avgjørende for både fysisk og mental helse. Selv å gå kan forbedre tankeprosessen og gjøre deg mer kreativ.
4. Lær av andre. Utforsk hvordan andre unge gründere har funnet suksess. Tenk på hvordan du kan integrere deres ideer, metoder eller teknikker i din egen gründeraktivitet. Les bøkene og artiklene deres. Om mulig, nettverk med andre unge, vellykkede gründere. Når du er rundt disse menneskene, kan du vokse, lære og se hva som trengs for å lykkes.
   • I tillegg til å lære av andre unge gründere, gi tilbakemeldinger fra ansatte og kolleger.
   • Søk råd fra kloke venner, bekjente og vellykkede forretningsfolk om hvordan du best kan utvide virksomheten din.
   • Gjør det til en prioritet å møte andre gründere hvis du ikke allerede kjenner en.
5. Leve lidenskapelig. Suksess kommer bare når du tror på og er begeistret for produktet ditt. Din energi vil inspirere potensielle investorer og partnere og hjelpe deg med å utvide virksomheten din.
   • Dine lidenskaper kan inspirere til gründeraktiviteter. Se etter en sak du har lyst på, og finn ut hvordan du kan kjempe for den. Hvis du for eksempel er interessert i å redde hvalene, kan du finne på en app som hjelper med å spore hvalbestander eller gjøre reklame for hvaljakter over hele verden.
6. Ta sjanser. De mest vellykkede gründere har ikke klart å spille det trygt. Som gründer må du ta kalkulerte risikoer for å komme virksomheten din videre.
   • For eksempel kan du bestemme deg for å opprette en søkemotor selv om mange søkemotorer er tilgjengelige. Hvis du tror at søkemotoren din er bedre enn de andre, eller tilbyr noe de andre ikke gjør, kan du gå for det.
   • Å ta risiko betyr ikke å hoppe blind. Gjør leksene dine før du utvikler en ny tjeneste eller åpner en ny butikk.

Del 2 av 4: Komme i gang

1. Sett målene dine. Bestem hva du vil gjøre, og velg det. Målene dine kan være edle eller verdslige. Vil du hjelpe hjemløse barn til et bedre liv? Vil du gi folk mer mat eller motemuligheter? Uansett hva målet ditt er, identifiser det.
   • Kortsiktige mål kan omfatte "Forbedre forrige ukes salg" eller "Få en ny investor dette kvartalet." Prøv å sette og oppnå minst tre kortsiktige mål hver uke og måned.
   • Kortsiktige mål uttrykkes bedre som delmål, fordi ytelsen deres må føre til oppnåelse av et langsiktig mål. Langsiktig suksess består i å konsekvent oppfylle målene på kort og mellomlang sikt.
   • Langsiktige mål kan ha form av en misjonserklæring eller en visjonserklæring for din bedrift eller organisasjon. For eksempel er et langsiktig mål: "Sørg for at alle som bor i Amsterdam og trenger briller, kan få dem."
   • Sørg for at målene dine er realistiske, klare og gjennomførbare.
2. Vær målrettet, test den og ta sjansen. Etter at et konsept er bevist, er det på tide å tilpasse seg. Start med en enkel forretningsmodell før du skalerer opp. Hvis du for eksempel driver en vinmonopol der du lager din egen juice eller brus, må du lage dem hjemme og selge dem på stranden eller på skolen. Hvis du har en kjæledyrmatbit som du synes er veldig bra, kan du begynne å gi gaver til familie og venner. Bruk dette tidlige stadiet for å få tilbakemelding på produktet eller tjenesten din og innlemme denne tilbakemeldingen i design- og planleggingsprosessen for å perfeksjonere virksomheten din.
