Innhold

• Trinn
• Tips
• Advarsler
• Hva trenger du

Situasjonsanalysemetoden brukes av mange profesjonelle utdanningsprogrammer, først og fremst på handelshøyskoler, designet for å vise virkelige situasjoner for studenter og vurdere deres evne til å analysere viktige aspekter ved et gitt dilemma. Generelt bør casestudien inneholde: bakgrunnen for forretningsmiljøet, en beskrivelse av virksomheten, identifisering av hovedproblemet, trinnene som er tatt for å løse problemet, en vurdering av dette svaret og forslag til forbedring av forretningsstrategien .

Trinn

1. 1 Gjennomgå og beskriv forretningsmiljøet som er relevant for casestudien.
   • Beskriv arten av den aktuelle organisasjonen og dens konkurrenter. Gi generell informasjon om markedet og kundebasen. Angi vesentlige endringer i forretningsmiljøet eller begynnelsen på en ny virksomhet.
2. 2 Beskriv strukturen og størrelsen på den aktuelle virksomheten.
   • Analyser ledelsesstrukturen, ansattbasen og økonomihistorien. Beskriv din årlige inntjening og fortjeneste. Oppgi sysselsettingstall. Inkluder detaljer om privat eiendom, offentlig eiendom og investeringer. Gi en rask oversikt over bedriftsledere.
3. 3 Identifiser de viktigste problemene i casestudien.
   • Det er sannsynligvis flere forskjellige faktorer. Bestem hvilken som er hovedproblemet i casestudien. Det kan for eksempel være å ekspandere til et nytt marked, konkurrentreaksjoner og markedsføringskampanjer eller endre kundebase.
4. 4 Beskriv hvordan virksomheten reagerer på disse spørsmålene eller bekymringene.
   • Basert på innsamlet informasjon, følg den kronologiske utviklingen av handlinger. Oppgi data som er inkludert i casestudien, for eksempel økninger i markedsføringskostnader, kjøp av nye eiendommer, endringer i inntektsstrømmer, etc.
5. 5 Identifiser de vellykkede øyeblikkene i denne utviklingen, så vel som dens feil.
   • Angi om hvert aspekt av utviklingen oppnådde sitt mål og om den generelle utviklingen i seg selv var gjennomtenkt. Bruk numeriske kriterier for å vise om mål er nådd. Analyser også bredere spørsmål, for eksempel retningslinjer for ansattledelse, etc., slik at du kan snakke om utvikling generelt.
6. 6 Påpek suksesser, fiaskoer, uventede resultater og utilstrekkelige tiltak.
   • Foreslå alternative eller forbedrede tiltak som virksomheten kan ta ved å bruke spesifikke eksempler og støtte forslagene dine med data og beregninger.
7. 7 Beskriv hvilke endringer du vil gjøre i virksomheten for å implementere den foreslåtte handlingen, inkludert endringer i organisasjon, strategi og ledelse.
8. 8 Avslutt analysen ved å revidere funnene. Sørg for å markere hva du ville gjort annerledes. Vis din forståelse av casestudiet og forretningsstrategien din.

Tips

• Les alltid casestudien flere ganger. Les bare de grunnleggende detaljene først. Med hver påfølgende lesing, se etter informasjon om et bestemt emne: konkurrenter, forretningsstrategi, ledelsesstruktur, økonomiske tap. Uthev setninger og seksjoner relatert til disse emnene og ta notater.
• I de innledende stadiene av casestudianalyse kan ingen detaljer være ubetydelige. Den første oppfatningen kan ofte være feil, og for en bedre analyse er det ofte nødvendig å grave dypere for å finne et ubemerket punkt som vil endre hele situasjonen.
• Når du analyserer casestudiet til et konsulentselskap, må du kontrollere at kommentarene dine er rettet mot spørsmål knyttet til selskapet selv. For eksempel, hvis selskapet er engasjert i en markedsføringsstrategi, fokuser du på forretningssuksess og markedsføringsfeil; Hvis selskapet er i økonomisk rådgivning, fokuser du på investeringsstrategien.
• Handelshøyskoler, lærere, potensielle arbeidsgivere og andre evaluerere ønsker å se at du forstår forretningsaspektene i en sak, ikke dine bevisste leseferdigheter. Husk alltid at det er innholdet i casestudien som betyr noe, ikke stilen eller måten informasjonen skal gis på.

Advarsler

• Når du analyserer, ikke bruk lidenskapelig intonasjon. Business cases er et verktøy for å måle forretningssansen, ikke din personlige tro. Bruk din vanlige, uinteresserte tone når du identifiserer feil eller identifiserer feil i strategien din.

Hva trenger du

• Casestudie