3. Lag en forretningsplan. Forretningsplanen din skal være et strategisk dokument som beskriver hvor du er og hvor du vil hen. Den skal beskrive virksomhetens historie, organisasjonsramme og mål. Bruk oppdraget og visjonen din som utgangspunkt når du utarbeider en forretningsplan.Den utarbeidede planen skal brukes som en veiledning for å avgjøre hvordan virksomheten skal drives og presenteres for potensielle investorer når de søker finansiering.
   • Misjonserklæringen din beskriver hva din bedrift eller organisasjon gjør på daglig basis. For eksempel kan et limonadeselskap ha en misjonserklæring, "Vi lager god limonade."
   • En visjon beskriver hva du vil gjøre i den større historien, både nå og i fremtiden. En visjon om en ideell visjon kan for eksempel lyde: "Vi ønsker å øke leseferdighetene i Detroit til 100%." ​​Utvikle en plan for å oppnå visjonen din.
   • Identifiser målgruppen for produktet eller tjenesten din. Hvem vil kjøpe dem? Hvem vil du kjøpe dem? Hvordan kan du utvide virksomheten din for å gjøre varene dine attraktive for nye markeder? Analyser disse problemene og inkluder konklusjonene i forretningsplanen din.
   • Tenk på konkurransen din. Vil markedsandelen din gå opp eller ned? Hvordan kan du få det til å stige mer? Bruk tidligere data fra sammenlignbare selskaper for å finne ut hvordan markedet endrer seg.
   • Forretningsplanen din bør inneholde et avsnitt om markedsføring. Hvordan annonserer du produktene eller tjenestene dine? Hvem målrettes annonsene dine med?
4. Beskriv det juridiske rammeverket for din bedrift. Som gründer kan du være leder for en bedrift, en ideell organisasjon, et enkeltmannsforetak eller et aksjeselskap. Denne formelle strukturen bestemmer dine juridiske og skattemessige forpliktelser og må være registrert hos staten.
   • Et selskap er et aksjeselskap med aksjer eid av aksjonærer. Selskapet ledes av et styre. Vanligvis blir bare veldig store selskaper offentlige som selskaper fordi de har en kompleks forretningsstruktur.
   • En enkeltpersonforetak er sannsynligvis den typen virksomhet du starter med som gründer. Denne typen virksomhet styres og administreres av bare én person. Selv om det gir fleksibilitet i beslutningsprosesser, kan det være vanskelig fordi du er personlig ansvarlig for forpliktelsene og tapene til virksomheten.
   • Et partnerskap er en forretningsordning der to eller flere parter slår seg sammen og har like interesser i bedriftens fortjeneste, beslutninger og strategier. Sørg for at du bare jobber med folk du stoler på.
   • En LLC kombinerer elementer av virksomheter og partnerskap. Den drives av medlemmer, og overskuddet fordeles direkte til hvert medlem.
   • En ideell organisasjon er som et selskap i den forstand at de har mål og en bedriftsstilorganisasjon, men de oppfyller et offentlig tjenestemisjon i bytte for skattefri status.
   • Sjekk https://www.kvk.nl/ for å se hvor du kan registrere selskapet ditt. Velg posisjon og fortsett med registreringsprosessen.
   • Søk om et handelskammernummer på handelskammeret.
   • Gå til https://www.kvk.nl/inschrijven-en-verschigen/inschrijven/?block=420437 for å få et handelskammernummer.
   • Snakk med en bedriftsadvokat i ditt område før du bestemmer det beste juridiske rammeverket for din virksomhet. Hvis du er tenåring, er dette spesielt viktig, ettersom du sannsynligvis ikke lovlig kan opprette de fleste typer virksomheter. Loven varierer imidlertid fra land til land, så ta kontakt med en ekspert (helst noen med erfaring i din spesielle bransje) før du tar din beslutning.

Del 3 av 4: Opprette virksomheten din

1. gi oppstartsfinansiering. Den enkleste måten å starte din gründeraktivitet er å få et personlig lån. Forretningsplanen skal være en investeringsgrunn for familie eller venner til å sette opp penger. Ikke oppmuntre til investering bare for personlige forhold, da fiasko vil føre til splittelser og fremmedgjøring. Forklar ideen din og få dem begeistret for hvorfor de bør investere i den.
   • Alternativt kan du prøve å crowdfunding din oppstart ved hjelp av nettsteder som GoFundMe eller Kickstarter.
2. Få et bedriftslån. Hvis virksomheten din er spesielt pengerintensiv, kan det hende du må se på finansinstitusjoner og investorer for finansiering. Se etter risikokapitalister (investorer som er villige til å ta et skudd mot nye, uprøvde ideer eller selskaper) og snakk med dine lokale finansinstitusjoner - banker og kredittforeninger - om å bli finansiert.
   • Handelskammeret er en flott ressurs for unge gründere som ønsker å lykkes. De har mange ressurser for gründere og småbedriftseiere. Se dem på https://www.kvk.nl/advies-en-informatie/fanciering/fancier-de-start-van-je-bedrijf/.
   • En annen nyttig ressurs for unge gründere er Google Ventures. Se porteføljen med oppstart på www.gv.com/portfolio/ og kontakt en investor som er interessert i et produkt eller en tjeneste som ligner på din. Hvis de liker ideen din, hjelper de deg med å få penger.
   • Mens ekstern finansiering kan gi større mengder kontanter enn personlige lån eller egenfinansiering, må du betale renter. Forsikre deg om at du mottar en lav rente og en lav minimum månedlig betaling.
   • Som tenåring kan du ha problemer med å få et bedriftslån. Det er best å holde seg til personlige lån fra venner eller familie. Hvis du virkelig trenger et bedriftslån, få en forelder eller foresatt til å undertegne lånet. Bygg kreditt når du er 18 ved å få et kredittkort og betale balansen regelmessig.
3. Velg et sted. Virksomheten din må være på et sted med nok plass til dine behov. Hvis du er en liten teknisk oppstart som lager kule apper, trenger du et ydmykt kontor. Hvis du lager klær, trenger du sannsynligvis et stort lager for å produsere og oppbevare klær, klær og råvarer.
   • Rådfør deg med lokal regulering med kommunen. Visse typer virksomheter kan ikke plasseres i nærheten av hjem eller andre typer næringseiendom.
   • Gi deg selv rom for å vokse. Tenk på dine langsiktige strategiske planer for å sikre at stedet du er i kan støtte vekst.
   • Vurder virksomhetens behov så langt som sikkerhet, nærhet, eksponering, etc.
   • Hvis du er tenåring, kan du spørre på forhånd om eiendomsmeglerbyrået du leier fra har en policy å leie ut til mindreårige. Noen byråer vil kanskje ikke risikere å leie fra en mindreårig, da kontrakter med mindreårige kan være risikabelt for dem. Hvis du ikke kan leie plass fra en eiendomsmegler, kan du kontakte en annen. Eller la foreldre eller verge leie plassen på dine vegne og betale den som fullmektig.
4. Ansett personale. Siden virksomheten din faktisk er klar til å starte, kan det hende du trenger personale som hjelper deg med å nå dine mål. Vurder å bruke annonser i lokale aviser og jobbtavler som Indeed og Monster for å annonsere hvem du leter etter. Be interesserte om å sende inn et CV og motivasjon som beskriver hvorfor de vil være et godt valg for stillingen du tilbyr.
   • Gjennomføre flere intervjuer. Ikke ansett den første personen som oppfyller kriteriene du leter etter. Hvis du vil fylle to stillinger, bør du prøve å intervjue minst 15 personer.
   • Hvis du er en tenåringsgründer, kan du ha problemer med å finne ansatte til din virksomhet. På grunn av ungdommen din kan folk være skeptiske til din evne til å drive virksomhet. I tillegg har kontrakter med mindreårige tvilsomt lovlig territorium, og potensielle ansatte kan være skeptiske til å inngå et arbeidsforhold med deg. For å gi deg selv den beste muligheten til å tiltrekke dyktige medarbeidere, må du ha en sterk forretningsplan og noen mindre gevinster til ditt navn (for eksempel lokale priser, økende markedsandel eller høy fortjenestemargin) før du ansetter.
5. Kjøp utstyr. Avhengig av dine behov, kan det hende du trenger mye utstyr, eller at du allerede har alt du trenger. Hvis du trenger utstyr, kan du leie det, kjøpe det nytt eller kjøpe det brukt.
   • Du kan leie utstyr - inkludert skrivebord, maskiner eller kjøretøy - for å redusere de opprinnelige investeringskostnadene for virksomheten din. Men hvis virksomheten fortsetter å vokse, må du kjøpe ditt eget utstyr eller betale mer lånepenger enn om du nettopp hadde kjøpt det. Eller se etter leieavtaler med en opsjon å kjøpe på slutten av kontrakten, ved å bruke leiebetalingen mot kjøpesummen.
   • Du kan kjøpe brukt utstyr. Når selskaper går under eller investerer i nytt utstyr, blir deres gamle utstyr lagt ut for salg. Avhengig av virksomheten din, kan det være lurt å vurdere å kjøpe overskuddsutstyr fra regjeringen.
   • Du kan kjøpe nytt utstyr. Dette er det dyreste alternativet, men du har alt du trenger og trenger ikke å bekymre deg for å betale ekstra for leid utstyr senere.
   • Hvis du er tenåring, kan det hende du trenger en forelder eller foresatt for å hjelpe deg med leasing av utstyr. Hvis du har problemer med å leie utstyr fra ett sted, kan du prøve et annet sted.
6. Få materialene du trenger. Avhengig av virksomheten din, trenger du kanskje mange eller bare noen få materialer. Tenk på hvilke materialtyper du trenger både umiddelbart og på lang sikt. Identifiser store produsenter av disse materialene, og se etter den som gir den beste balansen mellom pris og kvalitet.
   • Hvis du for eksempel starter en salatbutikk, må du identifisere distributører for salat, gulrøtter og andre grønnsaker som du må kjøpe regelmessig. Kontakt lokale bønder og finn ut hvordan du bestiller materialet du trenger.
7. Implementere markedsførings- og salgsplanen din. Når du kommer i gang, begynner du med markedsførings- og salgsplanen som du har skissert i forretningsplanen. Kjøp annonseplass, nettverk med lokale bedriftseiere og jobb med å erobre målgruppen din som planlagt. Deretter overvåker du markedsføringsarbeidet for å finne ut hvilke som lykkes. Se etter økninger eller mangler i salget som sammenfaller med markedsføringsarbeidet ditt. Spør kundene hvordan de har hørt om virksomheten din, og skriv ned svarene deres. Deretter kan du bruke de lærte markedsføringsstrategiene for å trekke oppmerksomhet mot det du har lært.
   • Mer enn noe annet, fokuser på å levere et godt produkt eller en tjeneste. Muntlige henvisninger er gratis og er en av de beste måtene å få mer virksomhet.

Del 4 av 4: Utvide virksomheten din

1. Hype virksomheten din. Dra nytte av både lokale og elektroniske medier for å markedsføre virksomheten din. Lag en YouTube-kanal dedikert til å snakke om virksomheten din, inkludert ny utvikling. Generelt sett bør målet ditt være å bygge merkevaren til virksomheten din, slik kundene oppfatter virksomheten din. Merket ditt må koble deg og kundene dine innen samme delte verdisett.
   • Du kan bygge et merke ved å jobbe med å utvide interaksjonen med kunder utenfor butikken eller direkte, forretningsinteraksjon. For eksempel kan du legge til samfunnsengasjement eller filantropi bidra til å bygge merkevaren din.
   • Hvis du for eksempel driver en snackvirksomhet og snart vil begynne å gi ut en ny type snacks, kan du lage en kort YouTube-video om hva den nye snacken er, hvordan den smaker, hva folk tenker om den, og hvor interesserte kan kjøpe det.
   • Vær også aktiv på sosiale medier som Facebook og Twitter. Annonser kampanjer, nye varer og rabatter på dine varer og tjenester.
   • I tillegg kan du ringe din lokale avis eller TV-stasjon og informere dem om karrieren din som gründer.
   • Når virksomheten din vokser, kan du legge til en markedsføringsassistent som hjelper deg med å lage gode annonser.
2. Skaler opp gradvis. Når du blir mer suksessfull og begynner å perfeksjonere oppskriftene dine, skaler du virksomheten din. Hvis du driver en vinmonopol, gjør du avtaler med lokale virksomheter for å konsumere flaskene dine. Hvis du har en kleslinje, kan du ta prøver av arbeidet ditt til de lokale klesbutikkene for å se om noen er interessert i å bruke klærne dine. Måten du skalerer deg på, avhenger av typen entreprenøraktivitet du er involvert i. Tenk på veksten din:
   • Ansette ansatte eller frivillige
   • Åpning av spesialbutikker
   • Få ekstra finansiering
   • Annonse
   • Utvid distribusjonsnettverket
   • Nye, relaterte tjenester
3. Fortsett å investere. Ikke slutte å lete etter nye måter å forbedre virksomheten din på, eller bli sittende fast i en bestemt måte å jobbe på. Ta den første inntekten du tjener, og legg den tilbake i virksomheten din i form av reklame, bedre utstyr eller flere ressurser.
   • På den annen side kan du reinvestere arbeidsinntektene dine i andre selskaper eller selskaper.
   • Uansett hva du gjør, ikke kast bort inntektene dine på leker, spill, biler og andre varer. Administrer pengene dine nøye.
4. Arbeide hardt. Å starte en ny virksomhet krever timer med dedikasjon og ofring. Avhengig av hvor ung du er, kan du sjonglere så vel som din gründeraktivitet. Uansett hvilket felt du bruker, må du etablere en fast arbeidsplan og holde deg til den.
   • For eksempel kan du sette av tid hver dag mellom 06:00 og 08:00 for å bygge virksomheten din.
5. Planlegg for fremtiden. Tenk både på ditt eget liv og fremtiden for din gründeraktivitet. Hver dag spør deg selv om du driver virksomheten din og lever livet ditt på den beste måten. Hvis hver dag var som i dag, hva ville den kumulative effekten være? Ville du være lykkelig? Ville dine handlinger ha en positiv effekt på andre og miljøet på lang sikt?
   • Hvis du oppdager at virksomheten din eller ditt personlige liv mangler noe, må du være proaktiv og gjøre positive endringer. Husk at suksess ikke bare betyr å ha mye penger. Det betyr også at du har personlig tilfredshet med den du er.
6. Vær klar til å bytte. Hvis den opprinnelige forretningsideen eller organisasjonen ikke fungerer bra, ikke vær redd for å trekke støpselet. Hvis du føler at en annen forretningsenhet eller tilknyttet sektor er mer lovende, kan du søke en ny satsing i den sektoren.
   • Hvis forretningsmodellen din må revideres, kan du jobbe med teamet ditt for å skifte fokus fra ting som brus til fruktjuice.
   • Hvis virksomheten din vokser for fort, kan det hende du må redusere størrelsen ved å gi slipp på personalet, stenge uproduktive butikker eller legge ned dårlige produkter.
   • Vær våken og se alltid etter nye muligheter.

Tips

• Hold en nøyaktig oversikt over inntektsskatten din i minst fire år. Du trenger dem når du beregner føderal inntektsskatt, føderal lønns- og skatteoppgave og statsskatt.